電商面臨難題

現有的跨境電商B2B平臺模式，發展至今已有十多年的歷史了。可以說普通的電商的電商行業是已經飽滿狀態了。

平臺+運營=準客戶的模式，讓無數的賣家投入了大量的人力、物力，而大部分的玩家確是掙扎不前的狀態，B端運營平臺規則的不確定性，已讓無數的玩家迷茫不前。

且各行業趨近飽和的大B市場，也已基本完成了分割，這使得晚進入者，平臺經營不善者（尤其是B端市場的中小型企業），難以有參與競爭的空間。

平臺提供方，在平臺端、流量端的絕對控制權，使得賣家在整個平臺的運營過程中處於弱勢，即要應對客戶端的價格競爭，又要承受平臺提供商的服務費用，外加上當前產品成本以及人工成本的上升和平臺運營的技術培訓、提升的支出，導致絕大多數的平臺賣家生存艱難。

綜上可看出

①企業面臨平臺商的索取②客戶端的抑制生存艱難

新型貿易的主導之處

新外貿將互聯網大數據引入外貿平臺的運作中來，不僅僅只是提升平臺的智能化，最重要的目的應該是讓無數的賣家，真正享受互聯網大數據的紅利。

讓互聯網外貿生意變得足夠簡單，讓無數中小企業、創業者，輕鬆做互聯網外貿生意。因此，去平臺化，強調職能化；去流程化，強調簡單化。才能真正做到“大衆創業，萬衆創新”。

輕創模式

下面是簡單易懂的解釋

電商平臺的運營目的在於獲取精準的潛在客戶，並加以轉化。輕創模式下，去掉中間複雜過程——平臺運營。賣家在此模式下只需充當客服角色，直接面對精準的潛在客戶，進行開發轉化。

輕創模式下，真正利用大數據分析，尋找、篩選精準客戶，併爲終端客戶提供針對性的客戶轉化方案，賣家在此模式裏的工作變得足夠簡單。而大衆創業，只需經過系統培訓，便可以自由在此模式下進行創業，沒有過多的門檻和限制。

手捏電商一門技術和技巧，去到哪裏大門都爲你而開，你們的企業是否有以下的困境？

一、平臺運營，被動性明顯：

1. 平臺運營規則多變，成本高，週期長；

2.大B體量小，僧多粥少，產品利潤低；

3.人員成本高、流動大，高風險；

二、IT新外貿助你重奪主動權：

1.IT大數據精準開發，保障轉化；

2.重建團隊結構，細化流程，專人做專事；

3.數據化、標準化、流程化，培養精英人才，減少風險。

三、新舊結合，破局困境：

團隊主動性開發+平臺被動式運營，雙管齊下，開闢外貿事業新局面。