据悉，在近期网络上有消息称京东物流将取消旗下快递员的底薪，另外将增加快递收件任务，揽件将计入绩效，直接影响工资收入。而针对此事，京东物流方面称调整薪酬结构是因为原来的薪酬结构已经不适应新的模式。

本文对此事不置评价，只想聊一聊曾经的京东首席人力资源官，为什么呢？当然是因为薪酬绩效很大一部分是由企业HR主导的，虽然薪酬绩效受KPI影响更大，但HR负责人，HRBP的价值观也起到了决定性的作用。

隆雨离职始末

2019年3月3日，京东首席人力资源官CHO隆雨调任，不再分管人力，但仍负责原来的集团法务，以及新增负责京东在东南亚等国际区域的部分工作。接任者为一位80后、京东第2届管理培训生，京东有任用管培生的传统。

同年3月19日，京东宣布首席法务官（CLO）隆雨由于个人职业发展和家庭等原因，日前正式申请辞去集团首席法务官职务。

京东表示，经过集团管理层的全力挽留，并充分尊重隆雨女士的个人意见，京东集团今日正式批准了这一申请，并将于6月30日生效。

对于隆雨的卸任，京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东表示：“非常遗憾Rain（隆雨）由于个人职业发展和家庭原因提出辞职。过去很多年以来，Rain一直都是京东高速发展的见证者，也是变革的推动者。她以全面的管理视野和女性的独特视角，带领团队为京东的发展做出了不可磨灭的贡献。不仅如此，Rain在公司的发展中始终展现了出色的大局观，她主动提出让位给更年轻的管理者，寻求全新的挑战。虽然我多次对Rain进行了挽留，但最终还是决定尊重Rain本人的意愿。”

今年的2月，京东表示，将在2019年末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，推动“小集团，大业务”的转型，旨在盘活资源、充分发挥组织活力，为多元业务的发展保驾护航。

对于隆雨的卸任是否与高管末位淘汰有关，京东尚未予以回复。

临危受命的隆雨

隆雨曾经在多家外企担任高管，在加入京东前，她是美国上市公司UT 斯达康的高级副总裁、全球首席法律总顾问及首席合规官。

据中国经济网2014年报道，隆雨初识刘强东，是在中欧国际商学院的课堂上。那时候，全班接近六十位同学，刘强东总是坐在后排，平时不怎么发言，“但是只要他站起来，总是能提出好问题。”隆雨说。

2012年，京东亏损高达17亿元，外界甚至有“京东资金链断裂”、“亏损停不下来”等言论，也是那时，隆雨放弃了UT斯达康的工作，加盟京东，任首席人力资源官及首席法律总顾问，从刘强东的同学变成了同事。

这既取决于刘强东四度访贤的诚意及7个月等待的耐心，“更在于京东极具吸引力的大平台，让我可以实现自己的职业理想”，隆雨当时说。隆雨带给京东的人才价值观

01

投资自己比存款重要

我们知道眼界体现的是一个人的思想高度和心胸广度。只有你见识越多、眼界越开阔，当你在面临复杂问题时，才知道如何正确的做出相应的抉择。

隆雨说：作为公司的高管，很多时候都要面临复杂的情况，需要你做出抉择。提升眼界有非常多的方法，其中读书和旅游，都值得投资。

02

你的兴趣比高薪的岗位更重要

工作中很多京东人经常会遇到迷茫的情况，这种时候隆雨给到大家的答案只有一个：选择你自己喜欢的。

互联网压力很大，隆雨在2012年加入京东时只有8000人，现在京东全球员工是15万人+。每一人给Rain的评价都是：永远充满活力、充满能量，有使不完的力量存在。

隆雨的能量源泉就是来自于“热爱”，只有热爱这份使命感，才能让她带领团队不断的突破创新，迎接一个又一个的挑战，实现无数个不可能。所以隆雨建议大家在选择职场的时候，不要把抬头、薪水放在第一位，因为现在环境变化很快，很快这些就不存在。

03

高标准、严要求的老板比前途更重要

当一个高标准、严要求的老板时，他不仅对自己有这样的严要求，对于下属也有严要求。

试想一下你作为他的下属，他不断给你任务完成目标，你往往会付出比同龄人，同岗位、同职级的人更多的努力。

你每天比同龄人付出20%的努力，这20%一天看不出来区别，两天可能看不出来，但是如果是半年以后、一年以后、两年以后、三年以后，当你每做一件工作都要付出120%的努力去完成，它已经会成为你的工作习惯和态度。

同样，当你跟其他同龄人站在一起，有另外一位老板交给你任务时，你会付出120%的努力去完成工作，自然你在同龄人当中就非常突出，就会成为伯乐眼中的人才。

04

找到一种合理、合法的方式，去释放你的压力比抱怨更重要

现在社会的压力真得非常大，在生活、工作当中找到这样一种方式去释放压力，会更加容易找到内心的平衡。遇到不平时，可能会很快回归到平衡状态，再不断充满了能量去努力。

成功没有统一的定义，也没有固定的模式。隆雨希望年轻人们能够多一些果敢，多一些闯劲。希望大家不要害怕变化，也不要在早期时太关注于金钱。而是在年轻时多去积累，多去丰富自己的羽翼，多去见识、多去尝试、多去试错。

京东的大手术开始

“人浮于事、拉帮结派……”京东创始人刘强东在一次的内部会上痛斥高管，他总结了四个词来形容现在京东组织架构上的问题。

刘强东此次“回归”，更重要的目标是组织变革。

“老刘已经深刻意识到随着京东体量变大，组织的问题成为了最大的阻力。”京东高管说，例如刘强东在内部会痛斥的“人浮于事”，就说明他意识到公司里有些岗位是不必要的，造成了组织的臃肿；“拉帮结派”则是痛斥跨部门推动业务的难度，已经影响了公司业务的增长，这也是大公司的常见病。

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