提起海爾，你想到了什麼？

讓喫貨們魂牽夢繞的冰箱

夏天給你續命的空調？

還是當年火爆的《海爾兄弟》？

恩，這些都可以有！

但是今天小編要講點你不知道的。

1985年，張瑞敏的一把大錘

砸出了金字招牌

張瑞敏說：

“沒有成功的企業，只有時代的企業”

如今，那個意氣風發的年輕廠長

已經頭髮花白。

他幹了一件

比砸冰箱更讓世人震驚的事兒

砸組織！

一般的公司是這樣的：

大Boss管着小Boss，

小Boss管着小小boss，

小小boss管着幹活的......

但是人家海爾現在是這麼玩兒的

說實話，

小編初次看到海爾的這張圖也是懵的，

但是慢慢了解以後，

真的有一種給海爾人跪了的衝動。

張瑞敏這樣解讀——

過去員工聽領導的，以後員工聽用戶的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。互聯網解決大企業病最重要的一條就是零距離。因爲和用戶之間零距離解決了，第一去中心化，第二去中介化。每個人都是主體，怎麼還需要各級領導呢？怎麼還需要那麼多部門呢？所以我們把一萬多名中層管理者就去掉了，你就是兩條路，

你要麼創業，要麼離開！

想象一下

有一天，你的頂頭上司突然沒有了，

什麼總監，什麼經理，什麼領導……

統統沒有

沒人給你派任務

沒有人催進度

沒有人說“小夥子今天加個班吧”！

一切都由小夥伴們自己來決定

是不是很爽？

這不是做夢，

實際上，海爾從2005年就開始探索了，

中層幹部都撤了，

小夥伴們組成一個個“小微”自主創業。

而這樣的管理體制

也同樣激發了小夥伴們的熱情！

新型的智能冰箱

就是大家腦洞大開研發的產品

讓冰箱替代你

操心家人的一日三餐採購

而且都是有機安全食品

張瑞敏：

我們要變成網絡的一個節點。一切都網絡化，包括人員，包括資金，都從網絡上來。這個企業變成什麼呢，不是一個科層制的企業，而是一個創業的平臺。或者簡單地說，我不僅僅出產品，我要出創客。

談到這次改革，

張瑞敏斬釘截鐵地說：

不變革就是死路一條！

海爾做成白色家電世界第一後，

首先想到的是危機，是變革，

成功的人尚且如此，

你還有什麼理由不努力？

從今年年初，

山東開始了新舊動能轉換重大工程，

就是要打破舊觀念，

引領新發展，

山東的企業家正是這場變革中的領軍者。

今晚21:20播出

《問道魯商》第一期

《張瑞敏：自以爲非，涅槃重生》

《問道魯商》宣傳片

從今晚開始，每週一晚21:20，

山東衛視推出企業家訪談欄目

《問道魯商》

海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏、

濰柴集團董事長譚旭光、

浪潮集團董事長孫丕恕

……

近距離聽聽這些大佬們在想什麼做什麼，

一起來場頭腦風暴吧！