摘要：在外界，他被称为“搜狗输入法之父”，最近他又在做短视频领域的创业，刚好看到国外新出现的短视频产品 Quibi，让我有了一些关于创业新的思考，正好这里跟他交流一下。毫无疑问，Quibi 是个超豪华创业项目，Ebay CEO 和 Disney 董事长的梦幻组合，一创业就获得 18 亿美金的投资，一上线就是一个精美、完善的产品，有内容资源，有技术专利。

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文/周航

来源：还是不举手就发言（ID:JustBB2）

这是“航叔来信”的第五篇，写给我投资过的一位创业者马占凯。在外界，他被称为“搜狗输入法之父”，最近他又在做短视频领域的创业，刚好看到国外新出现的短视频产品 Quibi，让我有了一些关于创业新的思考，正好这里跟他交流一下。欢迎你读。

占凯：

最近，很多人都关注到了这款豪华创业的短视频产品 Quibi，我在这边自然能够马上购买使用，同时也第一时间告诉你，建议同样正在短视频领域创业的你关注研究，并且期待你的反馈。很感谢你及时的反馈交流，其中你谈到“第一天就有广告，就赚钱，有商业闭环……”的观点，让我不禁有了些新的思考，在这里和你分享一下。

毫无疑问，Quibi 是个超豪华创业项目，Ebay CEO 和 Disney 董事长的梦幻组合，一创业就获得 18 亿美金的投资，一上线就是一个精美、完善的产品，有内容资源，有技术专利……天啊，是不是让每个创业者都羡慕的流口水啊，他们不成功简直没有天理啊！反之，是不是也说明“如果我们没成功”是因为没有这样的资源和先天条件？看到 Quibi，可能很多创业者会这么想。

那么，我怎么看呢？

我在前两年写的那本书《重新理解创业》中，谈到过一个话题“加速度比初速度更重要”。

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重新理解创业：一个创业者的途中思考

作者：周航

京东

Quibi 就是一个典型的“初速度”很大的公司，豪华团队、天赐资源、海量资金，一出生就是一款优秀的产品，高举高打地运营投入，成熟自信的商业模式。恰恰如此，我反而更担心 Quibi 的前景。

首先是定位，毫无疑问 Quibi 看到了用户需求，做了一款介于 Netflix 和 Tiktok 之间的产品，PGC 产生内容， UI 和 UE 一流，内容看起来很有优势。问题是，用户真的需要一个 8 分钟的视频吗？至少从目前看，这是一个需要验证的命题，如果不如预期理想呢？如果幸运的话，可能效果会不错。下一个问题是真的能可持续生产高品质的 10 万美金/分钟的内容吗？如果可以，生产量有多大？最终是全自制，还是形成内容范式，成为平台，推动全行业向纯手机短视频转型？

Quibi有一个叫 Turnstyle 的横竖屏切换专利技术

横屏和竖屏看到的画面完全不一样

这些问题都很大，都需要小心翼翼地不断求证验证修正。试错、纠错、不断迭代演化成长，是每个创业公司必然的成长规律，没有一个公司是天生必然正确的。如果意识到这点，每个创业者自然对创业会多一份谦卑和敬畏，再多的钱也要小心试错。做的好，是应该的；做的稍有不好，外界观感瞬间粉转黑，各种看衰声音就会来了。

所以，除了少数从大公司业务分拆或孵化的业务成功上市，我其实挺为那些“出身好、拿钱多、众望所归，高举高打”的创业朋友担心的，怕他们一梭子把子弹打完了，没打着猎物，自己、资方和媒体的心气都散了，再坚持创业恐怕就一而再，再而三，三而竭了。

创作者阵营星光熠熠

说了这么多 Quibi 的话题，还是说回我们自己。和 Quibi 这样的出身相比，绝大多数创业项目都是草根，不大可能拥有这样的出身、资本、行业人脉。创业公司大多是“三无公司”，没钱没人没资源，这是创业的常态，我们无可抱怨，对含着金钥匙的人也不必羡慕。和那些“初速度”很大的公司相比，我更喜欢那些“初速度很小，但加速度很大”的创业项目。因为很边缘，很草根，没钱没人没资源，你没法用资源撬动市场，你所能做的只有“边缘创新”。边缘，就是那些巨头们“看不见、看不上、看不懂”，而且可能还是“不愿干、不会干，不好干”，甚至是“干了还自伤其本”的地带，一定要足够边缘，如果按这个标准来看，我觉得 Quibi 理解的这个市场还不够边缘。

聊到这里，你也可以思考一下你现在的事是不是够“边缘”？有了“边缘”，再说说“创新”。这里所说的创新，不是简单地发现了个“痛点”，做个产品解决一下问题，也不是找个“差异化，暂时空白市场”的点，最好能够站在未来回望现在，做出些结构性创新的尝试，我个人是特别欣赏这类型创业的。

这封信只是蜻蜓点水般地谈谈一些个人观点，没有展开。希望对你的创业产生一点碰撞火花的作用，也期待你的观点分享。