京東回應淘汰三類員工：大公司奮鬥的難題。這兩天，京東的一個內部郵件上了熱搜，要求堅決淘汰三類人：不能拼搏的人，績效差的人，性價比低的人。引發了很多爭議，三個小趨勢：1、互聯網頭部公司都在強調創業和奮鬥精神，有的在強調996，真的說明，互聯網大的紅利基本差不多了，接下來要拼產品驅動+組織驅動，要補課了。2、京東要淘汰的這三類員工，也是所有創始人要淘汰的，這句話講的沒問題，表達上有問題，引發爭議。3、奮鬥者是公司的優質資產，也是一個管理難題，任正非就說過：我們要把奮鬥者和不奮鬥的人識別出來，把優秀的奮鬥者與普通的奮鬥者區分開來。你如何看？