原標題:創業家比你想得還愛做公益！美研究顯示：比起一般人，他們更樂於捐款、當義工

一份美國近期發表的研究發現，比起一般人，創業家不但更樂於掏錢做公益，也更樂意當義工，堪稱非營利組織的好夥伴。

整理/梁元齡 來源：社企流

《慈善紀事報》先前做過一項調查，他們根據「財富世界 500 大企業」名單，選出前 300 大的公司，其中有 63 家提供了過去兩年的內部資料。總體而言，這些企業的稅前慈善捐助額，約僅佔營利的 1%，一般美國民衆則約捐出收入的 2% 至 3%。

簡言之，一般來說，龍頭型企業的捐款佔獲利比例，比一般美國民衆還要低。

然而，根據美國富達慈善基金會(Fidelity Charitable，注一)近期發佈「做慈善的創業家」(Entrepreneurs as Philanthropists)報告，經營個人事業或主導公司營運的創業家們，每年的捐款額度足足比一般受僱員工多了一半，投入志願性服務的比例也高出許多。

這些創企業家更意識到，展現慷慨的態度，對提升個人及企業形象會有幫助。

這份報告的調查對象來自各行各業，樣本數共 3 千人。只要是創業或擁有自己事業者，都屬於報告所定義的「創業家」。另外，除非握有控制股權(注二)，否則股東就不算是「創業家」。而舊金山硅谷的龍頭企業則因地位特殊，沒有被納入本次調查範圍。

總體而言，比起領相同薪水的受僱職員(如某企業中某部門的主管)，創業家的捐款額多了 1200 美元;此外，2/3 的創業家每個月至少會撥出兩小時，參與利益團體的志願性服務。這些創業家的實際人數約有 2700 萬人，且還在持續增加中。

調查也發現，那些計劃 5 年內將公司售出或易主的創業家，高達 69% 有興趣在退場時做慈善捐款——由此可知，長遠來看，獲得創業家們的忠誠支持，似乎更有利於非營利組織。

已經有個組織率先發現了這件事，還發展出一套應對模式，那就是「Founders Pledge」。Founders Pledge 是個跨國的非營利組織，他們與初階科技新創合作，由各企業許下承諾，退場時至少捐出 2% 資金來做慈善。平均而言，大部分的企業最後都會捐出超過 7% 的資金。

(非營利組織 Founders Pledge與初階科技新創合作，由各企業許下承諾，退場時捐出一定比例的資金。來源：Founders Pledge)

目前爲止，Founders Pledge 已經談下 1300 個項目，資金價值估達 5 億 5 千萬美元，最終都將分配給各利益團體。其中已至少有 65 名創辦人捐出 9100 萬美元。

志願性服務方面，比起傳統受僱員工，創業家也對提供專業服務表現出更爲濃厚的意願，比如協助募資，以及擔任委員或董事。

調查也發現，只要設下能夠追蹤、衡量贊助成效的關鍵績效指標，比起贊助一般的 NPO，企業家贊助嘗試創新解方 NPO 的機率會高出一倍。

另一方面，對於想開發新贊助商的 NPO 而言，針對龍頭型企業，好好評估他們的參與方式，也是一項非常重要的課題。通常，這些可能成爲贊助商的大企業在決定要不要掏錢時，會將一個組織的信用及過往紀錄列爲重要的考量因素;而比起單純掏錢贊助，他們也大多在尋找更多做慈善的模式。

注一：富達慈善基金會成立於 1991 年，他們透過捐款人建議基金、分配補助款給各個組織，幫捐款人經營個人的慈善形象。營運至今，富達慈善基金已協助代操超過 300 億美元的補助款，並將款項分配給 22 萬 5 千個組織。

注二：控制股權(controlling share)指對公司擁有決定性票數、握有話語權的持股比例，可由一人或多人共同持有，通常情況下爲 50% 加一股，但也可能更低。