富蘭克林曾說過：“寶貝放錯了地方就是廢物。”這句話用在工作的選擇上，也依然適合。

確實，在職業發展上，有時候選擇比努力更重要。正如你驅車前往某個目的地，你認爲選擇正確的方向比較重要，還是堅持一直駕駛更加重要呢？

答案不言而喻。

所以在職業的自我定位上，選擇一份適合自己，或者能夠讓自己發揮出自我價值的工作，比起你單純地毫無方向那樣去努力，更容易讓你抵達目的地。

當然，每個人的基本條件以及要面對的外部環境都各不相同，有時候從事什麼工作才適合自己，要根據每個人的情況做出選擇。

但是，有些基本規律和實踐經驗，也可以用來作爲參考和借鑑的指標的。

那麼在工作的選擇上，我們到底要怎麼做，才能夠更好地爲自己創造出價值呢？

你能深耕的領域是什麼？

不管你想要從事什麼工作，你首先要保證自己有一個核心競爭力，這是立足社會的根本。

什麼是“核心競爭力”？

就是你能夠給他人或者公司提供到價值的地方，然後圍繞着這個地方，提高你能力的稀缺性，最終才能構建成你的競爭力。

這個核心競爭力，就是你選擇職業的方向。只要你能夠解決到這個問題，你才明確前進的方向，無論你起步是否比別人慢，你將來也能夠實現“彎道超車”。

問題是，很多人都很難保證到自己具備這種核心競爭力。沒有怎麼辦？那隻能找準一個領域，然後深耕下去。

那怎麼深耕呢？首先你要確定你深耕的專業。

一般來說，我們每個人擁有的知識體系，應該呈“T”字型的，也就是在某一專業上具有相當的深度，同時也具有其他學科的廣泛視野。

如果要舉一個代表性的例子說明，那就是查理·芒格了。

作爲巴菲特的合夥人，查理·芒格認爲自己之所以能夠做出如今的成績，是因爲他很早就懂得給自己構建出獨特的思考模式，他稱之爲“多元思維框架”。

爲什麼他要建立這個思維框架呢？根據《窮查理寶典：查理·芒格的智慧箴言錄》一書裏所說的：“查理的投資方法和大多數投資者所用的較爲粗陋的系統完全不同。”

查理不會對一家公司的財務信息，進行粗略的獨立分析，而是對他打算要投資的公司其內部經營狀況，以及其所處的更大的整體“生態系統”做出全面的評估。

在這個過程，查理就用到不同傳統學科的知識，作爲自己的分析工具。這些學科包括歷史學、心理學、經濟學、物理學、生物學、工程學、數學、化學等等。

由於每個學科的知識工具都會受到不同因素的影響，所以想要綜合運用這些知識工具作爲自己投資的分析系統，就必須要熟練地掌握來自不同學科的多元思維模式。

這就是查理·芒格的知識體系，是一種典型的T型結構。

所以，在一個細分的領域深耕下去，才能夠積累自己的價值。至於其他領域的知識，你學習的重點，就要放在如何建立跨領域的聯繫。

日本著名管理學家大前研一，在其著作《專業主義》中寫道：“你憑什麼勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能夠獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依仗，就是專業。”

當你在一個領域有了相當的深度，那麼自我發展的速度，也就會隨之而來了。

影響你擇業的因素

儘管選擇一個領域深耕下去很重要，但其他影響我們擇業的因素也應該要考慮的。

一般來說，對我們的擇業產生影響的因素，可以分爲三個：

1，你想不想做（喜好）：

2，你能不能做（能力）；

3，你要不要做（回報）；

可以看到出，你做不做一份工作，取決於你對這份工作有沒有相應的興趣，同時也要兼顧你是否有足夠的能力，最後還要考慮到金錢上的回報，最終決定要不要做。

根據這三個因素進行考慮，那麼就會得出以下七種情況。

情況一：你想做，又能做，且有足夠的回報吸引你要去做的職業。

如果你找到這種職業，那麼恭喜你，你可以朝着這個方向去發展你的核心競爭力，從而更好地立足於社會。

情況二：你想做但沒有足夠的能力，也沒有回報的職業。

例如你很喜歡玩遊戲，也想以此爲生，但你沒有相應的條件去提升自己的能力讓自己成爲職業玩家，一直維持在業餘水平，在沒有回報的情況下，就只能選擇不要去做了。

情況三：能做但不想做，而且沒有回報的職業。

好比輔導家裏的小朋友做作業，你能夠做，但卻不想以此爲生，而且這種簡單的補習方式，也很難掙到錢，所以這份工作只好選擇不去做。

情況四：有回報但你沒有足夠的能力，也不太想做的職業。

儘管這類職業，要做的話也會讓你得到一定的回報，但由於你對此並沒有感到太多的興趣，勉強去做，只會讓自己不開心。

況且你自身沒有足夠的能夠，那麼長遠來看，你就很難通過內驅力讓自己主動積累更多的能力。這種工作，短期內可以掙點快錢，長期來說就算了。

情況五：你想做也能做，但沒有回報而要不得去做的職業。

沒有收入，就算你在這個領域在努力深耕下去，也很難取得什麼實質的回報。所以這類型的工種，把它當成業餘的興趣愛好比較適合。

情況六：你想去做也有回報，卻沒有足夠能力做好的職業。

這類型的職業，儘管你可以選擇它們作爲自己謀生的工作，一邊做一邊邊學，慢慢提升自己的能力。

但有時候人的天賦也是決定因素，因爲並不是每一份喜歡工作，你單憑努力就能夠做好，天賦也很重要。在選擇這類型的工作時，要注意這一點。

情況七：你能夠做也有回報，卻不想去做的職業。

既然你有這個能力去從事這種職業，而且也會獲得相應的回報，那麼就算你不喜歡，依然可以將其作爲自己的謀生手段。

儘管短期內不喜歡，但隨着自己從中獲得一系列的成就感，說不定你會愛上這份工作。當然，如果實在無法喜歡，就只能換職業了。

所以在確立自己的職業方向之前，你首先要對自己有足夠的瞭解，自己有什麼能力，擅長做什麼，喜歡做什麼，能夠做什麼等等，都有一個清楚的認識。

如果你實在不知道自己應該要做什麼，可以在網上做一做霍蘭德職業興趣測試，根據測試的結果去思考自己的職業走向。

每個人都有自己的優缺點，與其浪費時間胡亂地找工作，不如先弄清楚自己的特點，針對性地去積累和提升自己的能力。

如何判斷自己是否選了一份好的工作？

當你確定自己的職業方向之後，接下來就開始要選擇工作了。

千萬不要混淆“職業”和“工作”的定義，這兩者是不同的。前者是工種所處的行業領域，後者只是一般職位而已。

根據中國職業規劃師協會的定義，所謂“職業”=“職能”+“行業”。

例如你想做“銀行”，這是職業方向，是你要從事的行業，而銀行中的“客戶經理”，就是你的工作，也是我們常說的“職位”，你要在這個崗位上發揮出你的職能。

所以想要知道自己是否找到了一份好工作，就只有一個指標：你能否在所從事的職業崗位上，有效地發揮出自己的職能，體現出個人價值的重要性？

好比你從事一家餐廳的服務員，你每天上班下班，好像很努力去工作，但你在這個崗位上，是不是真的能夠體現出自己個人價值的重要性？即便你辭職，相信老闆很快就會請到新的員工替代你的位置。

當然，任何人都不是無可取代的，喬布斯沒了，庫克還不是把蘋果公司一樣繼續經營下去？而我們都知道，喬布斯之於蘋果所創造出來的價值，庫克至少暫時來說是很難達到的。但庫克，也對蘋果做出了自己的價值，不是嗎？

這就是個人重要性的體現。

所以如果你從事一份工作，你在其崗位上是可有可無的，那你就稱不上是這家公司的核心員工，缺乏核心競爭力。

從另一方面來看，即便現在你還不是這家公司的核心員工，但只要這家公司有相應的渠道可以讓你成爲核心員工，那麼你在自己的崗位上繼續發光發熱，你的重要性慢慢積累起來，最終創造出屬於你自己的價值。

這就是你的核心競爭力。

美國威斯康星大學奧什科什分享和華盛頓州立大學，一項針對800人的調查結果顯示，對一個職位的重要性，可以從四個方面來評價：

1，關鍵性：你這個職位的工作，對組織的使命有多重要？

2，無可取代性：這份工作能夠被其他職位取代或替換？

3，廣泛性：沒有人來做這項工作，其他工作是否會立即停止？

4，緊迫性：如果沒有人做這項工作，有多少其他工作將因此而停止（影響有多大）？

這項調查還表明，處於核心職位的人，可能有更多的機會能夠體驗有意義的工作，對公司的忠誠度會更好，職位危機感和職業倦怠感也會更低。

你是否處於核心職位，或者你能不能有機會處於核心職位，這會對我們的職業發展路線，產生重大的影響。

如果你現在的工作，並沒有處於核心職位，也沒有相應的渠道讓自己晉升到核心職位，你就很難繼續在當前崗位上，繼續做出有價值的成績。

這時你就需要考慮，是否要換工作了。而隨之伴隨而來的壓力，你也要做好承受的準備。

如何提升自己的能力？

你有沒有這樣的體會，工作了許多年，卻發現自己積累回來的經驗不值錢；換工作時，這種經驗居然毫無幫助？

無論你從事哪種工作，要記住一點，除了一些工作所需要的技能，其他一些相關的“可遷移能力”，你都要有意識去積累。

掌握這些“可遷移能力”，無論你換多少份工作，這種能力也能夠幫助你快速進入行業，而不是什麼都重新學習。

那什麼是“可遷移能力”呢？例如溝通能力，人際關係的處理能力，領導能力，解決問題的能力，自我學習能力等等。

所以當你開始要進行職業規劃或者選擇工作時，你要問自己一些問題：

1，你目前有沒有足夠的能力選擇從事的職業崗位？

2，你還缺乏哪些知識和技能，才更好地從事這份工作？

3，有哪些“可遷移能力”，可以應用到當前的崗位上？

根據你回答的答案，構建一個具體、清晰而有效的目標，然後投入時間，專注你選擇的方向深耕下去。

如果你暫時還沒有能力選擇想做、要做的工作，那麼你就要想一想，通過目前這份工作，你可以積累哪些“可遷移能力”？你可以通過什麼方法去積累？

好比你是一個流水線的工人，每天的工作重複又枯燥，好像沒什麼可以學習的地方，也很難從中創造出自己的個人價值，提高重要性。

但如果你懂得思考，如何把手頭上的工作做好，或者用更有效率的方式去完成任務，那這就是思維能力和學習能力的體現。

再如你平時只關注自己崗位上的工作，但有機會，你有時可以觀察一下，不同崗位之間的鏈接，或者產品供應鏈上下游如何跟你們公司串聯在一起，公司是如何把控成本和控制質量的。

這些思考的背後，就是經營管理和物流、零售的知識，就算你領悟得不多，至少這些經驗，讓你以後出來創業，開個小商店也是非常有幫助的。

當你把一些知識和能力積累到一定的程度後，通過不同渠道的實踐，你就能夠在這個領域創造出相應的價值。

實踐是爲了獲得反饋，有了反饋，你能夠及時調整自己積累的結果。

所以，不管你學習什麼，一定要找機會去實踐，積累經驗。這些經驗就是你的財富，你一定要好好運用。

當你做到這樣，你在這個領域所獲得的回報，自然不會少。

這纔是“有效”的努力。