曾幾何時，房地產猶如環繞着炫目的光環，成爲年輕人趨之若鶩的職業棲身之所；然隨着潮水逐漸退去，光環之下的現實正逐漸顯露真容。

隨着房地產調控的持續以及市場調整步入深水區，土地成本和資金成本已然大幅度侵蝕着房地產開發的利潤空間，昔日的“暴利”再難出現，因此，向“管理要利潤”，在節約人力成本的同時提升單人產出，成爲房地產企業的共同選擇，而這直接導致從業人員的“高壓”生態。

80後地產人孫宏剛（化名）已經兩週沒有回家。幾乎每天換一個城市，不在出差就在出差的路上。

“年底壓力很大，公司還有一些新動作，工作量還在增加。團隊人手一直不夠，很多事情需要親力親爲。”孫宏剛說。

作爲一家上市房企高管，孫宏剛每天奔波在各個城市。週五的一個晚上，他突然覺得莫名胸口很痛，這個時候他才發現，每天他也就睡5個小時。“我們人力給我預約了最全面的體檢，他們都覺得我這樣壓力太大。”孫宏剛說。

比高強度工作更殘酷的是，裁員的陰影正向這個行業逼近，且呈擴大趨勢。

消息顯示，目前多數地產公司對新進人員規模進行壓縮，同時優化組織結構，更有爲數不少的企業以各種名目減員裁員。比如一家閩系房企，以優化人員構成爲理由，逐漸辭退團隊中本科不是來自985或211高校的僱員。

減員已非新鮮事

即便是主流房企，依舊無法承受人力成本增加的困擾，很多時候的優化，其實就是變相裁員。

不久前，新城控股武漢公司辭退部分投資條線員工。這些員工因爲剛入市不滿半年，新城控股不予轉正，變相辭退這些員工。

今年下半年，土地投資逐漸降溫，包括新城、協信等房企都相繼辭退部分投資條線員工。而在今年上半年，這個條線的從業者的身價因爲土地投資熱幾乎翻倍。

此前，新城曾表示要在2020年打造100座吾悅廣場，不過隨着市場調整，新城內部也並未提出上述目標。土地投資的減弱，必然對這個條線的需求開始下滑，公司裁員屢見不鮮。

有房企獵頭透露，協信地產就在近期開始裁員，主要針對營銷、投資條線，預計裁員比例在50%左右。

一位從事土地投資的行業人士表示，今年上半年每天接到獵頭電話不下十個，而如今隨着土地投資熱度降低，每天接到獵頭的電話也明顯少了。

“翻來覆去都是那幾家，就是拿不到地的，很多公司都把投資條口的人減配了，沒有那麼多地可以拿。”上述人士表示。

今年資金較爲緊張的華夏幸福，在今年8月，就將自己天津事業部就地解散。

根據媒體報道，萬科目前已經凍結編制，出一進一，嚴控人員。之前，萬科還試點“起立坐下”運動，要求中基層下崗再競爭上崗，上崗失敗則要離崗。

雖然很多地產商回應自己還在正常招聘，但是控制編制其實在校園招聘就可見一斑。

“今年大概全行業會減少20%的校園招聘需求，以往很多海歸也會考慮進入地產公司，今年就特別好。學生也是趨利避害的，知道房地產這兩年不景氣。”一位地產人力總告訴記者。

從目前情況看，雖然每家公司都在如期宣講，但是內部校園招聘指標開始減少。“提高招聘標準，實際offer減少，就可以控制人數了。”一位負責地產校園招聘人力告訴記者。

同策研究院總監張宏偉表示，裁員主要有兩方面原因：一是區域結構性調整。比如，在一線城市或部分調控、限價比較嚴格的城市（比如環北京、海南地區，）這些城市因拿地、銷售等問題，不再需要原來大規模的團隊；二是個別企業面臨資金鍊緊張情況。房企因此放緩了投資拿地節奏，投資策略則儘可能偏向高週轉，在人員編制上也開始收縮，有些甚至開始裁員。

事實上，很多地產人已經開始風聲鶴唳，誰都擔心被淘汰。行業旺盛的時候，豬都飛了起來。而行業低迷的時候，就是考驗真本事。

減配只是開始

習慣了大手大腳花錢的地產企業，恐怕要逐步進入節衣縮食的新階段。

不久前，旭輝發佈了一份開源節流的工作通知。通知要求，2019年預算在2018年執行費用的基礎上，下降不低於8%的預算。而在差旅方面，現階段全集團全員經濟艙出行；應合理規劃出差行程及路線，儘量選用折扣率較高的行程，避免臨時性差旅產生的高額票價。同時，按照職級分別向下降低一個等級的住宿標準執行。

以往，旭輝9級（一級部門中心總）以上員工出差可以享受商務艙出行，酒店標準在1000元以上。而按照旭輝目前的方案，很多高管的出差標準將降低。

旭輝並非第一家提出開源節流的企業，早在兩個月前，融信就開始降低員工的出差標準，並開始嚴控行政費用。

“我們公司9級員工的出差標準是酒店1000元一晚，最近也降低到了800元一晚。對於出差一線城市，這個價格也不能住得太好。”一位地產高管告訴記者。

從目前的情況看，幾乎每家公司都開始嚴控行政費用。

一位地產人在自己朋友圈寫道：“這是這幾年經歷的最低的出差預算，即便這樣，生活也只能微笑面對。”

即便是辦公室人均面積，每個公司也開始不斷控制。“我的新辦公室要控制在13平方米以內，比之前的辦公室要小。”孫宏剛說。

可以說，地產公司在每一個細節都開始不斷進行減配，以適應“過冬”需求。

曾經的風光有些不再，過慣了好日子的地產人面對這些苦日子，顯得有些不知所措。

但這也許只是開始。收入的下降，也極有可能成爲地產人接下來將面臨的問題。

據瞭解，房地產企業的薪酬通常由基本工資和績效工資構成，而績效工資都會與業績相掛鉤。以營銷部門爲例，如果當年公司未能完成內定的銷售指標，則意味着整個團隊的績效工資會取消或者打折。

“我現在開始擔心完不成全年目標了。”華南一位在30強房企從事營銷工作的負責人私下向記者表示，因爲一旦完不成老闆的指標，則意味着團隊非但沒有額外獎勵，連基本的績效工資都拿不到。“說是百萬年薪，但要好的年份才能拿到手。”

根據克而瑞數據，2018年10月，百強房企單月業績較9月環比降低10.5%，銷售減速較爲明顯。萬科、恒大、碧桂園等房企的銷售增幅出現乏力，行業內降價促銷消息屢見不鮮。

對於房地產企業來說，在行情好的時候，管理費用只是“小錢”，但在行業不好時就是“大錢”，因此，一旦行業步入調整週期，老闆在花錢的報告上下筆簽字時，都會變得更爲慎重。

超負荷工作

在記者的朋友圈裏面，凌晨1點以後發朋友圈的，幾乎都是地產的從業人員，他們有人在開會，有人剛應酬完，還有人在寫報告。

11點44分，孫宏剛在一個羣裏說，自己剛剛開完會，準備喫宵夜。

“過了12點才安排完工作，明早6點要起牀，安排司機6點40接我去見政府的人。”一位房企副總裁告訴記者。

“我們要求團隊12點之前看到任何信息要回復，如果沒有回覆就是默認通過。”弘陽集團執行總裁蔣達強告訴記者。

他認爲，這個時代本身就是大魚喫小魚，快魚喫慢魚，只有足夠努力，才能夠保證在市場的競爭力。

“一個節點沒有完成，就要亮紅燈。我們一個項目總半年時間就被幹掉，原因是節點沒有完成任務。有時候早上工作發現任務節點亮了紅燈，晚上集團人力資源部就約談了項目總，對其進行警告。”新城控股一位從事商業地產招商的地產人告訴記者。

指標的紅綠燈制度，可以加強房企的運營管控，達到精細化運營，在每家房企正在逐漸推開，也有助於房企對於週轉和風險的把控。不過，在某種意義上，給了這些從業者巨大的壓力。每一個節點都需要按時完成，所有人就像工廠裏的工人一樣，在巨大的流水線上拼命工作，完成一個一個節點的任務。

企業的耐心越來越差，以往幹得不好可能是調崗，現在幹得不好就要直接走人

上述副總裁說，他一晚上開會要抽一包煙，2點回家還要趕8點飛機，睡覺都已經成爲奢侈品。一天換3個城市，有時候已經成爲常態。

一個深夜，他分享了一篇《沒有不委屈的工作》的文章，說了一句“加油”。在外人看來，他兩年時間從中心總經理升職到副總裁順風順水，可是背後經歷的辛苦，可能只有他自己能夠明白。

眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。十年風雲變幻，很多曾經風生水起的房企就在短短几年轟然倒塌，誰都不想成爲被時代拋棄的那一批。

老闆對職業經理人的耐心越來越有限，近兩年的高薪挖人讓地產圈流動迅速，但是真正可以長久的職業經理人越來越少。

“3個月就要出一套產品線設計方案，不然可能我們團隊就要全部走人。一拿地就要和設計院通宵工作，2天內就要出設計圖。”一位從事地產設計的人士告訴記者。

近年來，華東地區房企紛紛開始走戈壁，希望在極限環境去尋找工作和生命的意義。一般而言，一個“類極限”運動的流行，通常是來源於某個羣體的焦慮過度，需要一種方式的釋放。

“裁員只是初步表現，接下來就是市場深度調整，市場會出現大範圍大幅降價。這極有可能會從過去房價上漲比較快且幅度較高的城市率先開始，然後蔓延到全國一二線城市。”張宏偉說。