在一次華爲員工培訓的講話中，任正非表示有幾篇文章是必學的，“我建議新員工在培訓中只學四篇文章”，一個是《致加西亞的信》，這個不必多說，在企業培訓行業流行太長時間了，主要意思是培養員工的責任意識和執行力。這個不多說。

我重點要介紹的另外三篇文章分別是《致新員工書》、《天道酬勤》和《華爲的核心價值觀》，任正非的原話是這麼說的：

“《致加西亞的信》大家必學。學完之後，找你我身邊的加西亞，而不要講你的感受，講你的感受有什麼用？你身邊就有加西亞，你能不能向他學習？ 我建議再學三篇文章，《致新員工書》、《天道酬勤》、《華爲的核心價值觀》。”

那麼，這三篇文章大體是講些什麼呢？下面老方就簡要介紹一下。

1

《致新員工書》主要是給華爲新員工的啓蒙文章，裏面提到了公司的文化和運作邏輯，以及對員工的要求。

“您有幸加入了華爲公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎上，與您一起度過在公司工作的歲月。”任正非說，“這種尊重、理解和信任是愉快地進行共同奮鬥的橋樑與紐帶。”

開頭一句話就顯露了任正非的不凡之處，他對員工是發自內心的尊重，而很多老闆就不怎麼真誠了，嘴上說是一回事，實際上去做又是另一回事。

“要擺正自己的位置，不怕做小角色，纔有可能做大角色。”這是告訴員工不要下車伊始就哇啦哇啦，先從小處做起，認真做好自己的工作才能取得積累和進步。

“在華爲改變自己命運的方法，只有二個：一、努力奮鬥；二、做出良好的貢獻。”前者是精神，後者是結果，任正非說穿了華爲的核心邏輯和原則，他告訴員工要有承受力，要講誠信，要做實事，在華爲集體當中牢記核心原則，慢就是快，然後才能成長起來。

2

《天道酬勤》主要講了兩個問題：華爲爲什麼能活到今天？華爲將來靠什麼活下去？

衆所周知，長期堅持艱苦奮鬥是華爲的企業文化，可爲什麼是這個文化，這個文化有多重要呢。任正非在這篇文章裏做了詳細解答。

通信行業競爭非常激烈，“一天不進步，就可能出局；三天不學習，就趕不上業界巨頭，這是嚴酷的事實。”所以，不奮鬥，華爲就沒有出路。

任正非說，“艱苦奮鬥是華爲文化的魂，是華爲文化的主旋律，我們任何時候都不能因爲外界的誤解或質疑動搖我們的奮鬥文化，我們任何時候都不能因爲華爲的發展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮鬥。”

其次，永遠不要忘了是“公司高層管理團隊和全體員工的共同付出和艱苦奮鬥鑄就了華爲”。還有救是，虔誠地服務客戶是華爲存在的唯一理由。

奮鬥就是付出，付出了纔會有回報。任正非說，幸福不會從天降，天道酬勤，幸福的生活要靠勞動來創造。

3

《華爲的核心價值觀》是2004年，任正非在“廣東學習論壇”第十六期報告會上的講話。

任正非指出，華爲核心價值觀蘊涵着華爲公司的願景、使命和戰略。

華爲的願景是“豐富人們的溝通與生活”，“華爲的追求是實現客戶的夢想”，這是華爲的使命（後來升級爲推動世界進步：我們致力於把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。）。

重點需要了解的是華爲的戰略，任正非強調，“真正認識到爲客戶服務是華爲存在的唯一理由，真正認識到客戶需求是華爲發展的原動力。基於客戶需求導向的組織、流程、制度及企業文化建設、人力資源和幹部管理。”

這是華爲的戰略之一。

其二，“真正認識到“質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求”是提升客戶效力和盈利能力的關鍵，也是華爲的生存辦法。提升客戶競力和盈利能力。”

其三，“持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付。”

其四，“與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。”

三篇文章，由表及裏，層層推進，不管是新員工還是我們學習華爲，如果能夠深入瞭解其中的內涵，相信都會大受裨益，受益無窮。

從態度到文化，從思想到邏輯，從心法到方法，任正非用深入淺出的語言講清楚了企業的發展之道。

在如今的中國企業界，能夠心胸博大，無私傳播自己管理思想和經驗的企業家不是沒有，可是能夠重視並形成文字、文件，在三十多年的實踐過程中，不斷總結、提煉，讓公司和公司之外的人都能因此受益，可能就只有一個任正非。

這是任正非偉大的地方，而對我們來說，有高人不學，何爲不智啊。