01

十年饮冰，冷暖自知。

今天中午，一条劲爆的消息刷屏：“国民老公”王思聪被北京市第二中级人民法院列为“被执行人”，涉及资产近1.5亿元。

虽然王思聪尚未达到“失信被执行人”的程度，并未被限制高消费。

不过，1.51亿元的司法执行仍有待处理，投资连番失利，习惯了炫富的王思聪，现在也没钱了。

其实，此前就有消息爆出，由王思聪担任董事长并持股100%的背景普思投资，遭到上海市宝山区人民法院冻结。

公司破产、股份冻结、司法执行，这一年，真是王思聪流年不顺的一年，他的商业版图连连遭受打击。

他从老爸那里拿到的5个亿“练手钱”，到今天终于“练”光了，他那一度做到50亿估值的商业帝国，也如梦幻泡影，悄然破灭。

从“国民老公”到差点成了“老赖”，只有短短几个月时间，真可谓其败也忽焉。

虽然有王健林的加持，王思聪大概率不会沦为还不起钱的“老赖”，但从中折射出的商界的残酷，让人一声叹息。

02

当大树倒下，每一根“树根”都不是无辜的。

王思聪这一番其兴也骤、其亡也忽的商业故事，要从2009年开始讲起。

2009年，刚从伦敦大学毕业、不愿直接进入万达接班的王思聪，拿到父亲给他练手的5个亿。

此是时也，小王眺望江湖的山高水长，何等意气风发。对了，那年，王思聪仅21岁。

应该说，凭借强大的个人IP和王健林做背书，王思聪带着他创办的普思资本，抓住互联网行业方兴未艾的机会，借市场资金宽裕的有利时机，一度顺风顺水投出多个脍炙人口的项目。

2015年前后，正当市场资金宽裕的时候，王思聪的普思资本如日中天，一时间真是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，红旗飘飘，人山人海呀！

2012年，王思聪400万入股的“云游控股”，给了他0.78倍的套现回报。2014年，王思聪590万美金投资的“乐逗游戏”，带来了5倍回报。2015年底，王思聪入股的“英雄互娱”，让他大赚5000多万。2016年，智能装备供应商“先导股份”上市，为王思聪带来9倍回报。

然而，也恰恰在这时，和很多企业家一样，手里拿着大量便宜钱的王思聪，被行业热火朝天的状况烧昏了头脑，没有克制住疯狂扩张的诱惑，开启了“不计回报”的投资之路。

这时候的王思聪，更像一个手里被钱烤得发烫、混迹江湖的“大哥”，而非一个理性的投资人。

他感性投资的“回报”，就是为扩张而扩张，手里的不良资产越来越多，现金流越来越少，资金链越崩越紧。

据公开数据显示，普思资本曾经投资的天好电子、和信瑞通、麦凯智造、紫晶存储、星座魔山五家公司都已摘牌，有一家没有摘牌的公司也没有赚到钱，但这只是“梦魇”的开始。

就连贾跃亭的乐视体育，也坑了王思聪的一个亿，王思聪这次欠款被执行的，还是一个亿，相当于王思聪提贾跃亭分担了“老赖”的称号。

特别是因为个人喜好等缘故，王思聪投资了直播、电竞行业这种烧钱的行业。100%控股，更是让他从此走上了资金链断裂的不归路。

王思聪热爱电子竞技，爱他的队员。对他战队的成员，动辄豪车奖励，丝毫不吝啬。

包括电竞名人周豪创办的公司“伐木累”，WCG魔兽争霸赛三冠王“人皇”李晓峰（SKY）创立的“钛度”，电竞公司PentaQ，游戏创客营等都不同程度的拿到过王思聪的钱，然后很多钱则打了水漂。

王思聪投资的熊猫直播，也是一个盲目扩张情绪下的“蛋”，没有长远的商业模式和战略规划，而是一味躺在王思聪的资源和人脉上，赚短视和短期的钱，玩成了“养老院”。

管理混乱，主播佛系，刷量成风，市场兵败如山。

当斗鱼和虎牙的市场渗透率从年前的600万和400万到年底双双突破700万的时候，熊猫却从272万缩水到230万。

然后，这一切嘎然而止：今年的3月8号，由王思聪一手缔造的熊猫直播终于宣布破产，彻底地退出了历史的舞台。

这也就意味着，王思聪为创办熊猫直播花的钱，一下子归零，负债累累，血本无收。

而正当这时，外部资金环境已经悄然起了变化，流动性开始收紧，而互联网创业的盛夏也开始入秋，行业泡沫开始消解。

资金收紧、行业入秋，像王思聪的普思资本这样摊子铺得太开、风控做得太松的企业，就开始高台跳水、被打回原形。

2017年，周鸿祎聊到乐视败局，说过一句话：“不论一个创业者有多么伟大的梦想，他都不能违背一些商业规律。绝大多数企业不是死于饥饿，而是死于欲望。”

强大的人被绳索绊倒，往往就是倒在欲望的膨胀上。这话说的是乐视，但也指向了王思聪。

归根结底，王思聪创业的失败，还是因为没有经历过一轮完整的经济周期，在行业过热的周期钟摆顶部，战线拉得过长；而一旦潮水退去，周期钟摆往下，就会步子太大扯到蛋，难以为继。

03

拿着富爸爸的钱，闯荡了十年的王思聪，今天，再次回到了起点。

当然，如果王思聪是一个有心人，那么，这十年的闯荡，并不是一无所获。他起码会得到两个千金难换的概念：周期为王和安全边际。

为什么说周期为王？

因为，一切都将消逝，周期却将永存。经济周期里的复苏、繁荣、衰退、萧条，就像天气里的春、夏、秋、冬一样迟早会来。

在周期为王的大前提下，要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它有没有经历一次完整的周期，它能否在经济周期的波动中，安然渡过陷阱和危机的。

为什么强调安全边际？

归根结底，对一个企业家来说，一时烈火烹油式的发展也许并不是最难的，超越松紧牛熊、稳健发展、基业长青才是真本事。

而那些能够穿越周期、活下来且活得好的企业，必然是那些在晴天里修屋顶、安全边际意识极强的企业。比如腾讯，华为。

马化腾说过：“腾讯离倒闭只剩6个月，有危机感才会有胜算。”正是有这一份危机感，腾讯才会紧跟用户的需求变化而转型。很难想象，如果微信不是腾讯内部赛马做出来的，腾讯现在会变成怎样呢。

任正非就曾多次说：华为离死亡，可能只有一步之遥！在捷报频传的日子里，他反而在内部讲话中反复提醒道：

“金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。”

不仅如此，华为还花了很大的价钱，从国外引进了八只黑天鹅，放在公司园区的湖里。

华为就是用这种方式以警示大家：在一个不确定性的世界，黑天鹅时刻可能飞出。只有时刻保持敏锐和危机意识，像才能生存下来。

马云说过这样一段话：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但很多人死在了明天的夜里。”

要长长久久地活下去，请牢记：周期为王，安全边际！

祝福中国企业家们！