有人說，HRBP共分爲四個層次：業務助理、招聘專員、業務夥伴、政委。

“業務助理”——由於對業務、組織的理解都比較淺，進入業務線只能聽指揮做事，看起來不像HRBP，而是業務線的助理。

“招聘專員”——泛指的是進到業務團隊，主要工作是幫業務團隊招人、培訓的BP。

“業務夥伴”——能夠根據業務現狀提供、協調人力資源方面的工作，理解團隊的需求、幫助業務落地。

而“政委”，是阿里巴巴最早對BP的稱呼，與軍隊的政委有相似之處。政委不僅是促進業務落地，更是組織層面的專家，同時是文化佈道者，能夠把握團隊的味道。

優秀的政委甚至和業務負責人探討業務發展方向。

阿里巴巴的“政委”，原則上要求能“上得廳堂”：能進行組織診斷，發現真正問題，具備HR專業能力，提出並實施解決方案；也“下得廚房”，做有溫度的HR，陪伴和跟隨員工成長，有獨立的思考和判斷，敢於說真話、醜話。

“政委”的存在，讓前線銷售有了“小棉襖”，讓業務管理者有了搭檔、臂膀。

本次，儒思邀請到前阿里中供鐵軍區域經理、阿里中臺政委苗朝輝，爲大家帶來爲期1天的線下培訓課程——阿里政委體系（HRBP）落地實操實戰訓練營。

旨在爲準備人力資源轉型的CEO、HR從業者及業務主管，賦能阿里政委的核心能力及工具，更好地迎接人力資源轉型，以良好的心態進入新的工作模式，爲企業創造更高的價值。

實戰講師

苗朝輝

· 12年阿里工作經歷；

· 歷任阿里中供鐵軍區域經理，阿里中臺政委，人力資源專家；

參加本次線下課，您將收穫：

1、深入洞察阿里的組織特點、組織設計、發展脈絡

2、覆盤總結阿里政委體系的“條條框框”

3、阿里政委的起源，發展歷程及不同時期的角色定位

4、現場學習阿里政委的核心能力及工具

5、阿里的人才發展與幹部培養

6、阿里文化的打造及落地方法

7、學習完畢後，可獲得“阿里政委體系（HRBP）落地實操實戰訓練營”優秀學員獎狀

課程大綱：

一、阿里組織發展歷程

1、阿里組織演化過程

2、阿里的業務與組織發展脈絡

3、阿里的組織特點

二、阿里政委的起源、發展歷程及不同時期的角色及定位

1、爲什麼是政委

2、政委的使命

3、初創期和發展期的政委定位

4、成熟期政委定位

三、阿里政委核心能力及工具

1、望聞問切：六個盒子

2、提神醒腦：願景與戰略共創；目標通曬；業務覆盤

3、健身增肌：人才盤點；人才發展與幹部培養；管理三板斧

4、通暢經絡：組織設計；組織激活

5、心法修煉：阿里文化特色；文化打造及落地方法

適宜人羣：

HRBP、HRD、HRVP、企業管理者

上課時間、地點、費用：

時間：本課上課時間11月24日，共1天時間，早8:00-9:00簽到，早9:00正式開始；

地點：北京市（酒店待定）；

費用：3600元/人；兩人組團3200元/人；三人以上組團2800元/人；食宿及交通費用自理；（組團報名請撥打客服電話：18910798017賀女士）；

人數：100人，由於預約報名人數較多，名額確定以實際到賬時間爲準。

報名諮詢電話：18910798017（賀女士）

近期其他線下課程：

【12月13日】十年特大型集團人力資源總監李連魁——破解個稅調整、社保改嫁困局及合理避稅策略（3600元/人）

課程收益：

1、瞭解社保改嫁稅務的各方因素

2、掌握2019年社保改嫁稅務後，企業如何應對

3、深入理解社保各項法規政策

4、個稅修正案法規解讀

5、優化薪酬結構合理避稅策略

【12月22日】通用集團HRVP麥科——戰略下,企業人才培養體系的構建（3600元/人）

課程收益：

1、瞭解全球人才和學習發展趨勢

2、明確什麼是企業戰略性培訓體系以及如何建立和落地

3、學會並掌握如何構建全方位的人才培養戰略生態系統

4、瞭解和學會如何導入員工職業生涯管理和輔導

5、掌握如何做好企業人才梯隊和繼任者計劃的方法

6、掌握如何對員工有效授權和輔導反饋

注：單人報兩節課總價減800元，三節課總價減2400元，可與組團優惠疊加

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