摘要：大女兒蘇珊·沃西基是谷歌的第18號員工，曾做過谷歌廣告業務的高級副總裁，現在是YouTube的首席執行官。比如谷歌之前就有一個著名的規則，員工可以用20%的上班時間，去做任何自己希望做的事情。

我們能看到大量關於如何培養孩子的書。如果以結果衡量，伊瑟·沃西基（Esther Wojcicki）可能是最有資格寫這個題材的人之一。她有三個女兒。大女兒蘇珊·沃西基是谷歌的第18號員工，曾做過谷歌廣告業務的高級副總裁，現在是YouTube的首席執行官。二女兒珍妮·沃西基是一個成功的兒科教授。小女兒安妮·沃西基是明星創業公司23andMe的首席執行官。從她們取得的成就來看，母親伊瑟對三個女兒的教育，可以說相當成功。

伊瑟·沃西基出版了一本書叫《如何培養成功的人》（How to Raise Successful People: Simple Lessons for Radical Results）。在書裏，她把自己培養女兒們的方法，總結爲五個要素：信任、尊重、獨立、合作與善良。她把這個五個英文單詞的首字母合起來，簡稱爲TRICK。接受《財富》雜誌採訪時，伊瑟·沃西基說，其實這五個原則，不僅僅適用於培養後代，也適用於職場。這五個原則看上去都很容易理解，但是要做到卻很難。

其中，她認爲，最難做到的是“信任”。她在培養信任的過程中，一個重要做法是給孩子們一筆錢做預算，讓她們可以買自己需要的東西。這種做法的另一個附帶收穫是，可以讓孩子從小就擁有一定的財務知識和財務技能。

在職場上，最大的問題也是，僱主並不真的相信員工。所以，公司要設定很多的機制規則，來確保員工們在做應該做的事。但是，也有一些成功公司因爲信任員工而收穫很多。比如谷歌之前就有一個著名的規則，員工可以用20%的上班時間，去做任何自己希望做的事情。結果，谷歌成了最有創造力的公司之一。

沃西基說，儘管聽上去有些不可思議，但是，“當有人相信你時，你就更願意冒風險，而且變得更有創造力。”與之相反，如果你能做的就是照章辦事，當然就不可能有創意產生。結果就是，“打造了一個服從規則的民族，一整個國家的綿羊。”

其次難以做到的事情是“善良”。沃西基認爲，原因在於，沒有一個詞語，可以用來表述，當你知道其他人成功後，自己的喜悅感。她說：“不僅沒有這個單詞，而且連這個概念都沒有，當你在腦子中有一個賺錢的概念，但某些人又無法滿足你的期許時，賺錢動機將成爲最重要的事情，善良也就隨之消失了 。”但是，正如亞馬遜CEO貝佐斯說的，善良比聰明更重要。

以上就是一位成功母親分享的，她培養出傑出孩子的原則。分別是信任、尊重、獨立、合作和善良。其中，她認爲最難做到的，是信任和善良。希望對你能有啓發。

中國傳統文化最重視誠信與善良。

誠信是一顆閃亮的星斗，與善良一同照亮人生的夜空。

誠信是一縷和煦的春風，與善良一同喚醒沉睡的大地。

誠信是一聲清脆的鳥啼，與善良一同唱響人類的生機。

守住善良與誠信，就是守住了人性最美的光輝。

來源：得到

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