摘要:我重点要介绍的另外三篇文章分别是《致新员工书》、《天道酬勤》和《华为的核心价值观》,任正非的原话是这么说的:。在一次华为员工培训的讲话中,任正非表示有几篇文章是必学的,“我建议新员工在培训中只学四篇文章”,一个是《致加西亚的信》,这个不必多说,在企业培训行业流行太长时间了,主要意思是培养员工的责任意识和执行力。

在一次华为员工培训的讲话中,任正非表示有几篇文章是必学的,“我建议新员工在培训中只学四篇文章”,一个是《致加西亚的信》,这个不必多说,在企业培训行业流行太长时间了,主要意思是培养员工的责任意识和执行力。这个不多说。

我重点要介绍的另外三篇文章分别是《致新员工书》、《天道酬勤》和《华为的核心价值观》,任正非的原话是这么说的:

“《致加西亚的信》大家必学。学完之后,找你我身边的加西亚,而不要讲你的感受,讲你的感受有什么用?你身边就有加西亚,你能不能向他学习? 我建议再学三篇文章,《致新员工书》、《天道酬勤》、《华为的核心价值观》。”

那么,这三篇文章大体是讲些什么呢?下面老方就简要介绍一下。

1

《致新员工书》主要是给华为新员工的启蒙文章,里面提到了公司的文化和运作逻辑,以及对员工的要求。

“您有幸加入了华为公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,与您一起度过在公司工作的岁月。”任正非说,“这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。”

开头一句话就显露了任正非的不凡之处,他对员工是发自内心的尊重,而很多老板就不怎么真诚了,嘴上说是一回事,实际上去做又是另一回事。

“要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。”这是告诉员工不要下车伊始就哇啦哇啦,先从小处做起,认真做好自己的工作才能取得积累和进步。

“在华为改变自己命运的方法,只有二个:一、努力奋斗;二、做出良好的贡献。”前者是精神,后者是结果,任正非说穿了华为的核心逻辑和原则,他告诉员工要有承受力,要讲诚信,要做实事,在华为集体当中牢记核心原则,慢就是快,然后才能成长起来。

2

《天道酬勤》主要讲了两个问题:华为为什么能活到今天?华为将来靠什么活下去?

众所周知,长期坚持艰苦奋斗是华为的企业文化,可为什么是这个文化,这个文化有多重要呢。任正非在这篇文章里做了详细解答。

通信行业竞争非常激烈,“一天不进步,就可能出局;三天不学习,就赶不上业界巨头,这是严酷的事实。”所以,不奋斗,华为就没有出路。

任正非说,“艰苦奋斗是华为文化的魂,是华为文化的主旋律,我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化,我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗。”

其次,永远不要忘了是“公司高层管理团队和全体员工的共同付出和艰苦奋斗铸就了华为”。还有救是,虔诚地服务客户是华为存在的唯一理由。

奋斗就是付出,付出了才会有回报。任正非说,幸福不会从天降,天道酬勤,幸福的生活要靠劳动来创造。

3

《华为的核心价值观》是2004年,任正非在“广东学习论坛”第十六期报告会上的讲话。

任正非指出,华为核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。

华为的愿景是“丰富人们的沟通与生活”,“华为的追求是实现客户的梦想”,这是华为的使命(后来升级为推动世界进步:我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。)。

重点需要了解的是华为的战略,任正非强调,“真正认识到为客户服务是华为存在的唯一理由,真正认识到客户需求是华为发展的原动力。基于客户需求导向的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资源和干部管理。”

这是华为的战略之一。

其二,“真正认识到“质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求”是提升客户效力和盈利能力的关键,也是华为的生存办法。提升客户竞力和盈利能力。”

其三,“持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。”

其四,“与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。”

三篇文章,由表及里,层层推进,不管是新员工还是我们学习华为,如果能够深入了解其中的内涵,相信都会大受裨益,受益无穷。

从态度到文化,从思想到逻辑,从心法到方法,任正非用深入浅出的语言讲清楚了企业的发展之道。

在如今的中国企业界,能够心胸博大,无私传播自己管理思想和经验的企业家不是没有,可是能够重视并形成文字、文件,在三十多年的实践过程中,不断总结、提炼,让公司和公司之外的人都能因此受益,可能就只有一个任正非。

这是任正非伟大的地方,而对我们来说,有高人不学,何为不智啊。

相关文章