最近两个词语在互联网圈中热传，一个是“996”另一个就是“人才优化”。

而这背后反映的是互联网从业者的焦虑。

对于一个底层的从业人员来说，“薪水”是最为看重也是最实际的回报。

正因互联网行业的相对高薪，才会有大批的从业者蜂拥而至。

而寒冬却在2018年底，悄无声息的到来了。

互联网公司几乎无一幸免的加入了“裁员”大潮。

3月中旬，腾讯宣布减掉10%中层；滴滴更是要实行2000人规模的缩减计划。

而京东则把目标首先瞄向了高管，减掉10%的副总裁让改革从上层开始了。

腹背受敌，京东的改革只能选择激进

执行力，一直是京东成长起来后赖以生存的基本原则。

正因如此，在京东已经成长多年之后，刘强东一直还是一个亲力亲为的创始人加领导者。

直到2019年，京东才迎来第一位称得上2号人物的管理者-徐雷。

在3位副总裁级别的高管离开之后，讲究纪律的徐雷成为京东的CEO。

徐雷的上位，伴随着职业经理人的离去；而刘强东对徐雷的评价颇具深意。

“他很讲规矩”，多次称赞徐雷的刘强东，此次架构调整的目的或许就是让新的管理团队能够按规矩去执行。

在上被阿里巴巴越拉越远，后有拼多多奋起直追的形势下，改革只能选择激进。

改革向基层蔓延？京东的快递员底薪被取消

如今，架构调整仅仅一个月之后，改革目标就转向了基层快递员。

底薪取消，增加揽收任务，京东对快递员的打击接踵而来。

另外公积金缴纳比例或将从12%下调到7%的基础上，再次下调至5%。

这将直接影响到基层快递员的工资待遇。

在2019年高调宣布扩招15000人之后，京东的改革已蔓延到了基层。

京东确认改革，物流正在从集团独立

4月7日，京东物流对员工的福利待遇变化做出了说明。

在表明京东物流为基层职工缴纳五险一金每年超过十亿元的基础上，表示此次改革是独立运营之后，根据市场变化为采取的调整。

这也印证了取消底薪和降低公积金比例的真实性，不过表述了京东的快递员的待遇是超出平均水平之上的。

快递员，作为互联网从业者最底层的员工，也正在受到行业变革的冲击。

互联网红利期已过？从业者的选择在哪里？

虽然大部分互联网企业都用“人才优化”或者“结构调整”来解释此次变革。

但“裁员”成真却真实的发生了。

在资本热钱退潮之后，互联网行业的吸金能力正在衰退。

尤其是在如今市场上，寡头效应正在发生，资源和人才都在向第一梯队的企业聚集。

市场机会饱和之后，变革也就无可避免的发生了。

作为从业者，不论是总裁高管还是基层的快递员，适应新常态将成为必然的选择。

行业在变，企业在变，京东作为其中一员，不变则要自己牺牲，变就要内部有所牺牲。