近日，樂視體育又上新聞熱點了，樂視大廈再遭圍堵，通過前段時間的報道，我們發現虧得血本無歸的不僅僅是下游的供應鏈廠商，還有很多家喻戶曉的明星。

2017年5月，樂視體育還在宣佈完成25億元B+輪融資，並聲稱當前估值240億。

當時的樂視，怎麼看都是風光無限的存在，沒人想過樂視會倒下得這麼突然。

有人說賈躍亭並非一無是處，至少他能融資，他的演技能騙過這麼多的專業演員，如果去參加《演員的誕生》，不是冠軍也是評委。

然而，真的只是演得好麼？或許看完下面這份樂視的融資計劃書之後就能找到答案。

樂視體育的整份融資計劃書分爲三個板塊

1.樂視體育項目概況

(1) 投資亮點

(2) 項目要素

(3) B輪融資情況

(4) 估值對比分析

2.樂視體育生態分析

(1) 行業政策

(2) 樂視體育行業地位

(3) 樂視體育資本運作

(4) 樂視生態圈

3.樂視體育公司介紹

(1) 樂視體育發展歷程

(2) 樂視體育生態佈局

(3) 樂視體育優質內容

(4) 認購須知&風險提示

具體內容這裏不便描述，但我們知道的是這十二個板塊的融資計劃書能讓樂視體育B輪融資80億，並且吸引到海航資本、黃曉明、陳坤、孫紅雷、王寶強、劉濤入局。

對於創業者來說，學習如何寫融資計劃書是極其關鍵的。

如何寫融資計劃書？

一般來說，創業者需要準備兩份計劃書，一份是用來給投資者初步瞭解項目，不用寫太具體，一方面是爲了商業保密，另一方面看對方是否有投資意向，如果沒有便到此爲止，有的話纔會拿出另一份詳細版本。

這個詳細用來系統展示項目的各個方面信息，要做到重點突出、可操作性準確、前景美好。

簡易正式版：

1.闡述市場上存在的並亟待解決的問題。

2.爲什麼我們能幹這件事？或者我們相比起其餘同行的人優勢在哪？這是在創業的過程中作需要不斷思考和琢磨的問題，也是關於是否能順利融資最關鍵的因素。

3.你商業模式中的價值在哪？該怎麼盈利？如何解決這些問題的？

4.團隊介紹。投資人也是非常重視這一點的，它關係到你們是否有能力完成。

5.風險評估。部分投資人比較重視自己會承擔什麼樣的風險。

這份計劃需要簡潔且重點突出，保護自己的商業關鍵信息的同時，又能引起投資人繼續瞭解項目的慾望，這就和釣魚一個道理，要讓對方喫到魚餌，但不能吞下去，讓他們上鉤。

詳細版本：

1.你的計劃是止痛藥還是白粉？如果是止痛藥，那它戳到了什麼痛點?如果是白粉，它能給人帶來怎樣的快樂體驗?

2.專注領域。在某個細分領域內進行深挖，越是精準的小衆越有深挖的價值！投資者不喜歡廣而化之的東西，那樣只是泛泛其談，因爲他們聽得太多了。只有當你的內容落到實處，才能讓人看重。

3.藝術含量。如果你的產品僅僅是工程師的代碼堆疊，除非這種技術處於世界頂尖，如果不是，那這種產品的優勢很快被人支行，所以我們要展現的不僅僅是技術，還有藝術水平！

4.競爭對手。告訴別人你們是否在挑戰用戶行爲習慣或者消費理念，如果是，那憑什麼取得用戶的認可？它爲什麼會被用戶接受？

5.商業模式革命。你的商業模式與衆不同的點在哪裏，你在革誰的命，搶誰的飯碗？

6.如何啓動。是站在開放平臺上的熱啓動？還是另闢新徑的冷啓動？有什麼計劃：日期，區域，資金，突發狀況等等。

7.運營功力。告訴別人你們打算如何在產品/服務的運營上發掘出產品的優勢，甚至設立門檻，樹立行業標杆。

8.能跑多快。用數據和實物證明你的靈活優勢和奔跑速度，團隊如何協同運作保證速度優勢，不要遮遮掩掩，要大膽將自己呈現在別人面前，給予他們融資的信心。

9.病毒營銷。產品要素中的哪一面是超越用戶想象的，可以怎樣藉助社會化媒體病毒傳播？

10.爲什麼是我們。主要是團隊背景介紹結合服務目標人羣的需求，多方面多維度來證明“我們適合做這件事”。

將這些問題都琢磨透且能準確簡潔地表述給投資人，相信各位創業者們很快就能迎來自己項目的投資基金。

好的融資計劃書，不僅可以幫你融到可觀的資金，也能幫你整體梳理項目運營思路，明確商業模式。

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