1945年，韩国开始进入资本主义市场，依靠着化学和电气电子子产业的LG开始发力，而1952年，朝鲜战争爆发，LG集团又开始了生产香皂、牙膏、等产品。你能否相信，LG竟然生产出了换过第一支牙膏，并依据超越美国的高露洁，占领了韩国绝大部分市场。1959年，LG又生产出了韩国第一台收音机，为韩国的电子产业开辟了新纪元。

实现高速增长

在电子产业崭露头角的LG为了扩大产业领域，1960年以后，LG先后生产出了韩国第一台电风扇、冰箱、黑白电视机、空调、洗衣机等等，LG仅用短短十年的时间便实现了近300倍的增速，LG也从此成为了韩国化学、电器、电子等领域的领头羊。

创新引领发展

20世纪90年代，LG早已成为了跨国公司，此时的LG在新会长的带领下开始向国际挺进。在美国市场，包括三星在内的韩国企业被美国市场贴上了低价劣质负面的标签。为了改变企业的口碑形象，LG将企业的经营核心调整为：“正道经营”和“超一流LG”。始终让创新引领企业发展，在1998年，LG推出了第一台60寸等离子电视机。在2000年，LG首次推出联网家电。一些的创新产品让LG跻身全球消费类电子产品的第三名。

智能手机节节败退

在移动设备上LG始终也在持续发力，2001年，LG成为了澳大利亚移动设备的领导品牌，仅仅过了两年，欧洲市场也被LG所主导。2005年，LG凭借着品牌的全球开花，已经跻身到了全球手机市场中的第四名。 为了提高品牌形象，LG更是与知名奢饰品品牌普拉达合作，推出了一款LG普拉达手机。

在2008年的全球手机市场，LG的年销量达到了1亿部，一度成为全球手机销量第三。可第三名的成绩并没有让LG继续保持。在智能手机的过渡期间，LG艰难摸索着前行，尝试了低价策略但却未能打开智能手机这个蓝海市场。LG又开始尝试着利用顶尖技术推出高端手机，但无论是在产品软件或是硬件方面都被无情的三星所抛向后方。2009年，全球智能手机市场起势，由于受到手机芯片的限制，硬件上又缺乏创新，在中低端手机市场又没有任何价格方面的优势。

多元化发展战略

如今，已经成立七十余年的LG在手机市场上节节败退，LG集团也开始重视起来手机业务。相对于销量惨淡的手机市场，消费者心智中LG更应该等于显示器。LG的多元化发展道路与日本企业如出一辙，多元的品牌让企业运营更加吃力，无论是韩国的LG还是日本的企业，如都面临着一个通病那就是“大而全”，大而全的企业不仅导致企业品牌势能遭到稀释，品牌的议价能力下降。虽然财务报表看上去销售额庞大，但实际利润偏低甚至亏损。

建立专家品牌认知

现如今，大竞争时代，大而全的企业所面临的问题就是不专业，产品爆炸，消费者没有时间跟没有精力去对产品进行深入研究，得出究竟哪个品牌的产品更好，品牌只有走专业化道路，在消费者的认知中建立专家的品牌形象，企业才能赢得未来市场。就比如，当消费者想到买空调就会想到格力、想到买插座就会想到公牛。而你的品牌能都代表一个品类？消费者想到某一品类时能够首先到你的品牌？但当消费者想到LG时，不知它代表了什么品类，那么企业的危机也就要来临。