用了六年時間，索尼終於走出被倒閉的陰影迎來了一次有望中興的機會。

近日，這家曾經一度虧損到波及全日本的大集團宣佈了2018財年第二季度財報。該季度索尼集團的淨利潤爲1730億日元（約15.52億美元），同比增長32%，營業額和利潤均超出了分析師此前的預期。

看着財報，索尼現年58歲的新掌門吉田憲一郎頂着滿頭白髮應該長長的舒了一口氣。

因爲這些天不僅是和老對手任天堂同時發佈財報的日子，也是他上任正好半年的大考。而這份財報就是他交給董事會的半年考試卷，裏面任何一個數字都會成爲他下課的導火索，好在成績還不錯。

但是細細看來，一片利好中，曾經索尼的王牌業務移動通訊（手機業務）卻成了八大業務中唯一不賺反虧的賠本買賣，一個季度就虧了整整2.62億美元。

曾幾何時，憑着索尼愛立信的牌子，索尼的手機業務曾經衝高到全球手機銷量排行榜單中的前五，而且是以高端品牌之姿位列其中。

但信仰不能爲市場充值，過去的輝煌也拯救不了當前的沒落。從營收到技術，從全球到日本，當前的索尼手機已經成爲巨頭的虧損包袱，接過平井一夫振興SONY接力棒的吉田憲一郎現在是手起刀落斬掉這個包袱還是繼續留着爲5G時代拼一把保存實力呢？這是個問題。

在技術打法混亂、市場全球潰敗、業務連年虧損的情況下，也許，索尼是時候甩掉手機業務了。

營收連虧、全球潰敗，索尼手機正從信仰變成拖油瓶

儘管人人都知道索尼，但是卻不見得人人都瞭解索尼。

這個已經時年七十三歲的科技公司巨頭，原身是井深大與盛和昭夫於1945年10月在東京日本橋地區的百貨公司倉庫成立“東京通信研究所”。七十三年的歷史中，索尼歷經了六代七任掌門流轉，一度作爲創新與耐用代名詞的消費電子巨頭，也一度從巔峯跌落谷底。

▲索尼成立初期的照片

伴隨着日本戰敗後國內經濟從滿目瘡痍到逐漸復甦，東京通信研究所更名索尼，並相繼推出了世界上第一臺半導體收音機、世界第一臺家用錄影機、Walkman隨身聽、特麗瓏電視機等一衆引領世界潮流的開創性產品，以及PlayStation遊戲機、CMOS圖像傳感器等至今仍在市場佔據主流地位的產品。

在前兩代的三位掌門主持下，索尼度過了它上個世紀的五十年，並於1970在紐約成功上市。

到了2000年，索尼五十五歲，它的市值也一度達到了巔峯的1380億美元。但盛極之後，索尼立刻迎來急墜，2003年索尼利潤銳減98%，虧損高達10億美元，而這只是墜落的開端。到了2012年，索尼的市值已經縮水到區區170億美元，龐大的帝國只剩一具外強中乾的空殼。

榮耀已經成爲過往，但是沒落卻成了2000年之後索尼歷任掌門的噩夢，短短五六年的任期讓每屆CEO都灰髮上陣皓首退場。直到2012年平井一夫上任，索尼才通過一系列的業務裁撤以及調整融合才重新恢復元氣，進入正軌。

在索尼的沒落過程中，二十世紀的業務重點電子產品卻成了索尼的負累，其中僅僅是電視機這一主營業務就在2002財年第四季度出現了高達9.26億美元的鉅額淨虧損。

儘管2000年初的這一階段儘管索尼的電子已經進入了虧損狀態，但是索尼的手機業務卻在此時依舊保持着強勁的生命力。

索尼愛立信，在當時幾乎就是一流拍照與音樂質感的代名詞。在當年一衆手機還停留在板磚一樣的設計、板磚一樣的性能時，索尼就已經推出了拍照手機，而且還在手機中內置了現在還在流行的濾鏡相框功能。

無論是顏值還是性能，索尼都當之無愧當時的潮流，引導了手機在功能機時代在音樂、拍照等方面的潮流。

但市場的變化，瞬息間風起雲湧，十年不到的時間，索尼手機就已經從性能到市場迎來了全面的潰敗。

日前，索尼集團發佈季度財報，財報顯示索尼第二季度營業額爲21828萬億日元（約192.9億美元），同比增長6%；淨利潤爲1730億日元（約15.52億美元），同比增長32%，營業額和利潤均超出了分析師此前的預期。

在索尼的八大業務中，無論是半導體還是影視甚至是賣保險的金融業務都處於盈利狀態。唯獨是手機所屬的移動通訊業務，憑着一己之力單季虧損2.62億美元拖了整個集團的後腿。

財報發佈後，索尼進一步將手機業務的年終銷售預期下調至 1000 億日元（8.837 億美元），其營業收入預測目前爲650 億日元（5.745 億美元）。

市場份額上，索尼也從全球到亞太再到日本本土迎來了全面的大潰敗。對於手機銷量預期，索尼一降再降，從3月預計的1000萬下調到7月的900萬，再到此次直接下調至700萬。

全球範圍來看，今年 7 月，索尼手機在美國市場份額爲0.3%排名第十，歐洲市場份額爲1.8%排名第九，而在印度則乾脆跌出了前22名。

亞太市場則更不必多說，自從2009年後華爲、小米、OPPO、Vivo等一衆中國手機廠商崛起，從性能到價格再到本地化的營銷全面壓制，索尼的市場份額早已跌出了前十份額。

再看日本本土手機市場的銷量，日本2017財年的手機市場上，蘋果以43.4%的出貨量佔據首位，其次是夏普，接下來纔是索尼。而在此前，索尼在日本的手機銷量還保持着市場第二的份額。

近些年，本來極爲排外的日本市場也逐漸出現鬆動跡象，華爲、小米已經進軍日本有一段時日，OPPO也在今年年初高調宣佈進軍日本。

前有狼後有虎的索尼手機，最後一塊根據地也即將失守。

AI時代，索尼手機成了守護情懷的落伍者

當前階段，手機市場的大比拼幾乎到了你死我活的地步，體驗與產品設計之外，技術成了各家鬥法的新焦點。

但是全面屏、“拼多多”攝像頭、AI芯片、屏下指紋、閃充這些近些年流行的手機技術元素上，索尼卻成了一個特立獨行的另類玩家。

從今年的旗艦機Xperia XZ2中就可知一二。

全面屏？“拼多多”攝像頭？高顏值？拍照好？高內存？索尼用實力十多年來一以貫之的固執告訴你，什麼叫做情懷的守護者。

在手機設計進入了全面屏、拼多多時代之後，索尼依舊固守着原有的邊框以及耐用工藝不肯退讓，甚至在2012年就已經推出的三防工藝上更進一步，成爲這一領域至今無可撼動的王者。

拍照方面，擁有最強CMOS圖像傳感器以及鏡頭的索尼顯得並不如人們所想的激進，至今仍堅持的後置1900萬單攝、前置500萬配置倒是與大和民族本性裏的刻板與嚴肅相得益彰。不少的消費者甚至吐槽索尼的攝像算法根本配不上它的硬件基礎，在成像方面，並沒有達到人們對於一些例如自拍、遠景或者微距的一些特殊要求。

運存上索尼也顯得有些保守，在這款2018年出品的旗艦機Xperia XZ2中，執着的索尼在一衆友商已經拼上了8GB的情況下，才首次爲旗艦機搭載上了6GB的運存，而在2017年，索尼的年度旗艦機Xperia XZs則是首次搭載4GB運存。

5G帶給索尼的機會有多少？

技術的方面的保守帶來銷量的下滑與市場份額的流失，但是似乎多年來索尼一直都沒有將手機業務出售的打算。

無論是今年四月份剛剛退位的前CEO平井一夫，還是剛剛上任的吉田憲一郎，都統一口徑表示：索尼從未想過放棄手機業務，當前的索尼將以相機功能爲主打提升商品競爭力，而未來索尼還將抓住下一次變革的機會來一次徹底的翻身。

這次機會指的就是5G。

無可否認，5G時代的到來可能會帶來一次手機行業的大洗牌。

在當年的2G、3G、4G興替以及智能手機崛起的當口，每次都會有一大批巨頭跌落，又有一大批企業興起。諾基亞、摩托羅拉以及索尼等巨頭就是在這一過程中倒下，而華爲、小米、OV等一衆國產等品牌則是藉着3G與智能手機普及的風口崛起。

那麼索尼在5G中翻身的幾率有多大呢？

隨着5G風口被不斷炒熱，一衆廠商紛紛藉着概念推出了自己的新品或者概念品。

▲聯想的5G手機Moto Z3

8月，聯想發佈Moto Z3，OPPO、華爲、vivo也相繼宣佈將在明年推出5G手機。

但是反觀索尼，近日，索尼官方確認明年的旗艦機Xperia XZ3 不支持 5G。也就是說，在5G產品方面，索尼將至少較主流廠商落後一到兩年。

既然喪失了先發優勢，那麼通過制定標準來佔取部分先機是否可行？

當前，華爲Polar成爲了控制信道上行和下行的編碼方案，而數據信道的上行和下行短碼方案則歸屬高通LDPC碼。而索尼在通訊行業的技術積累，並不佔優。

再退一步，如果技術、本土、標準都不佔優，那麼通過生態搭建、物美價廉、渠道營銷或許也可以再博一場。

我們先聊聊產品生態。在華爲、小米、蘋果、三星在開發手機產品之外不遺餘力的擴充外延建立起一個龐大的帝國。

雲服務方面，蘋果、華爲、小米等都紛紛建立起了自己的雲部署，軟件應用生態的構建、本地化服務的打造都是智能手機廠商構建更強的產品、服務生態的做法，甚至擴展到周邊IoT產品佈局，索尼的部署同樣並不積極。

然後是硬件生態。近些年，蘋果不斷的拋棄供應商先後自研GPU、AI芯片以及電源管理芯片邁入自產自銷的生態閉環，華爲也不斷在芯片研發上加碼縮短產業鏈條長度。但是索尼，卻是除了鏡頭和相機CMOS之外在手機產業鏈的核心壁壘已經不多。

面對這樣的市場局面，很顯然，索尼手機業務方面已經無暇顧及來把餅攤大。

價格競爭力弱也是SONY面對現在的競爭對手不得不面對的現實，今年索尼推出的這款設計方正、無全面屏、無多攝的Xperia XZ2手機，京東報價3699，單位人民幣，同期的華爲P 20 Pro售價3388，在功能和傳播噱頭上，後者呈現全面壓制之勢。

最後，再講講渠道。當小米、OV、華爲等紛紛請來吳亦凡、鹿晗、胡歌等流量小生或者人氣演員代言時，索尼有的只有一句“索尼大法好”在民間品牌擁躉間迴盪。但是販賣情懷，換不來在5G的市場，粉絲的熱情也會在一次次的期待中逐漸落空。

擅長大甩賣的索尼內部早已經邊緣化了手機

一邊講着絕不會出售手機業務，但另一邊索尼內部卻在逐漸邊緣化手機。

自從2012年平井一夫上任，索尼就開始將消費電子產品降級，而將數字成像，遊戲和影音娛樂三大業務板塊調整成爲核心業務，手機業務長期處於邊緣狀態。

另一方面，索尼的手機部門也面臨着不斷被裁員的命運。而一旦企業高層出現裁員以及邊緣化業務的意向，員工層面就將出現創造力下降、積極性降低的應對。

2014年，索尼移動在華裁員近八百人，引發巨大市場輿論。

2015年，索尼移動宣佈在全球範圍內裁員約2100名，將僱員精減至5000名左右。接着，索尼移動在瑞典裁員1000人，佔據員工總數的近一半之多。

今年五月，索尼宣佈將縮小Xperia業務部門的規模，節省運營成本並將主要精力放到高端旗艦設備上，而一些中低端設備產品線則可能會被砍掉。

業務的邊緣化，支出的縮小，手機業務已然成爲了索尼的一塊雞肋。

而縱觀索尼歷史，不難發現甩賣對索尼來說幾乎是家常便飯。

2012年，平井一夫上任，他面前的索尼已然成了一個市值僅剩170億美元、連續四年血虧、股價創24年最低的爛攤子。而索尼CEO之位也隨之成了一個燙手的山芋，一不小心就要承擔索尼倒閉的所有責任。

▲平井一夫

那麼如何扶起這個跌倒的巨人？平井一夫的選擇是業務調整、精簡運營。

業務調整，錢從何來？平井一夫給出的答案是“大甩賣”。

從賣樓到賣百葉窗，從賣業務到賣公司。

平井一夫任期內的索尼，將超一流企業賣大樓這句調侃徹底貫徹落實。

根據記錄，索尼在2012年7.7億美元賣掉了美國的總部大樓；2013年12億美元出售了東京品川區NBF大崎大廈；2014年直接4.9億美元賣掉了東京的索尼總社大廈Sony City。到了2017年，索尼則乾脆靠情懷賣起了“建築垃圾”——舊總部中被切割的百葉窗。

▲索尼舊總部中被切割的百葉窗

通過賣樓外加大裁員，索尼在平井一夫上任的首個財年索尼就扭虧爲盈，實現從淨虧4,567億日元（約57億美元）到盈利430億日元（約4.58億美元）。

但是大樓數量有限，裁員也終非長久之計。於是，平井一夫又開啓瞭解散業務、賣公司的計劃。

2012年，索尼以400 億日元將子公司索尼化學與信息設備公司出售給日本政策投資銀行。

2013年，索尼解散光驅部門。

2014 年，索尼將VAIO PC業務被售出給日本產業投資基金（這款產品曾經讓喬布斯爲之頂禮膜拜）。

▲索尼的VAIO PC

當然，大甩賣救不了索尼，通過賣樓、賣公司來迅速聚攏資金，實現業務精簡與振興纔是平井一夫的真正意圖。

秉持着這一理念，索尼的遊戲、金融與半導體立即脫穎而出。

截止2018年4月平井一夫下臺，索尼集團上一財年的營業額爲8.544萬億日元，同比增長12.4%；營業利潤爲7349億日元，同比增長154.5%，創下歷史新高。其中游戲、半導體以及金融業務成爲盈利主流。但移動通訊業務依舊負盈利，成了平井一夫的一大遺憾。

根據索尼一貫的風格，如果在某一天宣佈出售手機業務，甚至是解散移動部門一點也不必懷疑。畢竟已經有着豐富賣公司經驗的索尼內部已經在將手機邊緣，出售不過是早晚的事情。

而在出售手機業務上，富士通也已經爲索尼開了先例。今年1月，富士通表示將以500億日元（約合4.56億美元）把手機業務出售給北極星資本集團（Polaris Capital Group）。

結語：日系手機全面衰落，出售或可助力索尼中興

縱觀索尼的手機逐漸日薄西山的發展過程，既有其自身的因素，但也與時代緊密相關。

當製造業逐漸向發展中國家過渡，整個日系手機的競爭優勢也就隨之降低，索尼電子也隨着整個日系手機的衰落而同步。

從世紀初開始，整個日系電子在全球的競爭力就已經江河日下。松下、索尼、東芝、NEC、富士通逐漸走向了下坡路，隨之崛起的韓國電子以三星、LG爲代表迅速風靡全球。而近年來，韓系電子的競爭力也逐漸走上日系老路，中國則趁機崛起。

對於索尼而言，拋棄手機業務也並不是一件可惜的事情，每個大企業及其業務都有其生命週期與社會意義。伴隨着製造業的過渡，前一階段的索尼與其手機業務的社會意義已經完結，它的前一生命週期也隨之結束。

在迎來新生的轉折點上，經歷了起起落落已經七十三歲的索尼，是時候揮刀指向手機了。