摘要：其的作用不應侷限於促進雲南咖啡產業發展，帶動當地脫貧攻堅，而是應該着眼於廣大農村地區，以及任何有潛力的農產品，實現扶貧的最大功效，而這也是相關電商平臺正在做的事情，社會應該成爲它們的強大後盾，用實際行動踐行“實事求是、因地制宜、分類指導、精準扶貧”，讓農民得以開心顏。而此番，拼多多在保山扶貧的“新農商”機制，或是紓解這一問題的一劑良方，農貨上行加上品牌培育，再有合作社和新農人這樣的創業帶頭人來託底和引領，不僅帶來了農產品的集聚，品牌的提升，還有整個行業的規範發展。

近日，據媒體報道，2019年“多多大學”將在保山舉辦多場公開課，主要課題是向檔卡戶介紹“新農商”機制，引導他們通過合規的方式，保障自己的主體利益。所謂“新農商”機制，是以檔卡戶集合的合作社爲主體，建立農貨上行和品牌培育的新模式。

該機制中，拼多多將攜手地方政府，打造以新農人爲創業帶頭人，工廠、代運營公司提供第三方服務，政府監督、平臺扶持的新農商發展模式，以確保檔卡戶的核心利益。按規劃，未來3年，拼多多將在雲南培養1000至1500名符合“新農商”機制的新農人。

衆所周知，長期以來，我國很多農產品，都被國外同類農產品品牌“碾壓”。問題的癥結不是產品品質、產品質量，而是品牌不行。

就拿雲南咖啡來說，雲南種植咖啡的農民數量至少有40萬，他們主要靠種植咖啡豆爲生，被稱爲“咖農”。隨着星巴克、瑞幸等咖啡品牌在國內市場“攻城略地”，大家本以爲，“咖農”們早已極大程度地實現了富裕。但根據媒體報道來看，實際情況卻是，當地咖啡收購價越來越低，人工成本攀高，“咖農”根本賺不到什麼錢。從數據來看，雲南佔據中國近99%的咖啡產量，但國際份額僅爲1.7%，這不僅刺痛了雲南的“咖農”，也刺痛了我國咖啡產業的現實發展。

說到底，雲南咖啡產業的現實尷尬，還是由於沒有形成強大的集聚效應，相應的高知名度的農產品品牌自然也是“空中樓閣”。而此番，拼多多在保山扶貧的“新農商”機制，或是紓解這一問題的一劑良方，農貨上行加上品牌培育，再有合作社和新農人這樣的創業帶頭人來託底和引領，不僅帶來了農產品的集聚，品牌的提升，還有整個行業的規範發展。

在這一模式中，其所創造的社會價值將遠遠超越平臺的GMV，相較線下和傳統電商，無疑將實現農產品流通的最短鏈路。最短鏈路實現後，基本就算是實現了農產品與市場的直接對接，困擾雲南咖農的“低收購價”將會成爲歷史，取而代之的是相對高價收購。說白了，有了“新農商”機制，雲南的農民兄弟再也不需要擔心咖啡的收購價格以及相應的銷路問題。

更值得一提的是，這一模式在給農民帶來極大收益的同時，還帶來了咖啡的集聚化和產業化發展，農民成整個產業中的重要一環。如此，不僅有利於咖啡等農產品質量的提升，還有助於咖農生產效率的提升，以及規模化發展。這樣一來，所謂的脫貧只是基本訴求，而長久致富纔是真正訴求。

人們期待，新電商平臺利用自己的平臺優勢積極扶貧，讓當地實現發展的大跨越。就拿傈僳族的例子來說，他們下山之前，停留在刀耕火種的階段，遷徙後，種植咖啡成了族羣首先掌握的謀生技藝。但作爲中國唯一種植咖啡的直過民族，傈僳族咖農的生活並沒有因爲咖啡而改變。而拼多多“新農商”機制的出現，則會讓他們生活方式、生產方式發生改變，自然，生活水平的提升成爲最現實的可能。

“新農商”機制，無疑是優越的，是先進的。其的作用不應侷限於促進雲南咖啡產業發展，帶動當地脫貧攻堅，而是應該着眼於廣大農村地區，以及任何有潛力的農產品，實現扶貧的最大功效，而這也是相關電商平臺正在做的事情，社會應該成爲它們的強大後盾，用實際行動踐行“實事求是、因地制宜、分類指導、精準扶貧”，讓農民得以開心顏。

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