鄧小平同志在作決策之前，喜歡問數字、算算賬。他認爲，只有這樣，所作出的決策纔是慎重和可靠的。早在1954年1月，他就告誡全國財政廳局長們：“數字中有政策，決定數字就是決定政策。”

善於算賬是正確決策的前提，也是科學決策的保證。無論是籌劃單位建設，還是部署某項工作，都離不開算賬。賬算得細，底數就清，情況就明，作決策時就心中有數；不算賬或算糊塗賬，就摸不清底數，掌握不了真實情況，作決策時就只能憑印象或拍腦袋。一切正確的決策都基於對客觀情況的準確瞭解。任何一個高明的領導，都不會忽視算賬。陳雲同志晚年時自稱：“我是算賬派，腦子裏有數目字。”這也說明，算賬是科學決策的重要依據和方法。

算賬裏面有大局，數字裏面有政治。怎樣算賬、站在什麼角度算賬、算大賬還是算小賬，往往體現出一個領導幹部的胸懷、氣度和境界。哪個事情先辦，哪個事情後辦；哪個項目該辦，哪個項目不該辦，不同的人有不同的算法、不同的選擇。一個真正會算賬的領導幹部，才能知道哪頭輕、哪頭重，才能夠正確處理好個人與整體、局部與全局的關係，使作出的決策經得起歷史考驗和實踐檢驗。

當年，劉鄧大軍挺進大別山後，付出了較大代價。官兵普遍擔心，在大別山能不能站住腳，這場鬥爭究竟能不能勝利？鄧小平用算賬的方法告訴大家：中原地區吸引了蔣介石南線一半以上的兵力，挺進大別山的部隊雖然喫苦最多，但換取了整個戰略主動，取得了全局上的勝利。他說：“有個別的人懷疑是否局面變壞了。其實只要好好地算算賬，就會懂得的。”

對各級指揮員來說，是否善於算賬是信息素養和指揮水平的重要體現。毛澤東同志曾說，對打仗要胸中有數。信息化條件下精確作戰，信息火力怎麼聯、諸軍兵種怎麼通、軟硬殺傷怎麼融等，都需要用數據來輔助決策，都需要算算賬。數據是信息戰爭“無形的子彈”，也是指揮員研判形勢、正確決策的基本依據。這就要求各級指揮員善於計算數據、掌控數據、運用數據，作戰的每一個環節、每一個要素都要用數據體現、數據表述、數據證明、數據決斷，確保數據成果更加高效、便捷地服務於今天的訓練場和明天的戰場。