信任、尊重、独立、合作与善良，把孩子培养成领导者？

摘要：大女儿苏珊·沃西基是谷歌的第18号员工，曾做过谷歌广告业务的高级副总裁，现在是YouTube的首席执行官。比如谷歌之前就有一个著名的规则，员工可以用20%的上班时间，去做任何自己希望做的事情。

我们能看到大量关于如何培养孩子的书。如果以结果衡量，伊瑟·沃西基（Esther Wojcicki）可能是最有资格写这个题材的人之一。她有三个女儿。大女儿苏珊·沃西基是谷歌的第18号员工，曾做过谷歌广告业务的高级副总裁，现在是YouTube的首席执行官。二女儿珍妮·沃西基是一个成功的儿科教授。小女儿安妮·沃西基是明星创业公司23andMe的首席执行官。从她们取得的成就来看，母亲伊瑟对三个女儿的教育，可以说相当成功。

伊瑟·沃西基出版了一本书叫《如何培养成功的人》（How to Raise Successful People: Simple Lessons for Radical Results）。在书里，她把自己培养女儿们的方法，总结为五个要素：信任、尊重、独立、合作与善良。她把这个五个英文单词的首字母合起来，简称为TRICK。接受《财富》杂志采访时，伊瑟·沃西基说，其实这五个原则，不仅仅适用于培养后代，也适用于职场。这五个原则看上去都很容易理解，但是要做到却很难。

其中，她认为，最难做到的是“信任”。她在培养信任的过程中，一个重要做法是给孩子们一笔钱做预算，让她们可以买自己需要的东西。这种做法的另一个附带收获是，可以让孩子从小就拥有一定的财务知识和财务技能。

在职场上，最大的问题也是，雇主并不真的相信员工。所以，公司要设定很多的机制规则，来确保员工们在做应该做的事。但是，也有一些成功公司因为信任员工而收获很多。比如谷歌之前就有一个著名的规则，员工可以用20%的上班时间，去做任何自己希望做的事情。结果，谷歌成了最有创造力的公司之一。

沃西基说，尽管听上去有些不可思议，但是，“当有人相信你时，你就更愿意冒风险，而且变得更有创造力。”与之相反，如果你能做的就是照章办事，当然就不可能有创意产生。结果就是，“打造了一个服从规则的民族，一整个国家的绵羊。”

其次难以做到的事情是“善良”。沃西基认为，原因在于，没有一个词语，可以用来表述，当你知道其他人成功后，自己的喜悦感。她说：“不仅没有这个单词，而且连这个概念都没有，当你在脑子中有一个赚钱的概念，但某些人又无法满足你的期许时，赚钱动机将成为最重要的事情，善良也就随之消失了。”但是，正如亚马逊CEO贝佐斯说的，善良比聪明更重要。