記者 | 鄭萃穎

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經濟型酒店代表的“7天酒店”正遇到危機，曾以加盟模式快速擴張的七天系列酒店，在近兩年內數量大幅減少。

近日媒體報道，據錦江集團（全稱“上海錦江國際酒店發展股份有限公司”）過去兩年的財報，從2018年至今年前三季度，七天系列酒店數量減少了239家。（2014年，7天品牌增加了定位商務時尚的7天優品和都市時尚經濟型酒店7天陽光，在財報中統稱“七天系列酒店。）

界面新聞從錦江集團財報發現，截至2018年底，七天系列酒店共2326家，當年共減少142家；截至2019年第三季度，七天系列酒店共2229家，今年1至9月共減少97家。是同一時期錦江酒店集團旗下開店數量減少最多的品牌。

而在2017年錦江集團財報顯示，當年七天系列品牌連鎖酒店增加44家，七天系列的RevPAR（每間可供出租住房收入）同比仍在增長。

“據我所知，七天系列酒店今年的RevPAR增長大約爲負10%。”瞭解七天系列酒店的消息人士告訴界面新聞。

從財報可以找到的關於七天系列酒店的數據來看，今年一季度，七天系列酒店平均房價同比略有提升，而平均出租率從去年同期的73.28%降爲67.58%，RevPAR同比降低6.34%爲96元/間。RevPAR低於華住集團和首旅如家集團旗下的經濟型酒店水平。

此前媒體報道稱，7天連鎖酒店近兩年多次曝光酒店衛生問題，包括質疑酒店未更換牀單，視頻曝光牀單“暴力蒸白”黑幕，被深圳市衛生監督部門將衛生信譽降級等。

除了服務質量問題，業內人士分析認爲，七天系列酒店在經濟型酒店市場的競爭力逐漸下降也是主要原因。

“近兩年鉑濤集團經濟型品牌增長較爲乏力，並且面臨華住和如家的市場份額擠壓。相比華住、如家將其主力經濟型品牌不斷更新，7天沒有強有力的新品出現。”上市業內人士分析稱。今年華住集團將其經濟型主力品牌漢庭升級到3.0，如家也在去年全線升級瞭如家酒店·NEO。

“另外，在區域市場設立分公司，讓分公司老總承包經營的模式，導致總部逐漸對一線失控；區域經營者爲了增加收益而採取短視的策略，導致服務質量受到影響。在某些地方的經濟型酒店市場，甚至有的7天酒店的加盟業主都能被OYO搶走。”他說道。

中國飯店協會聯合盈蝶諮詢發佈的《2019中國酒店連鎖發展與投資報告》顯示，截至今年1月1日，中國連鎖酒店品牌規模前兩位是如家酒店和漢庭酒店，7天酒店排在第三位，東呈國際集團的城市便捷，尚美生活集團的尚客優連鎖酒店，格美酒店集團的格林豪泰，錦江國際的維也納酒店和錦江之星，都名列前十。

據酒店業人士稱，東呈國際集團近兩年處於迅速擴張的階段，它避開了華住和首旅如家的正面戰場（華東），而從華南、西南地區開始進軍，正在野蠻生長。

而在整體經濟型酒店市場，供大於求的市場關係，物資上漲的成本壓力，也令今年經濟型酒店普遍增長乏力。

2015年，錦江集團以82.69億元收購鉑濤集團 81%股權，後又增加投資至獲得鉑濤集團96.5%的股權。今年9月，有消息稱，鉑濤集團創始人鄭南雁因任期已滿，不再擔任公司首席執行官等實職。