很多人此前都在擔心，馬雲宣佈退休後，阿里會不會因此受到影響。可阿里發展勢頭依然強勁，已是市值超過4000億美金的商業帝國。

就好像很多人都說KPI失效一樣，以爲全世界都會去做OKR，但阿里卻毫不動搖的實踐着KPI，馬雲爸爸一直是KPI的忠實支持者，他不止在一個場合與高管、員工、學員聊KPI的事情。

根據馬雲爸爸最近幾年關於KPI的一些觀點，結合一些外文書籍與雜誌，和大家聊聊馬雲的“KPI觀”。

1、KPI和歷史一樣，是任人打扮的小姑娘，你說它有用它就是有用，你說它沒用它就是沒用，但到底有沒有用，關鍵在於你有沒有用好它！

2、公司還小的時候，別動不動就上KPI，你一眼都能看到頭的，員工表現一目瞭然，KPI對你來說浪費時間，

3、戰略要想落地還是要有KPI的。雖然KPI，所有人都討厭，但是沒有KPI是不行的，我們必須要設定KPI。

4、KPI設的好壞，當下你可能看不出來，往往到了第二年你就能看出來了！

5、一個KPI設置好的人，纔是真正稱爲領導者。

6、KPI最忌諱的是愚蠢的分法，我們今年做五十億，你分兩億，他分三億，這個太粗放。

7、那些用KPI去代替日常管理的領導，他的表現就用一個字來概括：懶！

8、KPI是一個結果，KPI前面的分析是極其關鍵。

9、KPI是從下往上的討論，從上往下的決定。決定雖然是老闆決定的，但如果KPI相差很大，無論是低於還是高於，都是領導力的能力太差了。

10、如果真正地瞭解客戶、瞭解市場、瞭解員工、瞭解他的執行力，設置的KPI不會相差太大。

11、那些動不動10條20條KPI的企業，早晚會被所謂的管理給玩死。

12、KPI的決定過高，讓員工一點信心沒有，過低了，讓員工第二年、第三年，你會越做越累。

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