一、设计公司、设计师的最大的成本是什么？

时间成本。项目设计周期长，绘图时间长，修改时间长、沟通时间长、回款时间长，新人成长时间长，知识储备增加时间长，上下班时间长、发飙时间长。那怎么办呢？

二、什么事情最耽误时间？

沟通时间长。谁和谁沟通？交流场景什么样的？怎么就长了？

a、与设计的沟通时间长！

（一个说，一个在听，听的不知道说的是什么，说的也说不清楚。PPT、效果图、文本、材料样板全上，直接把对方看晕，自己也晕呼呼的）

b、与甲方的沟通时间长

（一个在说A,一个理解成B。项目竣工，B说A设计水平差，A说B设计你确认了，不停的打架，最后分道扬镳）

c、材料商与施工队的沟通时间长

（材料商说：我的材料可以这样、那样、很优秀。施工单位说：材料要满足ABCD....点才可以采购。合同协议签了一大堆，最后现场装不上、材料不合格，一地鸡毛。约好法院见。）

d、大学老师与学生的沟通

（老师不停的讲，学生不停的睡。老师急的直跳，学生玩的嗨皮。老师感觉学生没救了，学生认为老师讲的没用。在网上找教程、看资料都比在老师哪学的多。老师气到爆，学生网上继续淘图纸。）

e、企业培训的沟通

（公司要扩大规模，为了人才储备，招了一批行业新人。安排优秀设计师讲课，经验丰富、能力超强。问题来了，无论用什么样的方法，形式。新人就是学不快，成长太慢，培养新人成本太高，拖垮了公司成长，扩大是不可能扩大的了，直接打回原形。）

三、如何降低沟通成本？

笔者并不确定真正的原因在哪，但只是觉得这里边有问题，并相信可以解决。尝试着找几个答案，供大家研究研究。