這兩天，關於中興解禁的事終於塵埃落定。“痛定思痛，再踏征程！”是中興對解禁之事的一個有力吶喊，而中興員工在“解禁了”標語的背景下，豎起大拇指的照片也着實讓人印象深刻。

日前，中興也正式啓動了之前早已預備的業務重建計劃，開始全面恢復全球業務。這對於跌入低谷的中興來說，無疑是一片希望之光。不過，此次解禁，在喜悅的背後卻是付出了高昂的代價：中興支付10億美元罰款，繳納4億美元保證金，高層集體換血，中興股價幾度跌停蒸發數百億。看到如此代價，不知大家是否有一種近代史的即視之感，在此不再贅述。

中興解禁了，但中興未來的挑戰纔剛剛開始。

從內部來講，管理面臨新的挑戰。

中興高管集體換帥，對於新任高管，面對今天的中興其實就是臨危受命，在公司管理、心理素質、人際處理等各方面能力要求極高。除了高層，中層也受到波及，由此一來，中興內部的管理風格和管理體系都需要進行重新的梳理。大家需要的是儘快適應新的管理體系和不同角色的變化。

對員工長遠信心的影響。在一個組織內部，人是最關鍵的因素。中興曾表示，此次事件，公司在覈心能力尤其研發方面的能力保持住了，核心骨幹隊伍穩定。這樣的結局無疑相對較好，不過當中興在未來的市場和業績若不容樂觀之時，員工的收入勢必受到影響，進而也影響到員工的長遠信心和穩定性。

從外部來講，全球業務恢復之路困難重重。

中興禁售，前後共歷經了3個月左右的時間。在此期間，中興的項目執行勢必受到嚴重影響，在國際市場可能還會面對鉅額違約賠償的風險。當然，從中興解禁之日起，未來的中興必將加足馬力，超負荷的工作或許會成爲一種常態。

另一方面，在今天雖然中興解禁了，但是即使恢復生產，作爲中國跨國企業，在國際市場的競爭力和信心力便會大打折扣。全球商業合作伙伴或許還會擔心中興前景的不確定性，進而選擇保守或短期合作的方式，這樣必然會阻礙中興盡快恢復國際業務前行的步伐。

未來的中興之路

當國人正沉睡於中國綜合國力崛起的歡聲之時，美國對中興通訊的制裁，把我們敲醒了。中興的“復興”之路，在某種程度上也是中國科技公司全球化的拓展之路。在未來，中興們應該短期規避風險，長期要有戰略上的深遠佈局。

時下正值中美貿易戰之時，國際商業環境充滿着諸多的不確定性。最近幾年，美國還有可能隨時拿中國企業的合規性說事，再次掄起商業制裁的大棒。所以，對於中興來說，未來經營全球化業務的過程中勢必要“因地制宜”。古有臥薪嚐膽，今天的中興無奈之下可以以史借之，低調做事，合規經營，爭取更多的戰略佈局時間。

核心科技的掌握是利於不敗之地的利器。“無論你在移動支付上多麼先進，沒有手機、芯片和操作系統，你仍然無法與人家競爭。”這是今天中國在覈心科技力量上的現實寫照。對於中興，勢必要加大自主研發投入，突破行業關鍵技術，向半導體產業的上游移動。同時，加強與國內其他高新技術企業實行強強聯動，並與日本、歐盟等發達地區的企業進行研發合作，實現進口的多元化。

隨着5G時代的即將到來，好在又讓中興看到了一個新的機會，畢竟在5G方面中興也是積累了不少顯著的成果。“痛定思痛，再踏征程”，希望中興在未來不會再令國人失望了。