（原標題：紅旗連鎖交“戰疫”完美答卷 一季度收入規模創歷史新高）

在今年一季度零售業上市公司飽受疫情衝擊的背景下，位於四川的紅旗連鎖得益於近年來對其本土市場的深耕，正表現出極強的韌性…… 4月27日，紅旗連鎖發佈一季報，在2019年進店消費人次超4億、淨利潤增長六成的基礎上繼續提升。當期，公司實現營業收入23.45億元，同比增長23.96%，歸屬於上市公司股東淨利潤1.43億元，較同比大幅增長80.7%。至此，公司也創下來一季度單季利潤規模的新紀錄。 “主要源於公司進一步優化和完善紅旗雲大數據平臺,不斷提高財務管理和信息化管理水平，平均客單價有一定上升，使得公司收入規模得到明顯提升。此外，公司參股的新網銀行的投資收益也是不錯的。”紅旗連鎖董事長曹世如表示。 需要指出的是，紅旗連鎖能夠取得如此成績，主要在於近幾年公司通過外部擴張、內部升級所打下的良好基礎。 對此安信證券評價稱，“公司在展店、日銷、毛利率上多維度具備增長性；在先前外延內生整合基本完成前提下，近年展店有所加速，同店穩健，同時受益於數字化管理、進口商品比例提升等多重因素影響，經營效率有望提升。” 另一方面，在今年新冠疫情的特殊時期裏，紅旗連鎖全力保供應，所有門店不關門、不斷貨、不漲價…… 單季收入創歷史新高 從一季報關鍵數據來看，紅旗連鎖整體呈現出收入、利潤規模同步提升的狀態。 其中，單季度主營業務收入23.45億元的營收，爲公司上市以來的單季度收入最高值。“在原有消費者高認知度及口碑效應基礎上，由於公司商品供應鏈端穩定、調整管理能力突出、且承擔當地民生物品發放功能，門店日銷邊際向好，收入高增。”安信證券指出。 相比之下，公司經營能力的提升要更爲明顯。今年一季度，紅旗連鎖單季度利潤規模達1.43億元，這包含多方面的促進作用。 在業績拐點逐步確認後，公司2019年全面進入爆發的一年，擴張門店也成爲了貢獻增量的主要動力之一，全年實現淨利潤近5.2億元。 其中，剔除新網銀行貢獻的投資收益後，2019年公司商業主營實現淨利潤3.5億元。早前打下的基礎，也爲公司今年一季度經營業績的全面向好提供了有力支撐。 更爲重要的是，紅旗連鎖也在通過自身升級，謀求新的增長動力。 “商品覆蓋範圍不僅有日化、快消，還有生鮮以及熟食等。爲消費者增加更多增值服務項目，不斷進一步優化和完善紅旗雲大數據平臺，提高財務管理和信息化管理水平，提高數據準確性和完整性。”曹世如認爲。 她還表示，公司與美團、餓了麼、京東到家等線上銷售平臺深度合作，上線“紅旗連鎖到家服務”、紅旗連鎖電子購物卡等，進一步促進線上線下融合發展。 此外，2018年開始永輝派團隊助力公司進行生鮮門店改造，紅旗連鎖2019年又通過收購9010，先後補強生鮮與快餐熟食經營，這都將成爲公司內生增長的重要潛力。 而就未來的市場佔有率來看，紅旗連鎖仍然有非常大的提升空間。 “在基礎夯實、競爭力全面提升之後，公司有望在2020-2021年維持200家或更快的開店速度，且不排除其新階段有外延擴張新方式可能。”安信證券指出。 對此，曹世如董事長表示，2020年，公司成立20週年，公司將繼續努力，充分發揮上市公司引領作用，加快市場拓展，加速向省內沒有涉足的二三線城市渠道下沉，增加更多24小時服務網點以及生鮮、快餐門店；不斷科技創新，對門店提檔升級、物流建設等方面將加大投資，進一步提升企業競爭力。 值得關注的是，便利店行業近年收入增速保持增長，顯著領先於大賣場與綜超，憑藉便利性優勢部分對沖了電商分流的影響。 這份較高的景氣度，亦有望爲紅旗連鎖的未來擴張提供有力支撐。 勇擔社會責任 與往年不同的是，今年一季度爆發的新冠疫情，對整個零售連鎖業造成了非常明顯的衝擊。 上述背景下，紅旗連鎖能夠取得如此成績已經殊爲不易。而當談及此次疫情，公司董事長曹世如最大的感受卻是，“我們的國家把人民的生命放到至高無上的位置，尊重每一箇中國人的生命。” 而作爲一家上市公司，紅旗連鎖亦始終謹記自身肩負的社會責任，而這也是公司的企業文化長期潛移默化的結果。曹世如帶領公司全體黨員積極響應，爲支持疫情防控工作踊躍捐款。爲支援抗擊新冠肺炎疫情工作，截至目前，紅旗連鎖及曹世如個人捐款、捐物已超500萬元。 疫情發生後，紅旗連鎖高度重視，第一時間啓動應急預案，成立了應急工作小組。自此，紅旗連鎖“戰疫”正式打響。 疫情發展初期，公司旗下所有門店便已堅持營業，甚至是延時服務。 “在疫情發生後，紅旗連鎖不關門、不斷貨、不漲價。2020年1月，公司僅加班費、延時費用等就新增加了3000多萬元。”曹世如介紹稱。 同時，針對本次疫情，根據國家、省、市相關單位的要求，結合自身實際情況，紅旗連鎖制定公司總部以及配送中心、門店的疫情防控具體要求，及時爲17000名員工多次配發口罩。公司還投入上百萬元，購置紅外線測溫儀3100餘把，用於門店一線員工及顧客體溫測量，全力配合疫情防控工作，做到了零感染。 在做好自身防疫工作的同時，紅旗連鎖亦全力保供應，這從公司被納入全國疫情防控重點保障企業名單便可見一斑。 “公司三大配送中心24小時待命，從今年大年初一就開始加班。”上述紅旗連鎖人士介紹稱，在春節及疫情期間，三大配送中心日均配送超4000噸，能夠保證供應重要生活必需品15天以上。 對於疫情初期市場上緊缺的口罩、洗手液、消毒液等防疫物資，紅旗連鎖也積極多方協調、組織貨源。 1月底，公司緊急從外省空運回五十萬個出口口罩，並不計成本賣給廣大羣衆，以及發放給1萬多名一線員工佩戴，還爲高速公路交警、川航，及部份一線公安，醫院等提供口罩，受到各界好評。 2月中旬，爲緩解成都市民購買口罩困難，成都市政府緊急統籌安排生產廠家生產普通防護口罩在紅旗連鎖門店銷售，日均銷售超20萬隻。 目前，公司已銷售“成都造”口罩、省外口罩、進口口罩上1000萬隻，消毒液、洗手液等600多萬瓶”。 在得知受疫情影響，高新東區、大邑、新津、德昌等地農戶種植的草莓、小白菜、桑葚等農產品滯銷消息後，公司積極行動，立即派出生鮮採購團隊直赴產地對接。疫情發生以來，已幫助銷售滯銷蔬菜、水果等600多噸。 據悉，公司獲得了國家開發銀行四川省分行的專項再貸款支持，享受優惠的貸款貼息。公司對這次的專項貸款資金的使用情況充分把關，確保資金用於應對疫情防控採購、運輸和銷售重要生活必需品等。全力支持疫情期間各供應商復工復產，確保資金主要用於支付中小微企業的貨款，解決他們的燃眉之急。 顯然，在這場全民“戰疫”的鬥爭中，紅旗連鎖交出了一份優秀答卷…… 對話曹世如董事長 問：紅旗連鎖近期公佈的年報、一季報都非常好,請問紅旗連鎖如何取得如此優異的業績？ 曹世如：我們是企業，更是一家上市公司。我們就必須對企業負責，對員工負責，對廣大消費者和投資者負責。每走一步，必須是慎之又慎的，特別是在一些重大、突發事件的決策上必須穩健，才能保證企業健康、良性發展。相信紅旗連鎖發展是經得起考驗的。 問：面對突發事件，有的人應對自如，有的人茫然不知所措。比如這次疫情，紅旗連鎖表現突出，對此，您怎麼看？ 曹世如：突發事件，不可預料。前面未知的路，不知是光明還是黑暗，這個時候需要有智慧和責任，內功深厚，纔能有勇氣去面對。通過這次疫情，在生活中我觀察到，人們更講衛生了，也更遵紀守法了，就拿過馬路來說，現在闖紅燈的人基本沒有了，感覺到大家都沒有那麼浮躁了。所以，很多事情都要從不同角度去看，疫情帶來了災難性的損失，但也改變了很多以前認爲不容易改變的東西。 疫情還沒結束，我相信在黨中央的領導下，全國人民齊心協力，堅強的中國人民一定能戰勝疫情，明天更美好！ 問：今年將迎來紅旗連鎖成立20周 年，公司下一步將如何發展？ 曹世如：20年對企業發展來說是個非常重要的時刻，對我個人而言，這20年付出了我整個青春。20年中，紅旗連鎖和其他企業一樣，也曾遇到坎坷和艱辛，但公司都勇敢面對、解決問題。特別是上市以後，加速了紅旗連鎖發展，也承擔了更多責任。在紅旗連鎖的平臺上，我們將增加更多適合老、中、青消費者的商品、疊加更多的增值服務項目、解決更多就業，積極參與產業精準扶貧，繳納更多稅收，勇擔更多社會責任。 21世紀經濟報道及其客戶端所刊載內容的知識產權均屬廣東二十一世紀環球經濟報社所有。未經書面授權，任何人不得以任何方式使用。詳情或獲取授權信息請點擊此處。

相關文章