摘要:一部分中年IT技術人員如果在一個公司待的時間足夠長,形成了自己的圈子,有時候仗着自己經驗豐富,見多識廣,也有一定人脈,可能會對資歷比他淺,技術能力在某方面不如他的領導不服,對安排的工作提三撿四,遇到困難時不願意勇挑重擔。特別是在加班需求較大或者工作量比較飽和的互聯網行業,雖然公司並沒有明確規定,但是HR或者直接負責技術的主管,年齡依然是他們關注的一個方面,同樣的工作如果年輕人能做,絕不會招年紀更大的。

我帶領IT團隊大約十多年,在物聯網、人工智能和互聯網企業都有待過,和那些焦慮、孤獨的IT技術人員接觸較多,程序員35歲就被淘汰過於誇張,但是找工作時已經有些限制卻是事實。特別是在加班需求較大或者工作量比較飽和的互聯網行業,雖然公司並沒有明確規定,但是HR或者直接負責技術的主管,年齡依然是他們關注的一個方面,同樣的工作如果年輕人能做,絕不會招年紀更大的。

而一旦超過40歲,絕大部分IT技術人員找工作的面試機會已經微乎其微,即使在職的老員工也面臨被淘汰的危險,這絕不是危言聳聽。

我這裏所說的是大多數,不包括那些技術管理或技術大牛,比如資深架構師、資深系統分析師、高級算法師等等,但是這些人的比例是很少的,而一般人真的達不到那個水平,被淘汰是遲早會發生、而且意料之中的事情。

一、IT行業加班嚴重,中年IT技術人身體喫不消

IT行業加班極其嚴重,曾經在深圳南山科技園一家高科技公司上班,經常夜晚十一點多,和同事們站在陽臺上抽菸,看着四周依然燈火通明的辦公室,大家會意一笑,這就是深圳IT人的生活。我們公司隔壁一家小公司,每天早上我到公司的時候,總髮現他們在衛生間洗漱,剛開始沒想太多,後來聊天才知道,他們最近在研發一款新的產品,晚上基本不回家,累了就在公司打個地鋪隨便應付一宿。

我們公司也一樣,發佈新版本一般都是在凌晨,這個時候更新版本對客戶影響最小,而且版本更新速度較快,所以這種機會也是很多的,我一個同事,每年有六十多個通宵工作的日子,也就是說基本每週有那麼一兩天需要通宵的。

這樣高強度的生活,中年人真的喫不消,年輕人熬個通宵睡一覺就好了,中年人可能真的就傷筋動骨了,也就是說中年IT技術人即使思想跟得上,身體也跟不上。

二、年輕的IT人員成長較快,加速了替代頻率

IT行業總體收入水平較高,所以現在選擇這個行業的年輕人也比較多,而且在有經驗同事的指導下,成長很快,當然成爲大牛的路依然漫長,不過在大框架下寫寫模塊,實現功能是完全沒有問題的。

在深圳這一方面的感受尤其明顯,如果你有機會到南山科技園走一圈,周圍清一色的年輕IT人,年紀稍大一點的要麼是自己在創業,要麼是技術負責人偏向管理,年輕有活力是互聯網企業的標配。

我曾經有一個做C/C++開發的中年同事,技術方面很厲害,不過一直都是在寫代碼,沒有做過管理。前幾年公司出了問題需要裁員(當然有賠償),他在公司工作多年想拿到那筆賠償,信心滿滿主動提出來要被裁掉,公司當然很快就批准了。於是他開始找工作,結果連續投了48份簡歷,而且據他說都是和他能力十分匹配的工作,結果等了一週,一個面試的電話都沒有。家裏有兩個小孩,老婆又沒上班,一下子他覺得天都塌下來了,整夜整夜的失眠。幸好後來投給了一家公司,那個公司的主管曾經在網上向他諮詢過技術問題,對他有很好的印象,給了他一個工作機會;除了這一個機會,他後來說真的沒有得到過其他面試機會。

不是說你能力多強就怎樣,而是根本得不到機會。

三、IT技術更新極快,年輕學習能力更強,時間更多,加速了新老交替

IT技術的更新也是很快的,上面那個同事也是因爲技術有點陳舊,所以找工作不太順利。

因此,主動和持續性的學習對一個IT技術人員是十分必要的,在這方面年輕人比中年人有優勢。中年人上有老、下有小,老的需要照顧問候,小的需要輔導作業,週末還得帶出去玩一下,時間相對有限。年輕人有大把的學習時間,而且精力也更旺盛,我曾經招過一名剛畢業不久的年輕人,剛來就遇到了一個項目,當時項目是基於windows開發的,需要在兩週內將整個系統在linux下改寫並測試通過,部門另外幾個年紀大的同事都不熟悉linux,也不願意或不敢承擔這個項目。沒有辦法,我找到了這個剛入職的年輕人,他欣然接受,從開始學習linux到最後把整個系統改寫完成,用了不到兩週,讓我大爲歎服。

四、中年IT人不像年輕IT人樂於聽從領導的安排

一部分中年IT技術人員如果在一個公司待的時間足夠長,形成了自己的圈子,有時候仗着自己經驗豐富,見多識廣,也有一定人脈,可能會對資歷比他淺,技術能力在某方面不如他的領導不服,對安排的工作提三撿四,遇到困難時不願意勇挑重擔。

而剛工作兩三年的年輕IT人,已經是骨幹人員了,同時活力滿滿,精力十足,願意學習並對工作毫無怨言。

五、小結

IT這個行業充滿了機遇,也充滿了挑戰,需要技術能力強,更需要有一個好身體。我說這些並不是說中年IT人員一無是處,我自己本身就是一名IT中年人,而是說IT技術人員要早做規劃,要麼向技術管理轉變,要麼向技術大牛方向去鑽研,其餘的要做轉行的準備,但能真正能往技術管理或技術大牛這兩個方向發展的人很少,真正能從IT技術崗位退休的那更是少之又少。

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