這是一個與衆不同的智能時代，沒有人能夠預測未來。

很多時候，我們會因爲擔心自己落伍而拼命奔跑，覺得凡是和變化、新技術有關的都是好的，都需要追隨，而忘了一些不變的道理。我們過去的思維方式和對價值的認識需要與時俱進。

未來確實不是一個我們能輕易獲得享受的時代，而是一個需要我們利用聰明才智獲得機會的時代。我們最需要的，就是能在不斷變化的生存環境中，看到一個大時代趨勢的思維格局。

格局不同，結局不同。

回想身邊那些做成事、有建樹的人，他們的確有一個共同點，那就是格局都超乎尋常地大。

如果我們相信未來會比今天更好，堅信自己生活在一個好的時代，便要認識到這個時代的特徵和規律。

尋找快速變化中的永恆，使用正確的方法，做那些能夠不斷讓自己獲得可疊加式進步的事情，立於不敗之地。

一、 建立格局的三維

所謂格局的建立，不僅是一個人胸懷寬廣、眼光高遠所能達到的。

格局是一個人對局勢、態勢的理解和把握，對事物所處的位置 （時間和空間） 及未來變化的認知程度。 格局是一種立體的立維，融合在了人類一切的行爲中。

1. 人在方向選擇上的格局差異

即使搭上了時代和企業持續發展的快車，人的格局是決定我們最終能站多高、走多遠的關鍵。

比如，在同一個時代做風險投資，J.P.摩根和馬克.吐溫由於格局不同，投資的結果就有天壤之別。

金融鉅子J.P.摩根應當算美國最好的天使投資人，他在愛迪生還未發明電燈前就投資了這位天才發明家。如果他僅僅投資了愛迪生，只能算是運氣好。事實上，他還投資了愛迪生的競爭對手特斯拉，以及無線電通信的發明人馬可尼。

對J.P.摩根來講，他投資的其實不是某個具體的發明家或某一項技術，而是“電”這個未來的產業，這就是格局大。

而同樣做天使投資的大文豪馬克.吐溫的格局就差多了。他是位了不起的作家，一生掙了無數版稅，投資卻都打了水漂。馬克.吐溫的問題在於，他只從自己的需求出發，希望通過投資控制一些出版公司。他只看到一家企業，而非一個行業。

這說明了人在方向選擇上的格局差異。

那些成功的人，他們十分清楚自己所在的位置，有非常明確的方向，然後用正確的方法沿着這個方向堅定地走下去。

他們並不貪圖步伐有多大，但是因爲從來不去做（或者很少做）南轅北轍的事情，反而總是先人一步到達終點。

一個人能明確自己的位置和方向，根據自己的能力掌握好節奏，已經在格局上領先於同輩人了。相反，一事無成的人常常跑得很快，卻在鍥而不捨地兜圈子，或者受到環境的誘惑而不斷改變方向，甚至乾脆背道而馳，幾年、十幾年後回頭看，又回到了起點。

2. 格局的認知力

明確了位置和方向後，格局的大小就要看採取行動的方式。在這一點上，格局大的人追求的是重複的成功和可疊加式的進步，格局小的人滿足於自己的某件事做得快、做得漂亮。

一個二流的網球選手，偶爾也能發出ace球 （發球直接得分） ，但那種成功很難重複。而頂級的選手能夠在每場比賽中不斷髮出ace球，比如伊尤尼塞維奇 （20世紀末最優秀的網球運動員之一） ，他曾經在一年內的正式比賽中發了近1500個ace 球。

如果仔細分析二流選手和頂級選手的動作，就會發現二者有巨大不同。後者不僅動作標準，更重要的是，每次發球動作的一致性高，簡直就像一個發球機。

對大多數人來講，獲得偶然的成功並不難，難的是逐漸讓成功從偶然變成必然。

回到 J.P.摩根和馬克.吐溫投資的例子上，二人除了在方向的判斷上有差異，投資的方法也不同。

作爲職業投資人，J.P.摩根在做投資時嚴格遵循投資規範，不受個人好惡的影響。看到電會改變世界後，他就義無所顧的雲投資；看到給特斯拉的投資不會有結果時，就果斷止損；看到愛迪生和馬可尼能夠不斷發展，則加倍支持。

今天的風險投資依然必須遵守這個原則，不斷追加成功的投資，及時退出失敗的項目。

相反馬克.吐溫的投資方式有很大的隨意性，他主要根據自己的喜好操作。因此，馬克.吐溫即使偶爾投資成功，也會因爲後來不斷的失敗把之前掙的錢損失掉。

做到高速率、可疊加式的進步，也要學會適當的做減法，懂放棄。放棄森林中各種小岔路上風景的誘惑，才能更快地到達目的地。

事實上，不確定性是我們這個世界固有的特徵。 人貴在自知，知道自己的長處，也知道自己能力的邊界，在這個邊界內最大化自己的收益，這是一種積極的人生態度。

在股市上，很多散戶被戲稱爲“韭菜”，因爲總是被“割”。很多人將自己的厄運歸罪於市場，但是這說不通。因爲所有的股票交易都是自己操作的。

散戶在股市上虧損的根本原因在於，把偶然的成功歸結爲自己努力的必然結果，把失敗歸咎於別人，對市場完全沒有敬畏之心。

於是，一次或幾次小的成功必然伴隨着巨大的失敗，甚至是無法翻身的滅頂之災。

著名哲學家康德最贊同和敬畏兩種東西，一是頭頂上的星空，二是心中的道德律。

要提升自己的格局，先認識到超出個人能力之外的力量——它可以是頭頂的星空，也可以是心中的道德。只有敬畏這樣的力量，我們才能把事情做好。

3. 勢能的積累，造就格局所達到的高度

人類歷史上不乏天才，但在17世紀之前，科技上的重大發明和發現都需要等待很長時間纔會出現，而且具有很大的偶然性。

17世紀之後，在哈維、笛卡兒等人總結出科學方式之後，科學家們在這些基礎上，成就不斷湧現，人類社會開始飛速進步。這是由於疊加後的勢能，帶來指數級別的提升效率。

我所在的零售行業也是如此，當我在一家類屬零售行業前三的品牌企業就職時，每年穩定增長的銷售額，逐步優化擴大的市場規模，持續可觀的績效分紅……它呈現的是一個全方面的，不斷良性發展中。

而我所做的，除了努力付出、創造出一定的價值以外，更多的是因爲，我剛好在它發展勢頭良好的時候，站在了這裏。

就像我們坐在一艘高速行駛的戰艦上，帶動前進的已不僅僅是努力的個體，是從量變到達質變後的勢能在推動。

所以除了要有一個正確起點外，每往前走一步，都要聚集足夠多的勢能，讓每一次成功都成爲下一次成功的基點，而不是每一次都要重新開始。這便是可疊加式進步的回饋，我們享受的也是發展勢能帶來的紅利。

二、時代的格局思維

好的時代會給予人更多機遇。 在決定人命運的因素中，時代因素佔了很大比例。

生在一個好的時代，生活幸福、事業有成的概率就大。著名作家德威爾在《異類》一書中就表達了：好的時代會給予人更多機遇。

對於一個人來講，生逢其時是最大的幸運。生活在今天的人，都可以算是生逢其時，不僅趕上了中國發展的最好時期，而且生活在全球沒有大的戰亂環境中。

生在這個時代，就要做和這個時代相契合的事情。認清時代、認清了環境，選擇對該做的事情，接下來能否做成，就看如何做了。

拿破崙與比爾蓋茨同樣偉大，但這個時代，更需要比爾蓋茨這樣的人。能創造出比別人好的東西，才能體現自己的力量。

1. 擁有主動性思維，至關重要

現在提到電商，很多人會想到阿里巴巴，覺得阿里巴巴的成功在很大程度上是靠先發優勢。

其實，在十幾年前，阿里剛開始做電商時，前面已經倒下了一批電商公司，有一個最著名的8848.com，它是以珠峯高度命名的。這家公司的創始人在公司倒閉後說，中國不具有做電商的土壤。

因爲當時沒有網上支付，沒有信用體系，沒有方便的物流，交易的各方缺乏誠信和相互的信任，供貨方不規範的手工操作導致管理成本很高。

在所有人不看好中國電商環境時，阿里巴巴成功了。

他比前輩強的地方並不在於技術更好、產品更漂亮。 馬雲的過人之處就在於團隊做事情的主動性。

沒有支付手段，馬雲就自己做一個，沒有信用體系，團隊就建立一個，沒有好的物流，馬雲就讓公司出面和物流企業談一個消費者能夠接受的條件。

本着遇到問題就解決問題的主動性，花了幾年時間，不斷蛻變適應市場需求，基本解決了電商會遇到的主要問題，然後有了後來的成功。

我們現在所處的時代，比歷史上任何時代都更需要主動性，因爲變化太快，只有主動適應環境，才能生存和發展。現在企業的主營業務和10年前相比，都有了巨大變化。零售業、電商、各類消費行業，以及個體發展，沒有主動性的經營思維，很快就會被淘汰；

主動做事的收益或許不會在一兩天內顯現出來，但是長期堅持下來，主動做事的人就能和其他人拉開距離。

到了關鍵的時候，只有擁有主動思維，奇蹟纔會發生！同樣，沒有主動性的個人，處境會越來越艱難，因爲我們從事行業的消失速度，遠比我們想象的快。

2. 個性化與時效性的時代思維  

有一期的十三邀，是許知遠採訪了羅振宇老師。

羅老師講，認知力是人與人之間的唯一壁壘。原來有大量的壁壘，血統、出身、城市、學歷、官職、社會地位等，這個時代越來越只剩下認知壁壘。認知發展趨勢和認知自我行爲，有無方向性差異。

當代是追求效率的時代，羅老師所做的就是滿足現代人對於高效率獲取知識的一種需求。知識的速成也是這個時代的縮影。

他說：“我就幹一件事，把成本用足，讓大家的知識視野極速擴張。“

羅輯思維的用戶羣體相比中國的網民數量，甚至相比一些新媒體的讀者數量都不能算大，但是它賣書的效果非常好。 有人得這是羅振宇個人的魅力，其實背後真正的原因是羅輯思維的個性化做得好。

在中國，名氣比羅振宇大的人多的是，但是他們無論寫書還是賣書都達不到羅輯思維的效果，因爲那些人並不知道一本書的讀者在哪裏。

很多出版社開出的必讀書單，包含多達二三十本的圖書，對於每個具體的讀者而言，裏面有兩三本適合他們就不錯了。

這倒不是說那些出版社開出的書單不好，而是因爲閱讀這件事完全是個性化的，不能指望所有讀者都愛讀10本特定的書。 這也不是出版社不想做個性化推薦，而是無法知道有誰買過它們出版的書。

羅輯思維的用戶數量可能只有中國互聯網用戶基數的10%不到，甚至更少，而對某本特定的書感興趣的讀者常常只是這一用戶基數的1%。但是，只要知道這1%的人在哪裏就可以了。這是個性化的時代，個性化的紅利由此產生。

在未來，不僅企業的產品需要通過個性化獲利，每一個人也需要往個性化方向發展。 要求所有人都有一樣的表現是工業時代的特徵，因爲只有那樣才能保證行動一致，做出來的東西品質才能一致。

在未來的智能時代，凡是可以重複的事情可以由智能的機器去完成，對人的要求不再千篇一律，而是要求人有自己的個性。 人因爲有個性纔可愛，才變得不可替代。

除了個性化，還有時效性。那些不上班去看奧運會開幕式，半夜爬起來看球賽，花錢看直播，高票價看首映的人，主要是出於時效性的心理。在產品剛發售的前幾天買蘋果手機的人，也是如此。

如果說看電影、買手機多少有點出於面子的考慮，那麼買一些知識產品，先獲得者就會比後獲得者多少有一點兒競爭上的優勢。

在美國，新書上架的次序是先精裝、後平裝，此外，幾個月後各個社區圖書館都會上架新書，供大家免費借閱。也就是說，只要你有耐心等，最終可以獲得免費閱讀。

但是，暢銷書精裝本的銷售都不小，因爲很多人覺得自己及早看到了書中的內容後，會在某些方面變得更主動，比如獲得了談資，或者瞭解了新知識、新共具。

不僅商品和服務有時效性，人的技能也是如此。很多人都知道需要終身學習，但是未必知道這背後的道理。終身學習的目的就是讓自己領先同輩人一步，以便成爲時效性的人才，避免在低水平上的競爭。

3. 過剩時代，強調創造優質價值

在信息時代，隨着互聯網將一切變得有，信息透明化，商品流動快，造成優質和劣質商品的價值差越大。

谷歌開發無人駕駛汽車的工程師萊萬多夫斯基（Tony Levandowski）在短短的幾年裏收入上億美元，而末流的遊戲開發工程師月收入不過1000美元，低於貧困標準。

隨着信息流動性增強以及智能技術的提高，個別能力超強的人可以在技術的幫助下發揮巨大作用，行業裏不再需要四流、五流的從業者了。中國的情況也類似，最好的遊戲設計者一年能掙上千萬，而大量的遊戲設計從業人員收入極低。

其他行業的專業人士 （律師、會計師、投資經理等） ，一等水平專業人士的收入是行業平均水平的幾倍到十幾倍。這種從結果上看不公平的社會現象之所以存在，是因爲在企業和機構組織內部，優秀的領頭羊很容易實現贏者通喫。

一流企業中的一流員工和三流企業中的三流員工之間的差距，達到了有史以來的最大勢差。

總有很多人認爲，技術的進步能縮小人與人之間的差距，讓每個人的機會趨同。遺憾的是，每一次重大的時代進步都讓價值差越來越大，最好的資源不是變得更多，而是變得緊缺。

在每一個時代總能看到有變革需要的人，但是，僅僅談改變是沒有意義的，變好纔是目的。我們能夠有足夠的定力，相信真理就是在經驗面前站得住腳的東西，堅持往好的方向改變，就能遠離失敗，離成功更近一步。

現在過剩的不僅是商品和信息，還有人才。

回到個人，大部分人幾乎不會做投資，更不會去創業，但是或多或少地希望被關注。這本身沒有問題，畢竟通過關注而獲得財富合情合理。但是，有兩件事值得我們思考。

首先我們憑藉什麼獲得關注？應該是我們提供的價值。互聯網上從來不缺信息，在信息可以隨意複製的年代，創造信息不是什麼難事，提供自己特有的、人們不知道或者不瞭解的信息纔有價值。

作爲個體的人，如果能比同行的平均水平好那麼一點點，就會受到歡迎；如果好一個數量級，就會有人出數倍的溢價邀請你做事。相反，如果你比周圍人差，你的勞動即使免費的都沒有人要。

未來是一個過剩的時代，物質會過剩，內容也會過剩。

最寶貴的是人的時間和注意力。無論是想得到關注，還是關注別人的，都需要記住一個關鍵詞——優質。

無論是輸入和輸出，都需選擇有用且優質的信息。

每位個體及企業，要不斷改進其所創造事物的深層優質價值，這也是在進一步提高我們爲之付出的時間價值，更是提升了一個時代的價值。

這樣的未來，纔是好的未來。

*文章爲作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

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