方法 | 六力模型——文旅思维破解乡村振兴的实战秘籍

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言

旅游业作为关联带动强、就业覆盖广、综合效益高的综合性产业，创新了一种新型经济发展模式，在乡村振兴中具有重要作用。奇创基于对旅游产业的独到认知以及多年乡村旅游服务经验，总结出一套旅游振兴乡村的方法论模型，以此探讨旅游业促进乡村振兴的方法路径。

改革开放以来，中国在经济发展和人民生活改善等方面都取得了重大成就，但城乡发展不平衡，二次元经济结构矛盾突出、区域农村发展差距变大等问题依然存在。目前中国大部分村庄布局千篇一律，文化日益凋敝，产业逐步衰退，面临着发展缺特色、产业缺融合、建设缺资金、落实缺人才等现实困境，在实现乡村振兴的道路上找不到切入点和落脚点。

乡村旅游作为一种新型经济发展模式，在培育“外向服务”型乡村产业、创新“就地转化”式农民本土就业、激发“自发自觉”的乡土文化保护、打造“共建共享”的乡村治理模式等方面发挥着独特作用，是把绿水青山变为群众脱贫致富的“金山银山”的重要方式。当然，并不是所有乡村都适合发展旅游，发展乡村旅游既需要考虑资源文化禀赋、产业基础等内在条件，也需要考量地理区位、交通等外在条件，通常都市圈环城休闲带是乡村旅游的开发首选，其次具有稀缺性、唯一性资源的乡村，也有可能在旅游开发中独树一帜。

奇创依托景域“O2O”全产业链背景，深剖乡村振兴五大基本路径以及旅游产业自身发展规律，总结出旅游业在助推乡村振兴环境美化、IP创建、产业融合、业态开发等六个方面的突出作用，构建旅游振兴乡村的“六力模型”。

造景——环境吸引力

生态宜居是乡村振兴的基本要求，发展乡村旅游的第一步就是要推动农村人居环境整治，以运营思维、超前思维指导美丽乡村环境改造。做到乡村处处“颜值爆表”，让每一位游客都有一种分享的冲动和再来的欲望。

打造靓丽的乡村环境，一方面需要原汁原味，保留乡村自然美，利用连片的竹篱笆、整齐的砖堆、清澈的河流，形成美房、美路、美田、美水等美丽集成，让游客领略不经修饰的自然美。另一方面需要艺术介入，提升乡村气质美，就地取材，趣味设计，对水车、石磨、古井、古树、棚架、水缸等乡土物件进行简单的艺术加工处理，墙体艺术画、彩绘瓦片、猪栏咖啡店等，都是具有乡土创意的网红打卡点。

找魂——IP竞争力

乡村振兴的灵魂是文化振兴，特色化、差异化在乡村旅游中至关重要。而“IP”具有个性化、稀缺性等特点，是乡村快速找到旅游卖点，引爆市场的制胜法宝，在乡村文化传承、特色挖掘、情感治理等方面也有显著作用。

打造乡村旅游IP有两条路径。一是自创IP，通过资源依托法、文化挖掘法、无中生有法，创造乡村独有的IP，解决千村一面的发展困境。日本熊本县创造的“熊本熊”IP，嘉善县大云镇策划设计的“云宝”IP就是自创IP的典型案例。

二是聚合IP。通过IP定位、IP适配、IP导入、IP迭代，用成熟IP带活带火乡村。景域集团运营的赤山湖国际度假区引入5大IP，就是聚合IP实践探索的典范。

引流——业态生命力

乡村振兴离不开丰富的业态支撑，孕育出适合乡村发展的业态才是乡村旅游生命力所在。精品民宿、度假综合体、农业公园等新兴业态是推动当前乡村旅游向精致化、创意化转变的重要力量。

在体验经济、颜值经济、健康经济等新的市场趋势下，乡村旅游业态应该注重“形式古、业态新”的表现手法，采用旧瓶装新酒的形式，在乡村注入现代化的审美元素，把乡村变成吃喝玩乐的主题场景，构建美景、美宿、美食、美玩、美购、美行的玩乐业态矩阵，让游客在这里慢下来。景域旗下帐篷客、歌谣等“重环境、轻建筑、精布局、玩风情”的全新度假产品，就是此类乡村旅游业态的体现。

蓄能——运营持续力

各项政策利好以及市场需求，驱使多方资本力量涌入乡村旅游，但因乡村旅游涉及政府、居民、企业等多方利益主体，主体不清、规模不大、协作不畅等旅游运营问题也随之而出，乡村旅游大多数缺乏精细化的运营能力。

为推动乡村旅游可持续发展，应在运营模式上不断创新突破，打破规划不为投资负责，投资不为运营负责的怪圈，打通渠道、资源、资本、目的地运营之间的难题，实现乡村旅游可持续发展。河南神垕古镇、濮塘国家度假公园等就是采用了“投建运一体化”的全产业链运营模式，通过“运营前置化、IP先导、全生命周期服务”，不断适应市场新变化和新需求，为乡村旅游运营提供了新路径。

聚才——人才支撑力

人才是乡村振兴的第一生产力，是乡村旅游项目是否具有自我造血功能的重要衡量指标。目前乡村旅游的经营者和服务人员在旅游产品开发、经营管理、服务意识、服务技能、宣传促销等方面存在诸多问题，严重制约了乡村旅游的健康发展。

在乡村旅游开发过程中，应该重点抓好三支队伍建设，即一支懂旅游、抓旅游的党政领导干部队伍，一支懂管理、会经营的企业经营管理队伍，一支爱旅游、做旅游的一线技能人才队伍。在开发初期，主要利用当地人对乡村各类情况更熟悉，更容易操作与开展的特点，以自身培养为主，在中后期，同步引进外部优秀的力量融合，进一步增强乡村旅游中高层管理力量。