摘要:最近,资本市场最热闹的无过于南玻A高管集体辞职,如果说万科股权之争标志着中国资本市场开始进入股权分散时代,那么,这次南玻A高管的集体辞职事件则是股权分散时代公司治理事件的新高潮。王石就表示,南玻如今的

最近,资本市场最热闹的无过于南玻A高管集体辞职,如果说万科股权之争标志着中国资本市场开始进入股权分散时代,那么,这次南玻A高管的集体辞职事件则是股权分散时代公司治理事件的新高潮。王石就表示,南玻如今的局面乃资本力量所致,如今宝能已入驻南玻,管理层集体辞职,表态南玻主业赚钱慢的宝能,系欲把南玻A引向何方?

一、关于南玻

中国南玻集团股份有限公司,以下简称南玻,是中国最早的上市公司之一,是中国玻璃行业和太阳能行业的龙头企业。2013年-2015年,南玻营业收入分别为77亿元、70亿元、74亿元,净利润分别为15.4亿元、8.7亿元、6.2亿元。2015年,南玻开始成为宝能的围猎对象,通过二级市场的不断增持、5次举牌以及定增,宝能系成为深南玻的第一大股东。外界认为,股权分散是南玻与万科一样成为宝能猎物的主要原因。

一图看懂南玻危机,宝能诠释“资本的能耐”

一图看懂南玻危机,宝能诠释“资本的能耐”

二、收购过程

2014年12月——前海人寿、钜盛华等通过二级市场增持南玻

20015年03月19日——南玻宣布停牌筹划非公开发行股票事宜,面对宝能系的突然进攻,南玻管理层或已有察觉并计划阻止。

2015年03月31日——前海人寿持股比例达到4.19%;

2015年04月23日——南玻A发布非公开发行股票预案,前海人寿认购1.12亿股,持股增至8.84%

2015年05月07日——前海人寿及其一致行动人的持股比例升至10.04%。

2015年06月29日——前海人寿及其一致行动人的持股比例升至15.04%。

2015年07月07日——前海人寿及其一致行动人的持股比例升至20%

2015年11月02日——前海人寿及其一致行动人的持股比例升至25.05%。

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三、管理层大换血

6月到10月,南玻核心领导(二级公司总经理助理以上级别)整体上至少有上百人离职。

2015年11月——董事郭永春、李景奇、陈潮、严纲辞职,董事会原9名董事只剩2位南玻管理层。

2016年01月06日——南玻董事会全票通过补选王健、陈琳、叶伟青、程细宝四位董事,除王健外其余三人均为宝能系。

2016年11月15日——南玻A公告称公司董事长曾南、CEO吴国斌、财务总监罗友明、副总裁柯汉奇、副总裁张凡、副总裁张柏忠、副总裁胡勇向董事会提交了辞职报告。

2016年11月16日——董秘丁九如、独董张建军、杜文君也递交了辞呈。

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四、宝能登堂入室

陈琳:“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点,还不如去搞资本运作”。

“前海人寿要派人到公司出任常务副总,专职资本运作,通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱”。

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宝能发布《告全体员工书》表示,力争使南玻集团的利润突破100亿元人民币(合14.5亿美元),但没有提供实现这一目标的时间框架。2015年南玻集团利润仅为6.2亿元人民币(合9000万美元)。

五、未来将何去何从

对南玻来说,管理压力大,宝能系虽然也是一个庞大的资本产业集团,但并不熟悉玻璃制造行业,所以未来主业的发展还是要依靠外聘职业经理人团队。

对宝能来说,一方面,资本运作可能并不是宝能系入主南玻A的初衷,也绝非其所擅长,另一方面,从过往几年的资本运作实践来看,宝能系也极少推动所举牌公司的资本运作,而往往以减持的方式获利退出。

对于广大的中小投资人来说,去年宝能系的不断进攻,以及随后受到宝能系连续举牌万科事件的刺激,前海人寿新入主的南玻股价曾连续涨停,但涨跌幅度大,需注意风险。

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六、被宝能举牌的公司

包括万科在内,宝能系通过前海人寿和钜盛华共举牌了8家A股和1家港股上市公司,它们是华侨城A(000069.SZ)、中炬高新(600872.SZ)、韶能股份(000601.SZ)、明星电力(600101.SZ)、南宁百货(600712.SH)、南玻集团(000012.SZ)、合肥百货(000417.SZ)和中国金洋(1282.HK),其中宝能系持股比例超过30%的有中炬高新、韶能股份。按照上述8家A股上市公司权益变动书披露的入股数量以及买入均价来匡算,宝能系举牌共斥资约为510亿元(中国金洋是港股公司并未计算在内)。

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七、中国第四大富豪——姚振华

对于宝能系的实际控制人姚振华,资本市场还比较陌生,多年来一直保持着低调和神秘,关于其发家史和出身公开资料目前难以寻觅。胡润研究院发布的《2016胡润百富榜》中,现年45岁的姚振华财富翻增820%到1150亿,跃居第4位,排名远高于一年前的第204位,在他前面的只剩王健林、马云和马化腾。当初的“野蛮人”如今成为不可小觑的“巨人”。

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八、中国资本与产业的现状

在中国,创投机构(PE/VC)与未上市公司共生共荣的案例,也不在少数。部分VC甚至多年一直支持公司发展壮大,当然这主要是基于二者的根本利益诉求一致。而到了资本与上市公司的阶段,却因为各怀私心,甚至互相攻讦,于是频频出现各方原本都不愿看到的“双输”局面。

换言之,当前资本与产业融合欠佳值得警惕,资本方应反思其急于左右公司决策的行为,管理层也需放下私心,以公司长远利益为重。只有双方通力协作,才能共生共荣,并造就双赢的局面。

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九、资本与产业共生共荣的案例

为人所津津乐道的巴菲特投资可口可乐,即是资本与产业共生共荣的极好案例。巴菲特在1988和1989年重仓买入可口可乐,并一直持有至今。20多年过去,巴菲特很少干涉可口可乐内部管理事务,通过长期投资肯定其业绩和管理,可口可乐也为巴菲特带来了财务上的巨大成功。

一图看懂南玻危机,宝能诠释“资本的能耐”

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