很多人此前都在担心，马云宣布退休后，阿里会不会因此受到影响。可阿里发展势头依然强劲，已是市值超过4000亿美金的商业帝国。

就好像很多人都说KPI失效一样，以为全世界都会去做OKR，但阿里却毫不动摇的实践着KPI，马云爸爸一直是KPI的忠实支持者，他不止在一个场合与高管、员工、学员聊KPI的事情。

根据马云爸爸最近几年关于KPI的一些观点，结合一些外文书籍与杂志，和大家聊聊马云的“KPI观”。

1、KPI和历史一样，是任人打扮的小姑娘，你说它有用它就是有用，你说它没用它就是没用，但到底有没有用，关键在于你有没有用好它！

2、公司还小的时候，别动不动就上KPI，你一眼都能看到头的，员工表现一目了然，KPI对你来说浪费时间，

3、战略要想落地还是要有KPI的。虽然KPI，所有人都讨厌，但是没有KPI是不行的，我们必须要设定KPI。

4、KPI设的好坏，当下你可能看不出来，往往到了第二年你就能看出来了！

5、一个KPI设置好的人，才是真正称为领导者。

6、KPI最忌讳的是愚蠢的分法，我们今年做五十亿，你分两亿，他分三亿，这个太粗放。

7、那些用KPI去代替日常管理的领导，他的表现就用一个字来概括：懒！

8、KPI是一个结果，KPI前面的分析是极其关键。

9、KPI是从下往上的讨论，从上往下的决定。决定虽然是老板决定的，但如果KPI相差很大，无论是低于还是高于，都是领导力的能力太差了。

10、如果真正地了解客户、了解市场、了解员工、了解他的执行力，设置的KPI不会相差太大。

11、那些动不动10条20条KPI的企业，早晚会被所谓的管理给玩死。

12、KPI的决定过高，让员工一点信心没有，过低了，让员工第二年、第三年，你会越做越累。

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