做銷售總是被拒絕?因爲異議處理的十字路口,你選錯了方向!
摘要:第二部分,我們分享了需求開發的3個步驟,(1)傾聽:80%的客戶需求都是認真傾聽得來的:、(2)提問:問對問題,可以獲得客戶的真實需求,可以掌控銷售的角度,可以增強客戶的信任等等、(3)聊天:在聊天階段,我們依然強調提問術,不過,這時的提問,應該以封閉式提問爲主,強調以客戶的利益出發,因爲到了這個階段,已經準備要成交了,需要與客戶保持愉快的氛圍,因此重點分享了幽默公式和應用技巧,最後,我們附上了9個超實用溝通技巧,比如故事高手的公式等。客戶出現異議是一件可喜的事情,總比客戶一句話也不說要強,客戶有異議,說明他已經認同了你的產品、以及你這個人,他們之所以有異議,只是對一些細節不確定而已,關鍵是我們不能去反駁,不能去辯論,要(1)先判斷客戶的異議是真異議還是假異議(2)分析異議的原因,是客戶認知的問題,還是自己問題,或是產品的問題。
這是我的“如何成爲一個說話有邏輯的人?”第二場分享,專欄主要是分享如何用思維導圖來訓練我們邏輯思維,理論的偏少,更多屬於實戰訓練,今天分享【銷售邏輯】第二部分,異議處理的十字路口,一定要選對方向,下期開始,將分享麥肯錫系列,如金字塔原理等。
引言真正的銷售高手,不一定是口才大師,但一定是需求開發高手,在上一篇文章中,我們分享了需求開發的一整套方法,我們先簡單回顧一下,以便承上啓下。
需求開發主要包括2個部分,第一部分,分清楚需求的層次,需求包括興趣點需求、痛點需求和提升點需求,提升點需求也就是創造新的需求,比如大娘給兒媳婦買杏屬於興趣點需求,告訴她胎兒需要補充維生素而獼猴桃維生素最多,買獼猴桃就是一個新需求;再比如小夥給女友買衛生巾,告訴他最近一週他什麼也幹不了,不如如釣魚,買魚竿就是一個新需求。
第二部分,我們分享了需求開發的3個步驟,(1)傾聽:80%的客戶需求都是認真傾聽得來的:、(2)提問:問對問題,可以獲得客戶的真實需求,可以掌控銷售的角度,可以增強客戶的信任等等、(3)聊天:在聊天階段,我們依然強調提問術,不過,這時的提問,應該以封閉式提問爲主,強調以客戶的利益出發,因爲到了這個階段,已經準備要成交了,需要與客戶保持愉快的氛圍,因此重點分享了幽默公式和應用技巧,最後,我們附上了9個超實用溝通技巧,比如故事高手的公式等。
好了,接下來就準備要成交了,所有“不以結婚爲目的的戀愛都是耍流氓”,那不以成交爲目的的銷售算什麼呢,慈善嗎?
當然,客戶不會說,你說的很好,我們來成交吧!相反,這時候,真正想成交的客戶,都會提出異議,只是有可能有幾個問題,有可能是一連串問題,所以,我們需要掌握這臨門一腳的技術。
客戶出現異議是一件可喜的事情,總比客戶一句話也不說要強,客戶有異議,說明他已經認同了你的產品、以及你這個人,他們之所以有異議,只是對一些細節不確定而已,關鍵是我們不能去反駁,不能去辯論,要(1)先判斷客戶的異議是真異議還是假異議(2)分析異議的原因,是客戶認知的問題,還是自己問題,或是產品的問題?,然後先肯定他,肯定他爲公司節約成本的行爲,然後按3種情況給出解決辦法,過程中還可以再次利用FABE法則,強化一遍可客戶帶來的好處。
一、目錄不過,雖說客戶有異議是好事,但客戶提出異議,不能直接一上來就提出解決方案,要先傾聽確認是否真正理解異議的內容,然後肯定客戶,才能讓他靜下來聽你陳述,陳述完後,纔開始正式抖異議的解決方案,這是一個完整的流程。
這就好比冬天樹葉落了之後,我們往往更容易看清一棵大樹的主幹,所以,異議處理的邏輯也一樣,我們永遠把握一條主線(或者說流程),至於各個枝丫,今天可能可能提出價格高了的異議,明天可能提出質量差的異議,只要邏輯主線不改變,我們就可以遵守異議處理的五步曲來處理,只有異議處理好了,纔可能最後成交。
三、判斷客戶異議的真假判斷異議的真假,需要銷售長期的訓練和觀察,但一些基本的規則是想通的,比如
傾聽、理解客戶的真正異議通常客戶一開始說出的理由不是真正的理由先肯定他,比如肯定他爲公司節約成本的行爲,任何時候,肯定和讚美都是最有效的溝通方式但無論真假,我們都不能去反駁,不能去辯論,我們一定要預防贏了辯論賽,輸了訂單
異議的原因大致分爲以下3類:
客戶認知問題銷售員的問題產品的問題(1)客戶認知問題
(2)銷售員的問題
(3)產品的問題
(1)認真傾聽
(2)肯定認同
(3)澄清問題
(4)提出方案
(5)建議行動
(1)顧客說太貴了
(2)過兩天再買
(3)我再看看吧!
(4)你們公司倒閉怎麼辦?
這種問題意味着客戶已經同意了,只是隨口說說而已。
(5)質量會不會有問題?
(6)我要跟家人商量一下
(7)你就說最低多少錢能賣?
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