在希腊神话中，达芙妮是高傲的月桂女神。但在现实生活中，达芙妮却已跌落神坛。近日，曾经在国内鞋履市场叱咤风云的达芙妮，再次引起关注。但却这波关注却并不是什么好事，而是因为糟糕的业绩报表。

4月15日，达芙妮国际发布2019年的财务报表。据报告显示，在2019年达芙妮的营业额为21.26亿港元，同比下滑48%。经营亏损达到10.19亿港元，同比增加30%。不仅如此，达芙妮的门店数量也有大幅缩减。

根据公告，达芙妮的门店总数已经由2820家缩减至425家，核心品牌也由2648家缩减至360家，其他品牌则由172家缩减至65家。从以上数据中不难算出，有着“大众鞋王”的达芙妮，一年内关店数量达到2395家。

那么，达芙妮究竟做错了什么，昔日鞋王为何会跌落神坛？笔者认为原因无外乎以下几点：

一、设计落后，供应链效率低；

一直以来，达芙妮都非常注重销售渠道的建设，但在疯狂扩店之时，却忽略了产品。不知从何时起，达芙妮不再与时尚挂钩。在激烈的市场竞争下，品牌的周期变得更短，不少品牌恨不得两周上新一次。

但达芙妮的生产流程却过于冗长，从设计制作到上新至少需要花费半年的时间。而且，由于体量大，达芙妮的新品通常需要提前一年设计好。因此，达芙妮即使最新上线的产品，在消费者眼中也早已掉队。

二、战略失误，品牌形象受损；

正是由于产品设计落后，消费者不买账，达芙妮积压了不少库存。为了清理库存减少运营成本，达芙妮开始疯狂打折，“买一送一”、“99元起”已成为常态。虽然能够在一定程度上解决库存压力，但也使得其苦心经营的高端形象崩塌。

三、电商业务受损严重；

早在2006年达芙妮就已开始尝试电商业务，而当时淘宝也才起步三年而已。因此，抢得先机的达芙妮在2010年就已经成为鞋服行业的领军者，电商业绩每月可达200万元。但发展顺利的达芙妮却做了一个令人惊讶的决定。

达芙妮斥巨资与其他几家公司共同成立电商平台“耀点100”，为了支持该平台的发展，达芙妮关闭了其他电商分销渠道。然而，2年后“耀点100”却因资金链断裂“灰飞烟灭”。待2014年达芙妮想要重拾电商业务时，市场格局早已发生改变。

面对重重打击，达芙妮不得不走上关店的道路。对于达芙妮，你有什么看法？

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