山東財源建工有限公司董事長兼總經理 曹金山

一家擁有近30年成長史的建築公司，在濱州這片土地上，從零起步到“一業爲主，多業並舉”，從“社會不認可”到少有的“長壽”股份制公司，從默默打拼到如今的“財源”輝煌，他們是怎麼做到的？

山東財源建工有限公司董事長兼總經理曹金山給出了答案。

每月親自帶隊開展大檢查、堅持“樣板准入制”、強化質量品牌意識……曹金山及他的團隊做到了親力親爲，“必須牢牢把握‘穩中求勝’的總基調，不放過任何一個細節，下足力氣，確保工程質量安全並努力打造質量品牌，在此基礎上着力實施‘一業爲主，多業並舉’。只有如此，我們的腳步纔會更加堅定，路也會走得更長遠！” 曹金山如是說。

初見曹金山，和想象中有些不一樣。乾淨樸素的衣着，平易近人的談吐，時時露出的笑容，與採訪前心中早已定義好的“嚴肅”、“高高在上”大相徑庭。

“我1976年入職惠民地區建築公司，乾的是‘泥瓦匠’的活兒，這一干就是3年。”曹金山回憶說，當年的建築工人形象至今歷歷在目，從頭到腳的灰塵、水泥，有時候真難辨認出誰是誰，“你可能想象不出我當時的樣子，影像裏的王進喜形象就是一個很好的寫照。”曹金山告訴記者，1979年，建築公司成立了科研所，就這樣，他通過自己的勤奮努力成爲了一名科研人員。從工地現場的“泥瓦匠”到室內的科研辦公，經過6年時間的磨練，曹金山又回到了“室外”，當起了工段長。“學習這件事真的是永無止境，1989年我學習深造一年後又回到了工作單位。”這時的曹金山擔任的是“施工隊長”一職。

經歷了泥瓦匠、見習施工員、科研人員、工段長、施工隊長這些身份的轉變，1992年，曹金山擔任財政局辦公樓工地項目部項目經理；1995年，任濱州市城建集團副總經理。“1996年3月份，財政局下屬的財源實業總公司領導找到我，一番思想鬥爭後，決定接收這個公司。”困境也是一種機遇，當時的“財源”內部多種職業、多種項目，“經過多次研究討論後，2001年，由當時的國企改製爲股份制有限公司，也就是現在的山東財源建工有限公司（下稱：財源建工）。”改制後的“財源”一心主攻建築業。

從“泥瓦匠”到“董事長”，轉眼已是四十載，“我的工作履歷寫起來會比較費時間。”曹金山笑言。

改制後的財源建工，起步階段非常艱難。“人心渙散、專業技術人員匱乏、設施設備落後，給當時的公司發展帶來很大的阻力。一切從零起步，一切都得重新開始！”動員、說服、學習、借鑑、創新、發展……“市場沒有四季，只有兩季——努力就是旺季，不努力就是淡季。”

曹金山帶領他的團隊親自深入施工現場大檢查，“市區10多個工地，早上6點開始，全部檢查完需要一整天的時間，這一圈下來感覺一眨眼的功夫天就黑了。”曹金山笑道。同時，公司還推行了每週日劃片巡迴檢查制、報告制，安全員週六互檢、互學制，同時強化項目經理的在崗率，月末綜合大檢查評比制，獎罰制，優勝紅旗流動制。公司經理不間斷跟蹤、巡查、督辦、問責。“抓質量，不放過任何一個細節，明確思路、明確方向、明確任務，推動公司各項工作健康平穩發展。”

不僅如此，財源建工堅持的建築材料現場取樣的“樣本工程”更是將細節做到極致。2018年7月份開工的瑞府3期工程，財源建工質檢人員將所有建築材料現場取樣檢驗合格後，纔會用於工程建設當中。

“材料安全了，環保也要跟得上，每天安排專業人員灑水、溼潤，確保防塵率做到六個100%。”瑞府3期項目經理孫士家告訴記者，正是因爲管理上的嚴格，質量上的把關，該工程被評爲山東省標準化安全文明示範工地。

瑞府3期在建工程只是財源建工所有項目中的一個，董事長及公司經理的這股幹勁兒也僅僅是全員的代表，公司上上下下的齊心努力成就瞭如今的“財源”品牌。

2019年的財源建工將目光放得更加長遠：着力實施一業爲主、多業並舉、合力共進的工作思路。“一業就是建築業，建築施工是我們的龍頭主業，以主業帶動其他產業，如樁基工程、裝修工程、園林工程、房地產開發工程、市政工程、鋼結構工程等等。”曹金山告訴記者，成立已4年的金誠睿教公司的自學通設備進校園、進教室項目已經收到了很大的成效。

當被問到是什麼讓財源建工從當初的“社會不認可”走到如今的輝煌時，“團隊精神和質量意識是關鍵！”曹金山脫口而出。

改制後的山東財源建工有限公司，是由多位股東組成的大家庭，股東人數之多、在濱州乃至全國持續“壽命”之長是不多見的。坊間流傳着“合夥公司平均壽命三年半”的說法，財源建工不僅打破了這一魔咒，而且讓“財源”不斷地走向輝煌，“2001年剛剛改制後的財源建工是很不被社會認可的，畢竟是由國企到合夥公司，一切都得重新開始。”曹金山回憶說，困難面前，班子成員間的相互尊重，相互勉勵，講原則，不計較個人得失，求大同存小異的團隊精神令他很受感動，“大家攜手走到今天，汗水伴着成就，爲了同一個目標一起往前衝，憑藉着這股子韌勁兒，慢慢的在社會上嶄露頭角，公司的社會信譽和社會認知度能證明一切。”

“百年大計、質量第一”。財源建工下足了力氣，確保工程質量安全。“安全有保障，質量有品牌。公司將以建築工程定向創優和創建施工現場綜合管理樣板工程爲主抓手，推行全面建築工程質量管理活動。”曹金山告訴記者，活動中注重跟蹤服務與動態監管的有機結合，以創建“泰山杯”“綜合管理樣板工程”及其他優質工程爲中心，打造公司質量品牌，以提升公司的社會信譽。“這就要求深入基層檢查指導，紮紮實實開展創建工作，真抓實幹，不做表面文章。”爲此，公司設立了專門的獎勵制度並不定期舉辦培訓班和組織參觀學習，全力扶優、扶強，打造名牌項目部，以此提升在社會上的知名度。

“財源建工始終貫徹 ‘品牌興業’的發展思路，以求實、高效、優質的服務贏得社會各界的信賴。”先後榮獲全國“優秀施工企業”、省級“質量管理先進單位”、省級“安全管理先進單位”、市級十佳質量、安全管理先進單位、濱州市建築業綜合實力十強企業等各項殊榮，山東省優質工程“泰山杯”獎、山東省優質結構工程獎、AAA級安全文明標準化工地等各項精品工程。