爲提升各生產工段質量管理水平，系統評估和推動解決影響現場質量的“人機料法環測”問題，徐工汽車以工段爲認證單元組織開展區域質量認證工作，對各區域的薄弱環節進行鍼對性加強，提升了過程實物質量的穩定性與工段層級的自主管理水平。

　　開展項目策劃，編制區域質量認證方案

　　徐工汽車組織成立了質量認證專項小組，從背景調查、整體規劃、認證標準、實施計劃入手策劃針對性質量提升措施，確立區域質量認證的方案試行標準。並根據各試點單位宣貫、培訓、實操的情況反饋進一步完善方案，形成全過程閉環。

　　設置樣板單位，提升工段自主管理水平

　　徐工汽車以重型駕駛室爲試點，以全員參與爲原則，從“人、機、料、法、環”五大要素入手，以設計、工藝、來料狀態爲主要覈查區間，開展多輪工位、班組質量提升工作，整理出數十項設計、來料質量、工藝、物流、設備提升點。在工段原因分析的基礎上，由區域質量認證實施小組給出質量評審，下達整改意見，並跟蹤整改措施的落實情況、落實效果，完成實操驗證。

　　總結認證經驗，實現全工位推廣應用

　　在充分總結重型駕駛室工段試點經驗的基礎上，總裝分廠、礦卡分廠各工位區域質量認證方案已在實施當中。接下來，徐工汽車將以目標爲導向、問題爲導向，深入排查全生產流程、全檢驗流程的管控問題，完成問題識別，並進行鍼對性解決，最終實現產品質量指標提升、實物質量的提升。