他拥有两家上市公司，却从未登上富豪榜，虽然虚拟财富不如马云，但我敢打包票，现金确实是一点也不输于马云等富豪。他曾经是一个放牛娃，也曾经是个赔掉200万的养猪专业户，他放弃国家铁饭碗，拉起几个兄弟创业，那个曾经给过他一巴掌大客户，估计也不会想到他竟然会将企业做到能够承包鸟巢、水立方等大的工程，他就是东方雨虹的创始人——李卫国，一个从乡村教师到拥有400亿财富的企业家。

初创业，创业养猪赔掉200万，李卫国，家境十分贫寒，甚至连走出洞庭湖的路费钱都要去凑，所以小时候的他，要一边上学，还要一边放牛，而这一放就是10多年。高考时，因为家里闹瘟疫，家里仅有的生计来源也死掉了。后来他读大学时，修的是畜牧业，对于来之不易的修学机会，李卫国异常珍惜，晚上要学到凌晨2，3点钟。毕业时，人家都是往家里邮寄各种行李，而他却往家里邮寄了80多箱的书，这也在学校引起了很大的轰动。

李卫国放弃铁饭碗，拉着几个同学回老家做起了养猪场，虽遭到了家里和亲戚朋友一致的反对，不过对于大学生回家创业养猪，省里的领导却是表示很支持，并作为创业典范鼓励和嘉奖。

可是首次创业的李卫国并不顺利，一场猪瘟下来，300头猪死掉280头，让李卫国着实受了打击，最终兄弟几个散伙，各自认栽，李卫国选择去支教，虽然说有幸分到一个房子，但是也是很旧的，而且一下雨就会漏水，不小心就变成个池塘。在那个穷乡僻壤，一个大山里走出去的孩子，没有靠山，没有背景，也许就一辈子都只是个乡村教师。所以，不甘心的李卫国又选择了离职。

再创业，10人团队，被客户打巴掌，终成上市公司。想起自己支教的房子，这让李卫国看到了商机，他说连分配给公务员的房子都漏水，更别提普通人住的了，厕所、楼房等地都会漏水都属于正常现象，这让李卫国坚定地了信心。

他成立了一个建筑防水公司，员工只有10来人。刚创业的老板都是，什么都要亲力亲为，李卫国又要自己搬水泥，卸货，自己当技术工，换防水材料，同时自己又要去跑业务，有一次，为了拿到一个大的订单，他一口气喝了一瓶白酒实在无力再喝，却不料不仅没有拿到定单，还被客户说没有诚意，甩手打了2个巴掌。

这恰恰给了李卫国要把它做大做强的决心，他决定北上，立马招集了当年养猪的那一帮同招集在北京顺义杨镇买下一块地，正式成立了东方雨虹。原以为凭借着娴熟的技术可以搞定国家粮库的项目时，却发现项目完工却过不了检查，因为避雷针破坏了防水层。于是，他高新聘请人才，带领着团队通宵奋战，终于研发出防水防电材料，至此他也在北京站稳了脚跟，年营业额达到了5000多万。

小企业没品牌，没技术，比大企业反应快，比小企业有品牌。后来的北京奥运会鸟巢、水立j方、奥林匹克会议中心，首都机场地铁，等等都是他们的作品。2008年，全球金融危机来袭，很多企业铩羽而归，东方雨虹却逆风而动，并且而市值9个亿。如今，东方雨虹市值已经达到315亿，9年翻了34倍，李卫国的个人身价也突破90亿。

李卫国说，和国营企业比，东方雨虹没有行业优势，和跨国企业比，又没有品牌优势，和国内的大企业比，自己也属于缺资金少技术的那一行列，所以唯一能做的就是提高响应速度，让客户别无他选，“比大企业反应快，比小企业有品牌。”

第一，产品和技术精益求精。

他认为对于任何一个企业来说产品为王，没有好的产品，能够做得了一时，却不能长久存活，一定要有核心的技术人员，掌握了核心的技术，才是掌握整个行业的核心，每年我们花在研发人员吸收和技术改良上的钱都是几千万

第二，持续培训和学习。

李卫国说，我们企业每年花上百万元，选送核心骨干员工尤其是管理层，走出去学习，学习管理和技术。如今，当年进公司不起眼的人才已经被我培养成为公司的总裁、副总裁。第三，股权激励，合伙人制度。

如果企业要想做法做强，单靠自己也给人的力量远远是不够的，所以老板要学会整合人才，我不仅给我们的员工期权和股权合伙制度，同时，为了企业长久发展，我连渠道经销商也会做利益共享制。 “8年共有199名代理商拿到股票期权。”

企业只有做好激励，才能够做大，那么怎么做好股权架构和股权合伙，激发员工积极性，点燃销售激情，打造一支像李卫国和马云一样对企业负责的合伙团队。

从一个放牛娃到养猪专业户，再到乡村老师再到成长为上市公司董事局主席，李卫国虽然财富不及马云，知名度不如马云，但确是一个踏踏实实做实业的企业家。不知当年打李国卫耳光的那个人，现在作何感想？你觉得呢？

打赏