创业公司出现一人多职的现象很普遍，受规模和资金的影响，小公司的人员安排、部门划分不会很明确。这种情况下，老板为了将现有员工的价值实现最大化，会让员工身兼多职。

出现员工身兼多职这种现象其实是企业出于多方面考虑的，从企业成本上来看，企业为了节省人力成本，有些工作觉得单独招聘进来一个人会出现工作不饱和的情况。从工作进度考虑，重要岗位的员工离职，从新招聘进来一个人有需要一段时间的适应期，工作进度不能延误，所以让现有员工完成工作。从工作内容考虑，有些关联性工作不是很复杂，在时间和工作强度上可以实现一人多职。

但是员工身兼多职也会带来一些不好的影响。例如，员工什么都参与一点，但是没有一项是自己非常擅长的，专业能力欠缺；身兼多职会让员工把时间浪费在自己不擅长的岗位和领域，导致工作效率低下，工作质量差。

身兼多职，应该考虑员工个人承受能力和工作的需要。盲目的让员工身兼多职，反而造成工作的负担。身兼数职超过了员工的“消化能力”不能满足实际工作需求的话，那就是典型的“捡了芝麻，丢了西瓜”了。

为了解决上述出现的问题，企业可以从以下几个方面来考虑：

一、人与岗位匹配

让适合的人在合适的岗位上做合适的事，从而使得“岗得其人，人适其岗”，以及“人尽其才，物尽其用”。企业应该多层次、全面的了解员工的特性，对其进行合理划分，以便更好的发挥员工的优势。

企业运用积分制管理，可以用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，员工的各项奖扣分数据都用软件记录起来，形成一套大数据。通过软件后台的大数据分析，可以了解到每位员工的优势与不足，并充分发挥员工的优势，通过适当的岗位调整，让他做擅长的工作，充分挖掘员工的潜能，让他成为这一方面的专业人才，也为企业带来高效率、高业绩。

二、建立绩效机制

对于身兼数职的员工在绩效上要区分对待，不能只想让员工多做事，而又不给员工相应的回报。企业制定科学有效的激励机制，才能够让员工愿意主动多做事，调动员工的积极性，提高工作效率。

积分制管理能够实现员工多劳多得，员工在企业做的每一件工作，每一个好的行为都可以获得积分奖励。例如，员工按时完成工作任务，帮助同事完成工作、打扫卫生等都可以获得奖分。将积分与各项福利待遇挂钩，并向高分人群倾斜，按照积分排名分发福利，员工的积分排名越靠前，拿到的福利也就越多，做到让优秀的员工不出亏，从而调动员工主动工作的积极性。

三、提升工作能力

员工对工作内容不了解，专业技能不够，解决问题的能力不强，都是影响员工工作效率的原因。企业想要让员工能够做到身兼数职，还能提高工作效率，就需要提高员工的工作能力。

积分制管理注重对员工能力的培养，首先对员工的学历、职称、技能、荣誉等都给与积分认可，激发员工自主学习的动力。其次，企业也会定期举办一些专业上的培训活动，参与学习的人还可以获得奖分，另外员工参与同行业的学习交流、学会了一项新技能都可以有奖分。鼓励员工多学东西，提升员工专业能力，培养员工成为多方面发展的优秀人才，有能力身兼多职。