记者 黄兴

亚冠冠军、CBA总冠军、7名球员入选国家队、国际篮联U18三人篮球亚洲杯冠军......这是过去的一年新疆篮球所取得的成绩，打破魔咒的新疆篮球在沉积了多年后终于迎来了春天，这一年新疆球迷是幸福的，一扫多年郁郁不得志的阴霾，也终于大呼痛快一回。

“以史为鉴,可以知兴亡”，对于国家来说，历史是如此重要。对于一支球队来说，那些走过的弯路和犯过的低级错误，更能让我们倍感珍惜如今获得成功的宝贵经验。历史就是要留给人们反思的镜子。

新疆夺冠后一周，联赛期间就一直忍着病痛的新疆广汇俱乐部董事长侯伟走上了手术台。近一个月的时间，在病床上，病痛的折磨和夺冠后的喜悦伴随着他，这也让他有了一个极为难得的深度思考的时间。“这一个月，我认真反思了广汇男篮这些年走过的弯路，犯过的错，为更清晰地认识到今后该做什么。”从关秀昌事件，到连续三个亚军，再到邀请邓华德入疆，作为亲历其中的管理者，侯伟向记者敞开胸怀，畅聊了他对飞虎走过的弯路。

反思管理：我们管理团队曾经是伪专业

“夺冠后，鲜花和赞誉太多，但这也让我清醒，不能让这些鲜花和掌声埋没我之前的失误。我们真的做得那么好吗？我们的工作中，有哪些失误？如果没有这些失误，我们会不会早几年夺冠？如果要卫冕冠军，我们还要做好哪些事？我想我们首先要从这十几年来走过的路上，犯过的错误开始反思。只有想明白了这些，我们才能谈卫冕总冠军。”这样谦逊的深刻反省，在侯伟这位36岁开始创建新疆广汇篮球俱乐部的总经理身上十分罕见。在夺冠之后，飞虎掌舵人能有这份清醒，也让球迷对新疆飞虎的未来充满了期待。

1999年，新疆广汇集团成立了新疆第一支职业俱乐部。当时在假日酒店当董事长的侯伟被委以重任，年轻有冲劲的侯伟担当起了俱乐部的董事长。两年的努力，侯伟用真诚感动了国家队主教练蒋兴权，这位中国篮球的功勋老帅也将新疆带进入了甲A联赛。进入中国最高水平的甲A联赛后，侯伟又被调任担任广汇房产担任党委书记，与此同时，他兼职做俱乐部董事长。

从2002-2003赛季一鸣惊人的黑马开始，新疆一直是季后赛的常客。但是，新疆也在一条成长的道路上长期徘徊。教练从蒋兴权到邱大宗，再到王非，直到2007年再度请回老帅蒋兴权，并请来了巴特尔，新疆广汇男篮才开始发生质的变化。但是，2008年的官秀昌事件，让获得常规赛亚军的新疆无缘季后赛。那个时候，侯伟开始对管理有了深度的思考。

2008年，侯伟开始专职做俱乐部的董事长，也是从那时候开始，新疆三次杀入了总决赛。但是，在第三次折戟总决赛之后，俱乐部又犯了一个错误——2011年，新疆广汇男篮请来了新任国家队主帅邓华德取代了老帅蒋兴权。

“选择邓华德是新疆最大的一个错误，官秀昌事件是一件技术环节上的失误，是我们在工作细节上的不专业造成的，而选择邓华德是一次战略失误。”侯伟深深地自责，“我们选教练，却根本没有对他的性格和人品去深入了解和考察，就将一支球队交到他手上，这是多么的失职。”

侯伟认为，俱乐部这些年的错误首先在俱乐部管理班子的打造。“从根子上，无论是集团还是我们个人，都把管理一家职业俱乐部，想简单了。从专业角度上来说，多年来，俱乐部的管理者对篮球只有热情，但是热情不等于专业，仅有热情，并不能把这件事情做好。职业篮球俱乐部对管理层的要求，需要不断提高管理层的专业水准。从教练的选择，到球员的选择，到保障团队组建，我们的管理者都缺乏一个全面的规划和清晰的认识。虽然我们管理层曾经犯过的错误，不是我一个人的错，但是作为俱乐部的领头人，我责无旁贷的要承担起这个责任。兵怂怂一个，将怂怂一窝，可以说我们的管理团队不够专业，甚至是伪专业，这也是造成了俱乐部十几年来，不断地走弯路的最重要的一个原因。”侯伟一个人承担起了俱乐部所有管理者曾经犯过的错。这些错误和今年的成功经验，都成为侯伟更清醒看待一支志在夺取总冠军的职业俱乐部，应该具备哪些必备人材和硬件设施。

如何管理：用尊重和真心营造团队奉献

十几年来，新疆广汇男篮迎来送往了太多国字号球员，但是真正提升了球队实力的也只有巴特尔、徐国翀和上个赛季帮助球队夺冠的周琦、李根、孙桐林等几位。“选择球员，我们之前只从技术层面来判断，而忽视了精神层面的审查。我们请来的球员，有没有把新疆当家，愿意为这个家去付出去拼搏，很多人私字当头，这也就是很多球员让我们失望的原因。”

“我们的教练是球队管理层的一部分，他要对球队的战术打法、球员性格、球员技术特点、心理特点必须有一个深度的了解和很好的规划。我们需要什么球员，他们能在关键时刻，为球队做什么，是我们选择球员的重要标准。我们所有的球员，来到这支球队，必须继承飞虎的拼搏精神，必须大无畏地无私奉献，否则门可以向你敞开，也可以向你关闭。”侯伟斩钉截铁地说，“我们需要什么样的球员，什么样的教练，什么样的管理者，都是从很多失败的例子中，总结出来的经验。我们需要的是真正把俱乐部当家，愿意为之奋斗，把新疆的篮球事业当做自己人生事业的人加盟俱乐部。只有这样，任何一个地方出现问题，总有敢于担当或无私奉献的人，顶上去，来弥补这个漏洞，我们才能把球队打造成为一支铁血之师。”

虽然，陪伴新疆飞虎走过了18年，但是真正专职做俱乐部董事长，侯伟只有6年。从2008-2017年，9年时间，离开6年，剩余6年，他管理下的球队四次进入总决赛，并终于在今年获得总冠军。

专业的人，做专业的事，专业的事，要专注去做。从选择李秋平当主教练，任命张爱军当总经理，请来李根、孙桐林，任命可兰白克当队长，侯伟这两年在几个重要的位置，都选择了专业的人，也都起到了明显的效果。而他在这两年，也全身心地投入到俱乐部管理之中去。

“专注很重要，了解每一个人的心理变化是管理工作十分重要的一环。球队是一个特殊的群体，大家来自于五湖四海，有不同的性格和不同生活习惯。管理的关键在于，把握每人心理起伏，像兄长和朋友一样和管理层、教练沟通，像父亲关心孩子一样为球员的成长把脉。这些年，很多人说我们与总冠军失之交臂，但其实我们根本没有意识到，团队的凝聚力对团队竞争力的重要性。上个赛季，一方面我们利用节假日和球员的生日组织小聚会，让大家有个轻松交流的平台。尽全力将团队成员中的矛盾和误解，在场下化解。另一方面，我们管理团队在平时，对球员将心比心，向父亲对孩子一般真正地去关心他们，帮助他们解决训练、生活和心理上的问题。”侯伟耐心地对记者说，他认为，只有管理团队齐心协力，做好这些细节，才能让团队不断进步、更加强大。

收获信心：全运会让我们更加相信自己

上个赛季，新疆广汇男篮不仅仅是收获了亚冠冠军和总决赛冠军，这两个冠军的背后，收获的是球员们的自信和面对困难和挑战时的坚韧品质。全运会的比赛，在缺少李根、周琦、孙桐林等多位总决赛主力球员的情况下，新疆依然以全胜的战绩获得了小组第一，进军决赛圈。在全运会赛场上，可兰白克成长为球队核心，小将阿不都沙拉木显露出大将风范，俞长栋、王子瑞等很多球员都展现出自己独当一面的能力，这也使得新疆在全运会预选赛之后，有7人进入了国家队。

“我们从全运会赛场上，看到了球队真正的竞争力是什么，那就是拼搏精神和奉献精神，这是我们球队的建队基石。”侯伟对未来信心满满，不过他早已习惯了在每一次丰收之后反思不足。

一个赛季获得了如此之多的成功经验，回想起当年几次总决赛失利的经历，侯伟坦言：“大家总是在说我们与总冠军失之交臂，但是仔细想想，其实我们过去根本不具备夺得总冠军的实力，只是有希望而已。我们的球队就像一辆汽车，当我们可以跑到60码，很多人就认为可以上路了，但是遇到真正能超越你的对手的时候，遇到过不去的丘壑的时候，才发现我们的后劲不足，我们的配置并不健全，无力克服这些困难。想要冲击总冠军，每一个部件都不能少，我们需要的是一辆越野赛车，不仅仅是性能出色，还要经过一段时间的磨合，抗摔打，既不易翻车，也不怕翻车，这样球队才不会在关键时刻掉链子。”

对于连续三年总决赛失利，侯伟认为，心态原因是实力不足之外的另一个导致最终失利的原因。“我们的教练、球员和管理层，包括球迷，当我们在客场赢得一场胜利之后，就自欺欺人地认为自己很强大。而不去思考，我们有多少地方有不足，当年三连亚，我们的对手有杜锋、王仕鹏、朱芳雨三位国家队的主力，还有两个优秀的外援，再加上陈江华、刘晓宇、苏伟等国家队队员，无论是经验、韧性还是球员个人实力上，我们明显差一筹。但我们没有以一个去拼的姿态来应对艰巨的任务，而是想当然的认为，自己很强大。骄兵必败，这不仅是我们之前总决赛失利的原因，也是我们上个赛季几次大比分领先却不会打球的原因，更是季后赛首轮客场惨败给山东的原因。今后，我们也要不断思考，自身的不足，时刻警醒，切不可有骄傲心态。”

新疆广汇飞虎男篮夺得亚冠和CBA总冠军，开创了新疆职业体育的一个先河，如何站在这个好的起点上，把飞虎精神发扬光大，如何将球队的拼搏、坚韧和团结的风气继承下去，对侯伟这位飞虎掌舵人而言，任重道远。