对于很多团队、品牌、企业而言，他们的利润并没有改变，只是希望借助多层代理的发展模式，使自己的销售团队得以发展壮大。

因此，必须要改变多层代理的代理制度。

这是从企业让利的角度来改变代理制度，那么还有一种办法就是——让消费者成为代理。

很多人在一听到让消费者成为代理，第一反应是不是通过派发体验装、试用装的方式，让客户先体验，用得好之后再去转化成为代理？这个方法虽然可行，但相对来说，效率并不是特别高。

让消费者变成代理的有效方法，是通过缩小代理拿货数量来让消费者加入到代理的行列中来。

假如在上面的例子中，最末端的代理首次拿货需要10盒，10盒*100元，那么首次拿货就需要1000块钱。可能对于很多人而言，1000块钱在他们心中已经是一笔不小的数目了，让他们一次性拿出这么多钱，心里会有些许不太情愿的想法。

那么缩小首次拿货数量，比如说从首次拿货10盒降低到首次拿货仅需3盒就足够了，代理门槛降低下来后会让许多想代理的人最终选择代理。

因为数量的降低，那些担心压货的人也不需要承担那么大的压货风险了。

另外一个好处是，在销售的过程中，可能有些客户用了觉得效果很好，每次用完之后都会选择继续购买。

假如说当我们把代理首次拿货的数量降低下来后，我们就可以让这些存在复购率的消费者一次性多拿两盒，这样就可以享受到代理的优惠价格，并且还能够一边自己使用，一边去销售产品，可以说是一举两得。

对于一个存在复购率的客户，一次性多拿两盒即能够享受代理价格，又可能获得代理权限，他们自然会非常乐意。

当然，不仅是低端的拿货数量降低，还可以把每个代理阶层的拿货数量门槛都降低下来，让更多的代理在选择升级的时候没有太大的压力。

当他们升级之后，就会有动力去招募更多的代理回来，周而复始下去，最终的结果是企业下面有很多高级代理。当然，低级代理也不会少。总的来说，想要让消费者变成代理，就要让门槛降低。

因此，根据企业产品自身的情况，有效地制定一套适合长远发展的代理制度，才是企业本身是否能够裂变销售团队的关键所在。 梦想是需要走的，因为我是你的伯乐

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PS :文/王sir

微谷王sir 是 2017年度最具潜力个人自媒体获奖者，

2016年自媒体核心成员，

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*作者：王sir。重点关注微商就业。如果你有好玩有意思的创业项目，可找我交流报道；如果你对热点事件、热门人物有想说的，也可微信找我聊聊。微信号：604598056，加好友请说明公司、来意。

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