《中外管理》薦書欄目已開展多期，讀者紛紛積極留言互動，其中不乏推薦書籍優秀、文筆邏輯清晰的留言。爲感謝讀者盆友支持，也爲更多的《中外管理》讀者提供更多優秀書籍，特推出“讀者薦書精選”欄目，以饗共賞。

讀者推薦理由：

對我影響最深的書是吳曉波老師的《激盪三十年》，難以忘記第一次讀這本書的神奇感受，編年體的寫法好像把我拉到了那個年代。讀到1984年這個神奇的年份，依然能夠感受到當初柳傳志，任正非等人的激情與澎湃。

可以說，《激盪三十年》激起了我對商業世界的好奇，讓我真正發現自己的興趣所在。

讀者推薦理由：

《增長黑客》——從企業生命週期理論來看，每一個企業都要經歷快速增長階段，但不一定都能夠實現爆發式增長。

可是現實中的確有一些企業，它們能夠做到用兩三年實現用戶翻番、營收翻番、利潤翻番的爆發式增長，從而爲未來的成長與發展奠定堅實的基礎。

本書就是探討這些企業何以爆發，如何成爲爆發式增長黑客的經典之作。據說本書是美國許多優秀企業家和硅谷創業者們的必讀之書。因爲不論是傳統企業還是新創公司，首先要有業績的增長，只有業務業績增長了，企業纔可能生存與發展。

本書所謂的增長黑客就是通過不斷測試與迭代，利用數據分析用戶的偏好，確定增長的槓桿，以極低的成本獲得用戶、激活睡眠用戶並留存客戶，幫助客戶實現價值最大化，進而企業獲得爆發增長。

我十分贊同作者所言：一個偉大的公司、一個想要成爲世界一流偉大企業的公司，需要一個敢於給想像插上翅膀的增長團隊，這十分重要，是增長黑客之所以成功的關鍵。

讀者推薦理由：

最近在讀《一路向前》，作者是霍華德·舒爾茨，主要講述他在2008年重返星巴克擔任首席執行官，重塑星巴克形象的故事。一個企業能夠迅速發展壯大，取得很好的經營業績，但不能忘記初心。

舒爾茨不能接受星巴克咖啡售賣加熱的三明治影響咖啡獨特香氣，儘管效益很好，他們研究用各種方法控制三明治的氣味。他選擇關閉星巴克咖啡給員工培訓，提升員工的能力和責任感，賦予他們做顧客滿意的咖啡的使命，儘管幾個小時就損失600萬美元，甚至讓競爭對手趁虛而入，但是企業文化對員工的影響效果顯著，顧客愈發對星巴克依賴和信任。

企業在發展到一定階段，肯定會面臨各種各樣的問題，積極思考、應對，解決制約發展的瓶頸問題，才能基業長青。

讀者推薦理由：

推薦一本新書《螞蟻金服》，作者由曦。

這本介紹支付寶發展出的螞蟻金服業務歷程，其間偶爾提到外星人馬雲和他小身軀裏蘊含的偉大能力，中國草根創業的教父級地位，已經他創建阿里巴巴帝國背後的文化、機制、驅動力、價值觀……現在看來真是不可思議的網上交易，信用體系的構建已經馬雲的江湖情節，金庸迷的武俠人名和花名的設定，既展現了組織活力，也打破了森嚴等級的低效拘謹氛圍，代表了每個人的個性和價值觀。

隔着紙，都可以想象出那個團隊的喜與憂、難與爽。不書透了，大家自己去看吧，你一定會有所收穫。

讀者推薦理由：

《突破現實的困境：趨勢、稟賦和企業家的大戰略》——一本你想不到的另類戰略書。

這本足以顛覆你對戰略的三觀；如果你打算好好研究一下戰略，看這本完全夠了！本書是麥肯錫三位合夥人耗時五年多的實力之作，考慮到合夥人的時間成本，花費這麼多時間出一本書也是相當奢侈相當有誠意了。其間，有與全球多家著名公司上百位董事長和CEO的深度交流，有數以百計的合夥人和各部門同事的鼎力相助，也有因爲被出版社編輯嫌棄不夠活潑有趣，被數次無情打回重寫的尷尬時刻。還有，這可是麥肯錫第一本如此大面積使用卡通插圖的公開出版物，可以說是一改經典麥府書籍的嚴肅臉。

書中除了你想得到的乾貨實料，還有你想不到的俏皮風趣、腦洞大開，以及不是很容易get到的麥府顧問的冷幽默……

作爲戰略類書籍，《突破現實的困境：趨勢、稟賦和企業家的大戰略》絕對是經典中的另類，另類中的經典。

如果你有想跟大家分享的書籍，或者讀書感悟，歡迎在底部留言！