記者 黃興

亞冠冠軍、CBA總冠軍、7名球員入選國家隊、國際籃聯U18三人籃球亞洲盃冠軍......這是過去的一年新疆籃球所取得的成績，打破魔咒的新疆籃球在沉積了多年後終於迎來了春天，這一年新疆球迷是幸福的，一掃多年鬱郁不得志的陰霾，也終於大呼痛快一回。

“以史爲鑑,可以知興亡”，對於國家來說，歷史是如此重要。對於一支球隊來說，那些走過的彎路和犯過的低級錯誤，更能讓我們倍感珍惜如今獲得成功的寶貴經驗。歷史就是要留給人們反思的鏡子。

新疆奪冠後一週，聯賽期間就一直忍着病痛的新疆廣匯俱樂部董事長侯偉走上了手術檯。近一個月的時間，在病牀上，病痛的折磨和奪冠後的喜悅伴隨着他，這也讓他有了一個極爲難得的深度思考的時間。“這一個月，我認真反思了廣匯男籃這些年走過的彎路，犯過的錯，爲更清晰地認識到今後該做什麼。”從關秀昌事件，到連續三個亞軍，再到邀請鄧華德入疆，作爲親歷其中的管理者，侯偉向記者敞開胸懷，暢聊了他對飛虎走過的彎路。

反思管理：我們管理團隊曾經是僞專業

“奪冠後，鮮花和讚譽太多，但這也讓我清醒，不能讓這些鮮花和掌聲埋沒我之前的失誤。我們真的做得那麼好嗎？我們的工作中，有哪些失誤？如果沒有這些失誤，我們會不會早幾年奪冠？如果要衛冕冠軍，我們還要做好哪些事？我想我們首先要從這十幾年來走過的路上，犯過的錯誤開始反思。只有想明白了這些，我們才能談衛冕總冠軍。”這樣謙遜的深刻反省，在侯偉這位36歲開始創建新疆廣匯籃球俱樂部的總經理身上十分罕見。在奪冠之後，飛虎掌舵人能有這份清醒，也讓球迷對新疆飛虎的未來充滿了期待。

1999年，新疆廣彙集團成立了新疆第一支職業俱樂部。當時在假日酒店當董事長的侯偉被委以重任，年輕有衝勁的侯偉擔當起了俱樂部的董事長。兩年的努力，侯偉用真誠感動了國家隊主教練蔣興權，這位中國籃球的功勳老帥也將新疆帶進入了甲A聯賽。進入中國最高水平的甲A聯賽後，侯偉又被調任擔任廣匯房產擔任黨委書記，與此同時，他兼職做俱樂部董事長。

從2002-2003賽季一鳴驚人的黑馬開始，新疆一直是季後賽的常客。但是，新疆也在一條成長的道路上長期徘徊。教練從蔣興權到邱大宗，再到王非，直到2007年再度請回老帥蔣興權，並請來了巴特爾，新疆廣匯男籃纔開始發生質的變化。但是，2008年的官秀昌事件，讓獲得常規賽亞軍的新疆無緣季後賽。那個時候，侯偉開始對管理有了深度的思考。

2008年，侯偉開始專職做俱樂部的董事長，也是從那時候開始，新疆三次殺入了總決賽。但是，在第三次折戟總決賽之後，俱樂部又犯了一個錯誤——2011年，新疆廣匯男籃請來了新任國家隊主帥鄧華德取代了老帥蔣興權。

“選擇鄧華德是新疆最大的一個錯誤，官秀昌事件是一件技術環節上的失誤，是我們在工作細節上的不專業造成的，而選擇鄧華德是一次戰略失誤。”侯偉深深地自責，“我們選教練，卻根本沒有對他的性格和人品去深入瞭解和考察，就將一支球隊交到他手上，這是多麼的失職。”

侯偉認爲，俱樂部這些年的錯誤首先在俱樂部管理班子的打造。“從根子上，無論是集團還是我們個人，都把管理一家職業俱樂部，想簡單了。從專業角度上來說，多年來，俱樂部的管理者對籃球只有熱情，但是熱情不等於專業，僅有熱情，並不能把這件事情做好。職業籃球俱樂部對管理層的要求，需要不斷提高管理層的專業水準。從教練的選擇，到球員的選擇，到保障團隊組建，我們的管理者都缺乏一個全面的規劃和清晰的認識。雖然我們管理層曾經犯過的錯誤，不是我一個人的錯，但是作爲俱樂部的領頭人，我責無旁貸的要承擔起這個責任。兵慫慫一個，將慫慫一窩，可以說我們的管理團隊不夠專業，甚至是僞專業，這也是造成了俱樂部十幾年來，不斷地走彎路的最重要的一個原因。”侯偉一個人承擔起了俱樂部所有管理者曾經犯過的錯。這些錯誤和今年的成功經驗，都成爲侯偉更清醒看待一支志在奪取總冠軍的職業俱樂部，應該具備哪些必備人材和硬件設施。

如何管理：用尊重和真心營造團隊奉獻

十幾年來，新疆廣匯男籃迎來送往了太多國字號球員，但是真正提升了球隊實力的也只有巴特爾、徐國翀和上個賽季幫助球隊奪冠的周琦、李根、孫桐林等幾位。“選擇球員，我們之前只從技術層面來判斷，而忽視了精神層面的審查。我們請來的球員，有沒有把新疆當家，願意爲這個家去付出去拼搏，很多人私字當頭，這也就是很多球員讓我們失望的原因。”

“我們的教練是球隊管理層的一部分，他要對球隊的戰術打法、球員性格、球員技術特點、心理特點必須有一個深度的瞭解和很好的規劃。我們需要什麼球員，他們能在關鍵時刻，爲球隊做什麼，是我們選擇球員的重要標準。我們所有的球員，來到這支球隊，必須繼承飛虎的拼搏精神，必須大無畏地無私奉獻，否則門可以向你敞開，也可以向你關閉。”侯偉斬釘截鐵地說，“我們需要什麼樣的球員，什麼樣的教練，什麼樣的管理者，都是從很多失敗的例子中，總結出來的經驗。我們需要的是真正把俱樂部當家，願意爲之奮鬥，把新疆的籃球事業當做自己人生事業的人加盟俱樂部。只有這樣，任何一個地方出現問題，總有敢於擔當或無私奉獻的人，頂上去，來彌補這個漏洞，我們才能把球隊打造成爲一支鐵血之師。”

雖然，陪伴新疆飛虎走過了18年，但是真正專職做俱樂部董事長，侯偉只有6年。從2008-2017年，9年時間，離開6年，剩餘6年，他管理下的球隊四次進入總決賽，並終於在今年獲得總冠軍。

專業的人，做專業的事，專業的事，要專注去做。從選擇李秋平當主教練，任命張愛軍當總經理，請來李根、孫桐林，任命可蘭白克當隊長，侯偉這兩年在幾個重要的位置，都選擇了專業的人，也都起到了明顯的效果。而他在這兩年，也全身心地投入到俱樂部管理之中去。

“專注很重要，瞭解每一個人的心理變化是管理工作十分重要的一環。球隊是一個特殊的羣體，大家來自於五湖四海，有不同的性格和不同生活習慣。管理的關鍵在於，把握每人心理起伏，像兄長和朋友一樣和管理層、教練溝通，像父親關心孩子一樣爲球員的成長把脈。這些年，很多人說我們與總冠軍失之交臂，但其實我們根本沒有意識到，團隊的凝聚力對團隊競爭力的重要性。上個賽季，一方面我們利用節假日和球員的生日組織小聚會，讓大家有個輕鬆交流的平臺。盡全力將團隊成員中的矛盾和誤解，在場下化解。另一方面，我們管理團隊在平時，對球員將心比心，向父親對孩子一般真正地去關心他們，幫助他們解決訓練、生活和心理上的問題。”侯偉耐心地對記者說，他認爲，只有管理團隊齊心協力，做好這些細節，才能讓團隊不斷進步、更加強大。

收穫信心：全運會讓我們更加相信自己

上個賽季，新疆廣匯男籃不僅僅是收穫了亞冠冠軍和總決賽冠軍，這兩個冠軍的背後，收穫的是球員們的自信和麪對困難和挑戰時的堅韌品質。全運會的比賽，在缺少李根、周琦、孫桐林等多位總決賽主力球員的情況下，新疆依然以全勝的戰績獲得了小組第一，進軍決賽圈。在全運會賽場上，可蘭白克成長爲球隊核心，小將阿不都沙拉木顯露出大將風範，俞長棟、王子瑞等很多球員都展現出自己獨當一面的能力，這也使得新疆在全運會預選賽之後，有7人進入了國家隊。

“我們從全運會賽場上，看到了球隊真正的競爭力是什麼，那就是拼搏精神和奉獻精神，這是我們球隊的建隊基石。”侯偉對未來信心滿滿，不過他早已習慣了在每一次豐收之後反思不足。

一個賽季獲得瞭如此之多的成功經驗，回想起當年幾次總決賽失利的經歷，侯偉坦言：“大家總是在說我們與總冠軍失之交臂，但是仔細想想，其實我們過去根本不具備奪得總冠軍的實力，只是有希望而已。我們的球隊就像一輛汽車，當我們可以跑到60碼，很多人就認爲可以上路了，但是遇到真正能超越你的對手的時候，遇到過不去的丘壑的時候，才發現我們的後勁不足，我們的配置並不健全，無力克服這些困難。想要衝擊總冠軍，每一個部件都不能少，我們需要的是一輛越野賽車，不僅僅是性能出色，還要經過一段時間的磨合，抗摔打，既不易翻車，也不怕翻車，這樣球隊纔不會在關鍵時刻掉鏈子。”

對於連續三年總決賽失利，侯偉認爲，心態原因是實力不足之外的另一個導致最終失利的原因。“我們的教練、球員和管理層，包括球迷，當我們在客場贏得一場勝利之後，就自欺欺人地認爲自己很強大。而不去思考，我們有多少地方有不足，當年三連亞，我們的對手有杜鋒、王仕鵬、朱芳雨三位國家隊的主力，還有兩個優秀的外援，再加上陳江華、劉曉宇、蘇偉等國家隊隊員，無論是經驗、韌性還是球員個人實力上，我們明顯差一籌。但我們沒有以一個去拼的姿態來應對艱鉅的任務，而是想當然的認爲，自己很強大。驕兵必敗，這不僅是我們之前總決賽失利的原因，也是我們上個賽季幾次大比分領先卻不會打球的原因，更是季後賽首輪客場慘敗給山東的原因。今後，我們也要不斷思考，自身的不足，時刻警醒，切不可有驕傲心態。”

新疆廣匯飛虎男籃奪得亞冠和CBA總冠軍，開創了新疆職業體育的一個先河，如何站在這個好的起點上，把飛虎精神發揚光大，如何將球隊的拼搏、堅韌和團結的風氣繼承下去，對侯偉這位飛虎掌舵人而言，任重道遠。