第一章 總 則

第一條：爲進一步規範我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，爲公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。

第二條：本規定適用於公司所有被考覈員工（不包括一線工人）。

第二章 績效考覈基礎管理

第三條：爲保證績效考覈的客觀、公正，成立以總經理爲核心的績效考覈管理小組，以對績效考覈的有效性進行監督和評衡。

其主要職責爲：領導和指導績效考覈工作，聽取各部門主管的初步評估意見和彙報，糾正評估中的偏差，有效地控制考覈評估的尺度，確保績效考覈的客觀公正。 主 任：總經理

副主任：分管人力資源經理 成 員：各部門負責人

第四條：績效考覈的基本原則：

1、堅持公開、公平、公正的原則。

2、一級考覈一級、上級考覈下級的原則。

3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。

4、以崗位職責爲主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考覈相結合的原則。

5、考覈人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事後檢查的原則。

6、堅持被考覈人的意見應當受到尊重，並具有申請複覈權的原則。

第五條：績效考覈的目的：

1、通過進行績效考覈，提高管理者“帶隊伍”的能力；

2、通過進行績效考覈，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；

3、通過管理者與被管理者經常性、系統性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調動員工工作積極性；

4、爲薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據。