摘要：在外界，他被稱爲“搜狗輸入法之父”，最近他又在做短視頻領域的創業，剛好看到國外新出現的短視頻產品 Quibi，讓我有了一些關於創業新的思考，正好這裏跟他交流一下。毫無疑問，Quibi 是個超豪華創業項目，Ebay CEO 和 Disney 董事長的夢幻組合，一創業就獲得 18 億美金的投資，一上線就是一個精美、完善的產品，有內容資源，有技術專利。

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文/周航

來源：還是不舉手就發言（ID:JustBB2）

這是“航叔來信”的第五篇，寫給我投資過的一位創業者馬佔凱。在外界，他被稱爲“搜狗輸入法之父”，最近他又在做短視頻領域的創業，剛好看到國外新出現的短視頻產品 Quibi，讓我有了一些關於創業新的思考，正好這裏跟他交流一下。歡迎你讀。

佔凱：

最近，很多人都關注到了這款豪華創業的短視頻產品 Quibi，我在這邊自然能夠馬上購買使用，同時也第一時間告訴你，建議同樣正在短視頻領域創業的你關注研究，並且期待你的反饋。很感謝你及時的反饋交流，其中你談到“第一天就有廣告，就賺錢，有商業閉環……”的觀點，讓我不禁有了些新的思考，在這裏和你分享一下。

毫無疑問，Quibi 是個超豪華創業項目，Ebay CEO 和 Disney 董事長的夢幻組合，一創業就獲得 18 億美金的投資，一上線就是一個精美、完善的產品，有內容資源，有技術專利……天啊，是不是讓每個創業者都羨慕的流口水啊，他們不成功簡直沒有天理啊！反之，是不是也說明“如果我們沒成功”是因爲沒有這樣的資源和先天條件？看到 Quibi，可能很多創業者會這麼想。

那麼，我怎麼看呢？

我在前兩年寫的那本書《重新理解創業》中，談到過一個話題“加速度比初速度更重要”。

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重新理解創業：一個創業者的途中思考

作者：周航

京東

Quibi 就是一個典型的“初速度”很大的公司，豪華團隊、天賜資源、海量資金，一出生就是一款優秀的產品，高舉高打地運營投入，成熟自信的商業模式。恰恰如此，我反而更擔心 Quibi 的前景。

首先是定位，毫無疑問 Quibi 看到了用戶需求，做了一款介於 Netflix 和 Tiktok 之間的產品，PGC 產生內容， UI 和 UE 一流，內容看起來很有優勢。問題是，用戶真的需要一個 8 分鐘的視頻嗎？至少從目前看，這是一個需要驗證的命題，如果不如預期理想呢？如果幸運的話，可能效果會不錯。下一個問題是真的能可持續生產高品質的 10 萬美金/分鐘的內容嗎？如果可以，生產量有多大？最終是全自制，還是形成內容範式，成爲平臺，推動全行業向純手機短視頻轉型？

Quibi有一個叫 Turnstyle 的橫豎屏切換專利技術

橫屏和豎屏看到的畫面完全不一樣

這些問題都很大，都需要小心翼翼地不斷求證驗證修正。試錯、糾錯、不斷迭代演化成長，是每個創業公司必然的成長規律，沒有一個公司是天生必然正確的。如果意識到這點，每個創業者自然對創業會多一份謙卑和敬畏，再多的錢也要小心試錯。做的好，是應該的；做的稍有不好，外界觀感瞬間粉轉黑，各種看衰聲音就會來了。

所以，除了少數從大公司業務分拆或孵化的業務成功上市，我其實挺爲那些“出身好、拿錢多、衆望所歸，高舉高打”的創業朋友擔心的，怕他們一梭子把子彈打完了，沒打着獵物，自己、資方和媒體的心氣都散了，再堅持創業恐怕就一而再，再而三，三而竭了。

創作者陣營星光熠熠

說了這麼多 Quibi 的話題，還是說回我們自己。和 Quibi 這樣的出身相比，絕大多數創業項目都是草根，不大可能擁有這樣的出身、資本、行業人脈。創業公司大多是“三無公司”，沒錢沒人沒資源，這是創業的常態，我們無可抱怨，對含着金鑰匙的人也不必羨慕。和那些“初速度”很大的公司相比，我更喜歡那些“初速度很小，但加速度很大”的創業項目。因爲很邊緣，很草根，沒錢沒人沒資源，你沒法用資源撬動市場，你所能做的只有“邊緣創新”。邊緣，就是那些巨頭們“看不見、看不上、看不懂”，而且可能還是“不願幹、不會幹，不好乾”，甚至是“幹了還自傷其本”的地帶，一定要足夠邊緣，如果按這個標準來看，我覺得 Quibi 理解的這個市場還不夠邊緣。

聊到這裏，你也可以思考一下你現在的事是不是夠“邊緣”？有了“邊緣”，再說說“創新”。這裏所說的創新，不是簡單地發現了個“痛點”，做個產品解決一下問題，也不是找個“差異化，暫時空白市場”的點，最好能夠站在未來回望現在，做出些結構性創新的嘗試，我個人是特別欣賞這類型創業的。

這封信只是蜻蜓點水般地談談一些個人觀點，沒有展開。希望對你的創業產生一點碰撞火花的作用，也期待你的觀點分享。