——華宇方圓新物流生態圈建設年度發展歷程暨工作部署

2018年12月30日, 華宇方圓國際物流有限公司在遼寧瀋陽總部召開高層會議。各部門負責人就華宇方圓國際物流有限公司各項工作情況回顧及下半年工作部署作了總結匯報,孫勇董事長就下半年集團戰略目標作出了重要指示。

會上, 孫勇董事長就新物流生態圈項目研發的初衷與背景、新物流生態圈項目取得的專利成果、新物流生態圈項目走過的艱苦發展路程、新生態物流圈項目取得的進展情況及存在的問題和新物流生態圈下階段的工作部署及安排幾方面說出了自己的觀點。

據瞭解，華宇方圓多年來一直關注國家物流業的發展，長期致力於挖掘各個環節的弊端，爲去掉各環節消耗而不懈努力，積極改變我國物流行業現狀。華宇方圓利用公交車運營模式，結合市內循環配送車輛以及末端分揀和16位個人終身服務碼，去掉現行業各點貨物信息採集及傳輸設備，去掉分揀中心，去掉倉儲等重資投入，這種獨特的公交車運營模式，能夠簡化物流運營流程，將物流企業單打獨鬥式的信息管理模式轉化爲共享型的物流信息平臺，直接降低物流信息費、管理費及保管費等運營成本，剔除倉儲，讓貨物流動起來，實現車與車的貨物交換，真正實現物流成本降費的根本目的。

隨着華宇方圓國際物流有限公司不斷壯大,各項工作也在緊鑼密鼓的有序進行,所有成員擰成一股繩,朝着同一目標出發,共同發展!

（黃楓 文達）