文|三三

来源|九流财经

在数千年的中国历史里，“传子不女”的观念根深蒂固。时代变了，观念也逐渐改变。

近年来，在中国企业界，似乎“败家子”比如多，而女儿接班的，把父辈留下的基业经营得有声有色，甚至还发扬光大，由女儿接班的也越来越多。

甚至，有的一些富豪，明明有儿子，最终仍选择让女儿来接班。

1、得利斯“二小姐”接班

山东诸城得利斯创始人郑和平有4个儿女，早年曾明确说过，不让4个儿女接班。最终，他还是让自己的儿女接班，不过他们没有选择儿子，而是选择了二女儿郑思敏。

1977年出生的郑思敏，最初并没接班的想法，也没有接班的准备。她大学毕业后即到北京，进入央视工作，后到德国留学，回国后进入中国传媒大学，且已在北京安家。她一直想按自己的方式生活。学的是文学，与企业经营无关，大学毕业后也没有进入父亲的得利斯工作。

2010年，得利斯北京公司的总经理因病调回山东总部休养，一时没有合适人选 。得利斯一位高管和郑和平先后到北京动员郑思敏来接任，都没有成功，后来还是奶奶发话，说家里企业有困难，她有责任出来承担责任，郑思敏才答应出任得利斯北京公司总经理。

5年之后，她正式接过父亲的班。

不知道郑和平为何没有选择其他儿女，而选择“二小姐”郑思敏。

接班后，郑思敏干得不错。接班2年后，郑和平曾评价说，给女儿打100分。

2、老牌中国房地产教父有2儿子，选择31岁的女儿

今年初，合生创展朱孟依退休，让外界意外的是，他有2位儿子，却选择将接力棒交给年仅31岁的女儿朱桔榕。

外界可能对朱孟依和合生创展不太熟悉。

这是一家广东的房地产企业，是中国最早做房产开发的企业之一。当年万科的王石曾说，合生创展才是中国的房地产航母，万科5个城市的利润赶不上合生创展在广州一市的利润。

如今，合生创展早已经被很多后辈超越，如今碧桂园、恒大、万科等后浪早已将合生创展拍在沙滩上。不过，合生创展仍是国内排名上游的开发商。

被称为“朱老农”的朱孟依，有2个儿子，大儿子叫朱一航，小儿子叫朱伟航，都在朱孟依旗下的珠江系任职，朱一航更被外界熟知的身份是EDG电竞俱乐部创始人。

据说，朱桔榕很小的时候就表现出商业才能和经商的兴趣，朱孟依也有意栽培，朱桔榕还上大一的时候就让她在公司兼有职务，23岁时就被任命为副总裁。

朱桔榕能让父亲放弃两位儿子选择由她接班，显然在商业上有过人之处。

3、前首富有儿子，却选择让女儿接掌千亿新希望集团

最强的女儿可能当数刘畅，父亲刘永好选择让她来接掌新希望集团。

刘家言行美好兄弟一起创业的佳话，大家已经很熟悉了。分家后，刘永好是4兄弟中把企业做得最大的，也是最有名的，一度成为中国首富。

2018年，新希望集团的营业收入超过1300亿元，自己的财富也达800亿元。

刘畅接班父亲也被人们所熟知了，留学回国后，刘永好就有意培养女儿，让她改名换姓在自己的企业多个岗位上锻炼。几年前，刘畅被正式推向前台，目前已基本接过父亲的班。刘永好也曾在公开场合说女儿“很能干”。

很少有人知道，刘永好还有个儿子。据说他们对儿女的教育相当严格。

刘永好妻子李巍曾写过一篇文章，说儿子六七岁时，跟她和刘永好一起坐飞机，他俩坐头等舱，而让儿子一个人坐经济舱。因为为了让儿女从小养成朴素的习惯，他们有个规定，自立之前只能坐经济舱，大人则可以坐头等舱。

不知道为何刘永好选择让女儿而不是儿子接班。

4、思考一下

到底是让女儿子还是儿子接班，从企业未来考虑，父辈显然主要看能力。选择传女不传子，可能很重要的原因是女儿的能力更强，更适合企业。当然，也可能还有另外一个原因，儿子不愿意接班。

在日本百年企业中，很多是由女儿接班的。一种说法是，儿子没法选择，如果儿子能力不够，可能会耽误企业发展。但女婿是可以选择的，因此，让女儿接班可能更利于家族企业的长久发展和长盛不衰。

到底应该是由儿子还是女儿接班，您怎么看？