濰坊市物業辦主任郝希來以黨建爲統領，積極回應羣衆關切，主動爲民服務，當好物業“紅管家”，全面提升物業管理水平，助力“四個城市”建設。

到基層一線，來羣衆當中是郝希來的工作常態，從2016年開始，每年他都會帶領物業辦的八名在職黨員參與社區黨員志願活動，針對羣衆最關注的問題，做調查求破解。通過不斷深入一線廣泛調研，郝希來發現小區亂的根源就是黨組織發動羣衆動員教育羣衆不足，缺少核心，爲此，他創新性地提出了社區黨組織領導下的社區居委會，業主委員會和物業服務企業“四位一體”的物業管理和社區治理相統一模式。

奎文區金都時代新城小區前的這處停車場以前由於商鋪多管理混亂，停車亂象久治不愈。在瞭解到這一情況後郝希來協同社區居委會、物業公司找到交警、規劃等部門辦理有關手續，依法依規建起了新的停車場，並在徵求業主意見後製定了詳細的管理規範，使這一問題短時間內得到解決。

郝希來還帶領物業辦工作人員指導幫助30家物業服務企業建立黨組織，用黨建引領企業健康發展。今年，他們又開展了物業標準建設年活動，制定的“三會三公開規範”在全省推廣。分內工作郝希來不斷推陳出新，引領行業發展，分外工作郝希來同樣兢兢業業，時刻牢記責任擔當，自覺爲黨分憂、爲民辦事。他在牽頭全市老舊小區改造和電梯加裝工作中，提出的“三問”羣衆工作法在贏得羣衆點讚的同時還得到了省級國家的認可，先後由省內外30多個城市前來學習。

羣雁高飛頭雁帶。在郝希來的帶領下，全市物業管理工作不斷改善，物業服務水平顯著提升。在全市住建系統中，羣衆對物業的信訪投訴由原來佔全部投訴的40%降低到了現在的2.6%。