讓“偷走”你時間的人滾蛋！著名“影子寫手”超搞笑演講！

（因爲視頻只有英文字幕，以下爲該演講文字描述，最後有中英文演講稿。）

先給大家看一張照片：

這是啥？一把椅子。假設：這是一個禮拜一的早上，你正呆在辦公室，準備爲這天工作做安排。然後呢，有個你好像只是在樓下大廳見過一面的傢伙，正好逛到你辦公室，隨手就拿走了你的椅子。

他也不說一句話，也沒給你任何解釋。你就覺得很奇怪：

周圍那麼多椅子，他怎麼就偏偏選了我這把呢？甚至完全不管我今天是否可能用到這把椅子的事實。

你可能就受不了了，想和他大吵一架。但真實情況是？你一路尾隨他，跟他走到了他辦公室，然後，你要他給你一個解釋。

好了，十幾個小時過去，週二早上到了。你又在辦公室，日曆上，突然彈出一個想和你見面的邀請。

有個女人說：

她想和你聊個事，這事和一個項目有關。

而你對這個項目其實不是很瞭解。然後，邀請也沒啥明確議程，甚至都沒爲啥你得去的原因。

但出於各種各樣的考慮，你接受了。

對，去吧，去和她見面。然後呢？當這種高度沒生產力的“見面”結束後，你一臉沮喪回到辦公室，懊惱至極。

每一天，我們幾乎都在允許我們“同事”偷走我們的時間，儘管，他們在很多方面，都是很好很好的人。是，我在說的，不是你被偷走的那把椅子，而是一些比你辦公室傢俱更重要的東西。

我在說的是時間，是你的時間。

事實上，我認爲我們每個人都患上了一種可怕的新型全球傳染病“MAS”（Mindless Accept Syndrome），這種“盲目接受綜合症”的初期症狀就是：

你在日程表上突然跳出的“見面邀請”的那一瞬間，你幾乎就已經接受了。

這是一種無意識反射，“Ding、Click（點擊）、Bing”，眨眼間，會議已經在你日程。接下來，你幾乎每天都大呼小叫奔出門去：

我得走了，我真的得走了，我要遲到了。

各種各樣的見面很重要，對吧？對企業家來說：

“協作”簡直就是成功運作企業的關鍵。

大家都知道，一個運行良好的見面，能得到對雙方都非常積極的結果。但我要說的是：

“協作”全球化和信息技術無所不在的雙重夾擊下，過去幾年，我們的工作方式其實有了翻天覆地的變化。已經造成了我們的一種自我傷害。我的意思是：我們其實很悲催，而我們的悲催，不是因爲別人不能好好運作一個見面會談，而是因爲，MAS 盲目接受綜合徵這個病，已經造成了我們的一種自我傷害。

我真的能證明MAS是一種全球性傳染病，讓我告訴你爲啥。

幾年前，我曾在YouTube上放了段視頻，這視頻，我把你們曾遇到過的所有糟糕電話會議都演繹了出來。視頻大概只有5分鐘，裏面包括了我們痛恨的那種非常差勁的會談，比如完全對會談沒什麼想法的主持人，還有，完全不知道自己爲啥會出現在這個地方的參與者。

這整件事情，基本可以理解爲是以“合作”爲開始緣由的火車事故，但當火車旅程結束，我們卻發現只收獲了一堆殘骸。事實上，每個人離開時都挺生氣。這真是有點搞笑。

這視頻製作幾周後，我把它放到了網上，幾十個國家的50萬人次觀看了，真的是幾十個國家。而三年後呢，它每個月還是有幾千點擊量。現在，它累計點擊量已經大概有100萬。

事實上，世界上一些你曾聽說但我不能說出名字的公司，都曾問過我能不能在他們培訓新員工時用這段視頻，他們想讓新員工理解，應該怎麼在公司裏運作會議。

如果說，這100多萬點擊量，和這些申請要求得到我授權的大公司數量之多還不能證明全球都有“會談”問題的話，你還可以看，視頻下面的那些評論。

成千上萬人在那裏喊：

我的媽呀，我今天就是這麼過的！我每天都是這麼過的！這就是我的生活！

還有個傢伙說：

這視頻很好玩，是因爲它真實。一種很奇怪的，讓我覺得悲傷，又難過的真實。事實上這視頻，把我給逗笑，直到我突然想哭。然後，我就哭了，結果越哭越大聲。我每天的生活就是這樣，一直到我退休或者我死的時候，哎。

這就是他的原話，這也是真正的悲哀。

所有這些評論，都有着一個共同主題，那就是：

每天，我們都是這樣無能爲力地去參加各種差勁會議，熬過去，然後週而復始新一天又開始。

而事實上，解決MAS盲目接受綜合症的方法就在我們自己手中，就在我們自己的指尖上，我把它叫做類似“No MAS！”的東西。

如果我還記得我高中學的西班牙語，那就有點類似：“夠了，你可以停下來了！”

以下是“No MAS”的一些運行原理，非常簡單，我希望它能對你有所幫助：

首先，下次等你再接到一個沒有任何明確議題和信息量的邀請時，單擊“暫停”按鈕。這其實真沒什麼，你完全有權這麼做，這事實上也是爲什麼電腦世界有“暫停鍵”的原因。或者是：某個按鈕，無論一個什麼可以讓你不需要馬上做出接受動作的按鈕。然後，你和這個讓你去見面的人聯繫一下，告訴他，你非常高興能夠支持他的工作，但是請明確告訴你，這次見面的目標，並且你也有興趣學習如何幫助他們以實現他們的目標。

如果你這樣做的次數足夠多，並且是以一種尊敬別人的方式去做，那麼，這些人可能就會學會開始反思：

自己做出的各種各樣邀請動作，是否可以再慎重一點，而你也能夠，對要不要接受邀請有更多考慮。

甚至，人們很可能就因此學會了在見面前發個“書面議程”的東西；或者，可能其實只需要一封郵件就能解決的問題，他們就不會搞出個要12個人規模來參與的電話會議。

記住：

人們只可能改變他們的行爲方式，在你改變你行爲方式之後，而且很可能，也是因爲你的這種改變，他們就把你的椅子還給了你……

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Picture this: It's Monday morning, you're at the office, you're settling in for the day at work, and this guy that you sort of recognize from down the hall, walks right into your cubicle and he steals your chair. Doesn't say a word — just rolls away with it. Doesn't give you any information about why he took your chair out of all the other chairs that are out there. Doesn't acknowledge the fact that you might need your chair to get some work done today. You wouldn't stand for it. You'd make a stink. You'd follow that guy back to his cubicle and you'd say, "Why my chair?"