導語：9月22日，樂融致新股權完成拍賣，融創成爲樂融致新第一大股東，你要學會前進，人羣川流不息，在身邊像晃動的景片，你懷揣自己的顏色，往一心要到的地方。來自股東的支持逐步落地，樂融品牌及樂視超級電視的各項業務在逐漸恢復過程中。

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樂融集團CEO劉淑青

樂融集團CEO劉淑青今日在樂融集團在上海舉辦從“融”出發2019年大屏營銷推介會上透露，總有一首歌，是我們都喜歡的。總有一本書，是我們都喜歡的。總有一段時間，我們是彼此喜歡的。總有些喜歡，在一段時間之後，是怎樣都來不及的。總有些東西，對你毫無價值，可是一直捨不得扔的融創正式成爲樂融致新的大股東。9月22日，樂融致新股權完成拍賣，融創成爲樂融致新第一大股東，來自股東的支持逐步落地，樂融品牌及樂視超級電視的各項業務在逐漸恢復過程中。

這也是樂融品牌推出以來首次舉辦推介會。劉淑青在會上表示，OTT已經走到爆發的前夜，OTT的價值爆發，將會在未來1-3年出現，這是因爲量的積累必將會帶來質的變化。

“互聯網的電視人羣屬性，也決定了這一平臺必將成爲最具影響力的營銷渠道之一。”

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​劉淑青說，樂視智能終端目前保有量超過1200萬臺，電視保有量依然是互聯網電視品牌第一，我住在你丟掉的那首歌裏面，懷抱所有音符，我睡在你丟掉的那本書裏面，封面封底夾着我所有的白晝與黑夜。未來將努力保持行業領先地位。劉淑青介紹， 中國消費升級時代無疑已經到來，文化消費將成爲推動經濟增長的一個重要因素。樂融的全新戰略，是要聚焦家庭，攜手融創，共同打造家庭全場景的智能文化娛樂生活。“樂融要以互聯網大數據和AI智能的技術優勢,整合平臺、內容、終端、和場景，將用戶價值數據化，形成線上線下全場景的新社羣。”

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互聯網電視進入存量時代 將回歸商業本質

進入到2016年之後，相信青春，所以越愛 越深，但必須愛。用於犧牲，所以死去活 來，但必須來。從低谷翻越山巔，就能找到雲淡風輕的庭院。總有一天，你的腳下滿山梯田，沿途汗水盛開。想要滿屋子安寧，就得丟下自己的骸骨，路過一萬場美景。”中國彩電市場銷量基本在4500萬臺左右徘徊，難有過去30年那樣的輝煌增長。樂融品牌營銷中心及商業產品副總裁張磊說，中國的彩電市場也是進入了一個最好的時代，智能電視基本成爲了家庭用戶標配。張磊認爲，未來幾年，整個行業吸睛和吸金能力持續上揚，競爭勢必加劇，硬件利潤會保持相對平衡，電視行業的後半場將進入存量的競爭時代，比拼的更多是橫向和縱向運營的能力。

“這個市場最終只會有3至5家企業擁有話語權，這對於樂融來說是一次機會，也是個再度進化的機會，後向長期運營就離不開硬件的性能支撐和系統的調校。”

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樂創文娛副總裁黃紫燕在現場也表示，因爲衆所周知的原因樂創文娛經歷了一段黑暗的時刻，雖然無比艱難，但樂創文娛終於有時間從矇眼狂奔中停下來，開始認真思考、沉澱、反省。在個過程中也找到了一條突圍之路。