“我們致力於通過設計引導生活方式的改變，通過設計推動商業運作模式的轉變。”這是香港遞加（DPD）設計諮詢公司給自己的定義。

“設，即陳設；有好的審美，這是基礎。計，即計算，懂得運營；有謀略知進退，能管理好團隊。師，即師承；傳道授業解惑，能佈道有影響力。”則是DPD創始人之一林鎮對設計師的理解。

這個常年着黑白灰服色的青年設計師，笑言自己是“內心有一團火“的人。他說，“任何事情，不管賺錢與否，我都認真去做。因爲我對它的認可和熱愛。喜歡的事就去做，沒有任何附加條件。”

反“標籤化” ，推陳出新更愛跨界

DPD對客戶和用戶的研究很透徹，經手的商業項目受衆大多是年輕用戶羣體，更時尚更潮。也服務過章澤天和雪梨這樣的90後網紅。林鎮不喜歡“網紅”這個詞，他更願意用“年輕的KOL”來稱呼她們。他反對貼標籤，一旦發現自己或公司被貼了某個標籤或別人形成了“固有印象”，就立刻開啓新的領域。

當年因“inWe 因味茶”這個項目在業內嶄露頭角，後來有20多個輕餐飲的品牌來找他的團隊。除了個別自己感興趣的項目，其餘都推掉。哪怕貼上“輕餐”標籤賺錢更快，他也拒絕了。覺得團隊會因此受限，他更愛跨界，去不同的領域發揮。

後來林鎮又花了兩個月時間做了萬科博物館，該項目包括建築結構改造，藝術裝置，平面設計。他會花一個月的時間去研究萬科的資料，跟團隊梳理討論。這個改造項目中，他很滿意自己做的藝術裝置，是用以前的舊機器打造，在外面包裹亞克力球。通過霓虹燈勾線，再加上燈光設計，裝置完成後效果很好。據說，王石也很喜歡這個裝置。

好的空間設計除了舒適度， “拍得出來的美感”同樣重要

“現在做項目，我想的更多的是：除了在空間裏面待着舒服，人在空間裏面拍照也要好看。以前的空間設計師更多考慮用材料說服甲方。其實，空間更需要跟品牌放在一起設計。”

“我們把小型商業空間理解爲VI的延展，是跟品牌相關的。若這個空間不掛這個牌子，就不再符合該空間。據我瞭解，之前很多品牌跟空間團隊是分開的，空間跟品牌沒有關係，這是不對的。我們現在有些項目會接VI，但只做空間視覺。即這個品牌在空間中如何運用。同時，在我熟知的範圍內去給到品牌定位和營銷建議。”做生活的觀察者， 籌備“寵物空間設計”項目

林鎮善於觀察年輕人的生活方式，他看到很多單身青年不再把結婚視爲人生的必選項，而是選擇養寵物作伴。因此萌生了改善寵物生活空間的計劃。“現在很多人養寵物，有些公司也會養寵物。但我覺得真正給寵物好的空間很少。在家可能是放養，或者用小籠子，並未把寵物想成空間裏的一份子。這不是買個貓爬架回來就能解決的問題。”

前段時間，他接到個客戶需求。客戶住在白雲區，在佛山有幢1500㎡的別墅，家裏有隻雪納瑞，11歲了。主人對它感情極深，專門買了4只小的雪納瑞去陪它。“他知道雪奈瑞的年紀差不多了，就很着急裝修佛山的別墅，因爲別墅有800方的後花園，可以讓它更好的安享晚年。”

林鎮表示，未來若有時間會系統去做寵物空間的設計和改造。“閒不下來”的水瓶座， 需要對世界保持“輸出”的狀態

作爲一個理智冷靜的水瓶座，他幾乎不在公司發脾氣，也不太表現情緒。任何事情哪怕再崩潰，在他看來也是“自己待會就好，自我消化能力比較強。”除了長期在高強度的工作環境裏磨鍊出強大的內心，還得益於唸書時期的運動員訓練，這對心理素質的要求極高。

他說自己屬於閒不下來的人，“稍微放點假或者事情少了都不行，就是特別操心的命。”林鎮之前在香港唸書，之後去倫敦留學。他父親跟他說“無論是留在國外，還是創業都行，或者回來幫忙也可以。家庭永遠是你的後盾。”

父親對他的教育是“只要你不做壞事情，其他隨你。有興趣就去做，需要支持，家裏人就支持你。”從未爲生計所迫，又有父親的支持，林鎮基本不會有畏懼感。後來創業做項目，帶團隊首要考慮的都是“先把事情做好”。DPD公司的兩個合夥人也是跟他志趣相投，成長背景類似的人。

在林鎮看來，設計不太靠靈感。“設計是理性解決問題，然後再加上審美。而創意纔是靠靈感的。”他身上一直有這種篤定和冷靜的氣質。

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