摘要：在國內電影市場最風生水起、野蠻生長的那幾年，保利影業在製片上動作很少，李衛強認爲回首這十幾年，的確存在缺憾，就是對電影和電視劇的內容探索上走得稍微慢了些，“下一步我們將藉助資本的力量，加快我們的步伐，做好特色內容生產”。每經專訪丨保利影業董事長李衛強：我們要藉助資本的力量加快步伐做好特色內容生產。

每經專訪丨保利影業董事長李衛強：我們要藉助資本的力量加快步伐做好特色內容生產

每日經濟新聞 記者 張春楠 畢媛媛   

17年風雨歷程，保利影業見證影視業的發展。由港片的黃金年代到內地市場崛起，從影碟觀影到一座座影院的拔地而起，保利影業從未錯過一步。

每一個企業都有自己的發展路徑，比如在前幾年，保利影業就將發展重點落在影院建設，暫時放緩了對內容的投入。保利影業在初期曾試水內容，投資過包括“無間道”系列等不乏口碑和市場影響力的作品，但是在國內電影市場風生水起，着力衝擊“600億”的那幾年，保利影業卻在內容投資方面放緩，近三年來，除了對《刀背藏身》主控投資外，大多都只是較小份額的參投。在2019年北京國際電影節的市場簽約上，保利影業及保利文化共簽約了6個IP孵化或宣發項目，項目總簽約額約8億，高調宣佈迴歸內容製作。

市場競爭加劇，同時資本正在退潮，這時候的保利影業如何踏實穩健地走下去？帶着諸多問題，《每日經濟新聞》專訪了保利影業董事長李衛強，聽他講述這家老牌國企眼中的影視行業，和接下去保利影業的戰略部署。

每經記者對話李衛強（圖片來源：主辦方提供）

“選擇一二線城市繼續擴展，探索和嘗試影城特色經營”

2018年，影視行業陰雲密佈，資本退潮、影院關店……每個板塊都過得如履薄冰。保利影業依靠國企的優勢，在這場風暴來臨時卻抵禦住了危機，在李衛強的口中，“首要是能孵化或選擇好的內容，資本並不是主要問題”。不僅如此，保利影業宣佈重新拾起內容，且將以主控投資爲主，同時影院端將繼續在一二線城市擴張。李衛強告訴每經記者在影投上希望保利影業在未來3-5年內能達到行業第一陣營的位置。

NBD：目前保利影業在內容上的市場定位是什麼？

李衛強：我們還是要走國企的特色，弘揚正能量，選材典型的中國故事等，這是我們作爲國企的責任。希望做出中國電影史上的精品，要在社會效益和經濟效益上都有收穫。另外，希望把隊伍鍛鍊得更強大一些。項目上應該都是主投，包括電影、電視劇、話劇等一條龍合作，因爲一個IP要充分的開發。

NBD：做內容時，尋找資本會不會遇到挑戰？

李衛強：目前還沒有遇到這方面問題。因爲稅務等問題，行業也在進行洗牌，現在留下來的是還願意在這個行業踏實耕耘的。中國電影肯定還有很長一段時間的發展潛力，只要有好的題材，好的劇本，資本仍然是願意進入的。

NBD：您們公司感覺不是激進派？

李衛強：對，我們的確不像民營企業走得那樣快。雖然沒有大的併購，但是做得比較穩。前幾年，特別是影院行業發展得過快，大家都覺得門檻比較低，開發商或者小的投資者都可能做影院，其實缺乏整體的規劃，未來幾年影院的集中度會越來越高。保利影業穩紮穩打，該快的時候也一定會快起來。

NBD：現在大盤整體不好，這時保利影業宣佈要進入第一陣營，還是表現出很大的發展決心？

李衛強：這也是我們的一個目標，前幾年我們發展比較謹慎。現在賺錢的影投公司可能會越來越少，但同時電影院的估值也下來了。這是行業重組、洗牌的階段，對於影投公司也是機會。我在公司年會上曾說不放棄併購，重組，但是會比較謹慎。國企每一個項目都有效益測算和回報期，如果沒有達到立項的標準，我們內部決策上也過不去。

NBD：在繼續擴張時，我們如何選擇區域？

李衛強：會選擇一二線城市，因爲三四線城市的經營週期很明顯，春節都回家過年時會好些，平時就很差。未來，影院需要有差異化的特色，經營更加靈活。如果僅指望賣電影票，在房租越來越貴的情況下，肯定會經營困難。所以我們一直在積極探索和嘗試這種特色經營。
我們已經入股了數字王國，他們的業務就是做電影特效，還有許多VR等數字技術的應用，以及節目的版權，有一些明星的數字化演出形式，大家有一天都可能在保利的電影院裏欣賞到。

“沒有內容的文化就沒有支撐，我們要藉助資本的力量加快步伐做好特色內容生產”

成立於2002年，至今保利影業已經走過17個年頭。作爲一家老牌國企，保利影業很早就曾經試水內容，也曾投資過包括《無間道2》《無間道3》《老鼠愛上貓》等不乏口碑和市場影響力的作品，在保利博納時期創作頗豐。不過，保利影業戰略轉移，全線佈局渠道，“基本上把內容給停了，”李衛強表示。在國內電影市場最風生水起、野蠻生長的那幾年，保利影業在製片上動作很少，李衛強認爲回首這十幾年，的確存在缺憾，就是對電影和電視劇的內容探索上走得稍微慢了些，“下一步我們將藉助資本的力量，加快我們的步伐，做好特色內容生產”。

NBD：保利影業在保利集團裏的戰略定位是什麼？

李衛強：保利文化有三個傳統的主業，包括劇院、拍賣和影業。保利影業的收入，也在文化體系內佔到了一定規模。我們的劇院、拍賣都是各自行業的翹楚。保利文化對影業提出的要求，也是要做到行業的前幾名，尤其在渠道上。

NBD：保利影業今年17歲了，您如何總結保利這十幾年的發展路徑？

李衛強：分幾個階段吧。第一階段是摸索時期，我們也拍了很多片子，例如《無間道》系列，《老鼠愛上貓》等。不能說是非常成功，但是有一定的影響力。第二階段是收購北大華億，投資旅遊衛視等，這個階段發展比較平穩。第三個階段就是影院建設，這時我們基本上把內容都給停了。第四個階段就是迴歸內容，集團層面也一直在強調沒有內容的文化就沒有支撐。所謂渠道強勢，內容爲王，內容依然是王道。

在這個發展過程中，首先我們形成了中等規模的院線，其次是有一支隊伍，人數相對不多，但是經驗豐富，第三就積累了影城和內容上的管理經驗。

我們的缺憾就是在對電影和電視劇的內容探索上走得稍微慢了些，下一步我們將藉助資本的力量，加快我們的步伐。

NBD：會不會再次尋找像博納這種製片或發行能力很強的投資標的？

李衛強：主動考慮還談不上，但只要有合適的機會一定會去做的。但是國企現在對內容上也有要求，我們在標的選擇上一定會選擇跟自己氣質和基因類似，相對正統、正規的標的。目前電影行業裏國企也不是太多，市場上風生水起的還是民企多一些，但國企有國企的堅持和特色。