作者 | 二三三

北京時間2019年4月24日晚，Billboardbiz發佈報道，宋柯加入Live Nation China擔任董事長，負責Live Nation在中國的整體業務，重點將放在國內的藝人巡演、經紀和場地運營。這無疑是音樂行業的2019年的首次人事重磅炸彈。此前，宋柯在離開太合麥田後，後續又加盟了恒大音樂、阿里音樂。

2019年年初，阿里音樂的高管列表悄然發生了變化。根據天眼查信息，2月26日，杭州阿里巴巴音樂科技有限公司發生信息變更，高曉松和宋柯退出高級管理人員名單。

兩個月後，宋柯加入了全球最大的現場演出娛樂公司Live Nation。

Live Nation中國發展歷史

LiveNation在1996年於美國成立，2010年與票務公司Ticketmaster合併成立Live Nation Entertainment（NYSE: LYV），旗下涵蓋Ticketmaster、Live Nation Concerts 和 Live Nation Sponsorship三大業務板塊。

其中Ticketmaster.com是一個全球性的演出購票平臺，也是世界五大電子商務網站之一。Live Nation Concerts每年爲全球超過4000位藝人制作30000餘場演出。而Live Nation Sponsorship則負責娛樂營銷業務，爲超過800家廣告主服務。目前，Live Nation已在全球超過20個國家開展業務，擁有104個音樂節品牌，例如Lollapolooza、EDC等。

Live Nation近兩年在中國的動作十分頻繁，不僅將Troye Sivan、Bruno Mars、Jason Mraz和Charlie Puth等海外藝人帶到中國演出。2018年還將Creamfields音樂節引入了中國。

此外，LiveNation今年還與國內嘻哈歌手Jony J合作打造世界巡演。

其實早在2005年，Live Nation就已經與北京歌華文化發展集團共同組建合資公司歌華萊恩。該合資公司曾經籌辦過不少海外歌手的演出，包括老鷹樂團、鮑勃·迪倫、艾薇兒和傑森·瑪耶茲(Jason Mraz)等歌手的大型演唱會。

早在2008年，就有外媒報道稱Live Nation在研究與中國各個城市打造合資企業，並且和本土的藝人與主辦方建立聯繫。他們認爲“雖然海外藝人在中國依舊很受歡迎，但是中國的主要市場還是在本土藝人。”

2009年，歌華萊恩成功運作了許巍“越VISA越動聽”演唱會，又連續運作了蘇打綠、莫文蔚等國內藝人的項目。2011年，歌華萊恩開始打造樂谷音樂節。

根據早期報道，2008-2012四年時間裏，歌華萊恩共製作了60餘場演出。2013年，許巍成爲了歌華萊恩的首位簽約藝人並同時宣佈了巡演。不過，許巍的巡演似乎成爲了歌華萊恩主辦的最後一次演出，公司的新浪微博停留在了2014年年初。

2015年，LiveNation在中國成立全資子公司萊恩商務諮詢（上海）有限公司。曾經在Live Nation擔任了八年大中華區高級副總裁的洪迪，如今已在LiveNation中國地區最大的競爭對手華人文化CMC LIVE擔任CEO。

2017年，LiveNation在香港成立電子音樂分部Live Nation Electronic Asia。Live Nation Electronic Asia主要負責一些海外電子藝人在中國的巡演。2017年，Live Nation Electronic Asia在上海、香港兩地舉辦了Creamfields電子音樂節。LiveNation想要從香港打開中國甚至亞洲地區電子音樂市場的野心也由此展開。

Live Nation爲什麼需要宋柯？

2015年至今，Live Nation China在中國的路程並不算順利。去年9月，Dua Lipa上海演唱會保安將十幾名站起來聽歌的現場觀衆拖出場地並拳腳相加的事情鬧得沸沸揚揚，衆多外媒也對此事進行了報道。

所有的矛頭都對準了Live Nation China，然而沒過多久，由Live Nation China主辦的Mariah Carey上海演唱會音響設備出現問題導致觀衆聽不到人聲，最終又以退票收場。Live Nation作爲主辦方，由於在執行方面接連出現的重大問題，顯然已經失去了觀衆的信任。

Live Nation在中國明顯的“水土不服”了。

Live Nation China或許正期盼在中國音樂行業有着豐富經驗的宋柯的加盟能夠解決這個問題。宋柯在上個世紀九十年代就創辦了麥田音樂。雖然受到盜版音樂的影響，最早的麥田音樂並沒有賺到什麼錢。但是宋柯的職業道路卻是一路輝煌——從華納到恒大再到阿里。而所經手的藝人也從葉蓓、老狼、朴樹再到李宇春。如今，宋柯還一手創辦了“唱工委”，並擔任主任。

而中國的音樂市場，尤其是現場演出市場有太多的不可預測。在中國，不僅僅演出報批需要準備很多材料，而且一旦與國家的大型活動有衝突，很可能幾個月之內都不能舉辦演唱會等活動。外來企業在中國“水土不服”也十分正常。

宋柯在音樂行業已有20多年的經歷，早已從一個文藝青年變成了成熟的職業經理人。早期，宋柯憑藉着一句“唱片已死”，低價收購版權，如今版權卻成了最輕鬆賺錢的生意。後來，宋柯又進入恒大音樂開始搞起了現場演出。恒大的星光音樂節從立項到首場演出，只用了 3 個月的時間。2013 年，星光音樂節在全國一共做了 22 場，開創了音樂節在全國“巡演”的新模式。

從唱片公司到現場音樂再到音樂平臺，宋柯摸清了這個行業的每一個環節，極爲清楚地知道市場規則，又掌握着大量的行業資源。但是，宋柯能否及時的解決Live Nation China團隊本土化的問題，還有待時間的驗證。

Live Nation的現場娛樂帝國

在二十幾年的時間裏，Live Nation在全球40個國家擁有辦事處，其海外擴張策略基本靠合資與收購完成。根據MBW的報道，僅在2018年10月到2019年2月短短半年時間裏，便收購了5家公司，其中包括一家娛樂營銷公司和四家現場娛樂公司，涉及到挪威、阿根廷、加拿大、新加坡等國家。截至 2018年12月31日，Live Nation在全球約有9500名全職員工。

Live Nation的業務涵蓋了現場音樂活動、場地運營、藝人經紀、廣告銷售以及票務服務。根據Live Nation披露，他們旗下共管理着400多位藝人，對全球237個場館擁有獨家預定權或租賃權。場館的類型包括體育館、club、音樂餐吧、戶外場地、劇院、露天劇場等。

Live Nation的主要收入分爲三個部分：音樂會（演唱會、音樂節、場地運營）、票務與廣告收入。根據LiveNation2018年的財報顯示，其收入增長了11%，實現了108億美元的收入。共有9300萬人購買了門票，相較於前一年增長了8%。票務收入增長了14%，廣告和贊助收入增長了13%。但是整體來看，音樂會的部分一直處於虧損狀態，集團依靠票務和廣告贊助實現整體盈利。

Live Nation以演唱會爲切入口，逐漸拓展到場地運營、廣告、票務和藝人經紀，將現場演出的上游至下游完全覆蓋，形成一個閉環。除了可以減少中間代理商環節產生的費用外，Live Nation將資源整合，爲客戶進行廣告服務。此外，對於場地的控制還能極大地打壓競爭對手。而票務市場還包括了二級票務代理，除了收取服務費外，還建立了強大的粉絲數據庫，能更好地瞭解受衆的喜好，進行活動營銷。

現場音樂在中國迅速崛起的道路上，Live Nation這個外來客是否能依靠着經驗豐富的宋柯打開新的局面？

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